我是2018年殺入的互聯網行業，當時充滿信心希望打破35歲焦慮，然後經曆了半年的努力和奮鬥，終于把項目幹黃了。

2018年年底，互聯網寒冬來襲，當時還寫了一篇關于寒冬的思考，洋洋灑灑上萬字，希望從自己的失敗中找出一些可以吸取的教訓。

之後，我經常對朋友開玩笑說：我2018年加入互聯網的行為，和49年加入國軍，02年愛上國足屬于一個層級的。

但有一會被一位老同事反問：如果重來一次，你知道項目半年後會黃，你還會離開外企，加入互聯網嗎？

我想了好一會兒，回答：

如果放在2018年年底那會兒的我，肯定不會離開外企，而且會在外企看互聯網的笑話，并自我标榜高瞻遠矚，早就看到了互聯網的風險。

如果是現在的我，我還是會堅決離開，因為這兩三年過後，我在互聯網學到的東西、收獲的資源以及賺到的錢，都是遠超我在咨詢公司的收獲。

回歸到問題本身，我認為2022年互聯網行業依然值得加入，我甚至會考慮逢低買入一些互聯網企業的股票。但是要具體情況具體分析。

（強調一下，本文不構成投資建議，我的專長在人力資源領域，不是股票投資領域）

回到那個實習生小夥伴的問題：

他希望加入互聯網，但是他的導師認為互聯網要沒落了，建議他做中小學教師。

我笑了。

這位導師既不了解互聯網行業，也不了解人民教師的崗位。

如今，在上海，中小學教師如今也很卷啊。

我認識上海部分名校的老師，居然效仿互聯網行業，搞起了776，早上7點就要到校的老師，晚上7-8點才能下班，而且周六必須去學校集體備課……

薪資和互聯網也是天壤之别。

這才是真正沒天理的事情：又卷又窮。

互聯網行業内卷，這的确不假。但是互聯網行業，在今天依然是最有錢途的行業。

放一張老東家 Mercer 2021-2022年度調薪的調研數據

無論我們說哪個行業有前途，說到底，是需要有錢作為背書的。

比如大家看好新能源汽車行業，那我們的确看到了海量投資進入了新能源汽車行業。

除了知名公司特斯拉，小鵬汽車、蔚來之外，如今傳統企業都在轉型電動車，就連手機廠商小米都開始造車了。

大量資金進入這個行業，這個行業從業者收入水漲船高，這才是有前途的行業。

就現狀來看，互聯網行業，依然是最賺錢的行業。

在美世最近一次調研裡，2022年唯一一個被預測年度漲薪在7%以上的行業，就是互聯網行業。

不僅如此，很多互聯網公司依然保持着一年兩次調薪，甚至多次調薪的機制，來激勵團隊。

如果你說現在加入互聯網行業，相當于49年進入國軍。

那我的問題來了，職場上的“解放軍”在哪裡？

教師行業是解放軍嗎？看起來高薪的教師都在深圳，我一個小夥伴剛去那裡做老師，據說年薪40萬，而深圳招聘老師的标準已經卷到博士了。

卷但是高薪，這就挺合理的。

公務員是解放軍嗎？

我之前看過一些線下的實業公司，那真的是隻有更慘。

再說生存環境，如果你進入的是一家企業文化還算靠譜的大廠，如果你跟的上司是個正常人，你有足夠的工作能力，在互聯網依然是能夠憑本事漲薪，憑本事升職的。

這其實并不容易。

在一些資源壟斷的行業，手握資源的人才有機會。

比如金融行業，依然是論資排輩的。

去年年初有一個大學生進入某銀行後，聚餐謝絕了領導的敬酒，結果被一幫同事追着打。

這就是金融行業的現狀（至少是部分現狀），資源掌握在少數人手裡，你要賺錢，就得跪着。

舉個例子，你一個普通業務員，需要攬儲1個億，客戶憑什麼要把錢存在你的銀行？是因為你的銀行有啥其他銀行沒有的競争優勢嗎？

再說一個最近的新聞，也是看得我哭笑不得。證券公司一個員工，研究生學曆，為了争取完成業績，幫客戶考研代考，被抓起來了。

明規則玩不轉的地方，潛規則就開始盛行。

互聯網行業，至少在行業裡的絕大部分崗位上，還是靠實力說話的。

站着把錢掙了，是每個打工人的心願。

而在互聯網大廠，你會發現，就算是實習生，你都可以直接給公司創始人和CEO發微信，甚至狂甩18個感歎号要他們響應你的号召，還可以把和他們的聊天截圖發到大群裡拉一波流量，也沒人會對你咋樣。

二、透過裁員看本質

唱衰互聯網，我是可以理解的。

互聯網行業這半年來，裁員的聲音一直沒有斷過：

從年中的在線教育雪崩，到之後的社區團購裁員潮，再到遊戲行業裁員，然後年終爆發，字節、快手、百度、愛奇藝，以及滴滴都在裁員。

如果你是一個互聯網局外人，如果你是一個學生，我能夠理解你的體會，到處都是風聲鶴唳，連大廠都活不好了，為什麼我要進入互聯網行業呢？

但是，透過現象看本質，都在裁員，這些公司的裁員邏輯是一樣的嗎？

不一樣。

分享幾種常見的裁員類型：

從2018年開始，互聯網的年底“優化”，基本是标配。

邏輯很簡單，如今很多互聯網公司都學習了之前阿裡的271玩法——20%的高績效員工，70%的普通員工，以及10%的淘汰員工。

一年到頭了，你的工作沒有起色。趁着年終盤點的機會（互聯網公司的中高層盤點一般從9-10月就開始了），送走一波。

大廠規模大，如今即使是優化5%，也是給社會輸送了一大波人才，員工肯定有反應，而媒體會放大這種反饋。

受害者往往是低績效員工，企業第一步是通過打低績效把人往外推，打低績效沒有獎金，還可以用PIP（全稱是Performance Improvement Plan）制定專門的績效改進方案，這些對員工來說都是很難熬的，很容易打退堂鼓。

如果員工堅持不走，企業就給掏錢補償送走。

這種裁員往往是核心部門不觸碰，邊緣部門分攤一些名額，或者停止招聘。

這種情況，是外企常規操作。我在之前就講過：08年的時候，金融海嘯來襲，Randstad也裁員，當時總經理做了應急方案，每個部門都要裁掉至少一個人。

這個時候最倒黴的往往剛入職的員工和職場新人，大家知道公司HC控制，未來短期不會招人了，所以手裡要留最有經驗的人。

而剛剛入職的人因為還在試用期，沒有裁員成本，往往也會中招。

這種情況往往發生在互聯網行業，公司年頭推進了好幾個新項目，每個項目可能少的幾十人，多的上百人。

到了年底一看，完犢子，項目都沒做出來，管理層坐下來一合計：不行，這些項目太燒錢了。放棄。

典型案例就是字節跳動的大力教育和滴滴的橙心優選，2020年還拼命加碼招人，滴滴喊着發力社區團購，字節更是喊出要招3萬人做教育。

今年年中風向一變，掉頭開始裁員。尤其是遭遇到政策風向标時，立即切割。

百度年底的裁員也是如此，主要裁掉的是遊戲業務的團隊。說白了，百度遊戲本來就不盈利，加上政策管控更加嚴格，百度的放棄也是很正常的。

當然這種裁員，對公司整體影響不大，放棄了大力教育，抖音照樣活得滋潤。就相當于切掉了個闌尾或者扁桃體，人體其他功能照舊。

但對于這個部門的職場新人來說，往往是深坑，以為自己加入了大廠，前途光明，但沒到半年就被裁員，試用期都沒過，拿到賠償也難在年底找工作，拿不到賠償也很難維權。

所以，我經常和應屆生說，要去字節可以的，去抖音，去今日頭條，去飛書都行，别去大力教育。創新業務一旦下馬，就是整個團隊都幹掉。

在這種情況下，公司一定是出現了嚴重問題。不到萬不得已，大部分公司不會對自己這麼狠。

都說是資本無情，裁員的時候，老上司幹掉老下屬，也很難看的，大家這麼多年風風雨雨過來，互聯網也算是江湖，如果有的選，大部分公司不會選擇這種玩法。

這個時候受害者就是所有人了，無論你是什麼崗位，都可能挨刀。縱觀這幾個月的裁員，能到這個級别的裁員，主要是愛奇藝和蘑菇街。

愛奇藝的裁員，我問了一些熟人，聽得心驚肉跳，比如：

1.有總監級别的人離職，而且不少；

2.有司齡很長，高薪員工離職；

3.裁員涉及所有部門，就算是核心團隊，盈利部門，也要裁員。

愛奇藝所在的是視頻賽道，一個非常燒錢的賽道，而經過多年的戰争，依然沒有打出一個赢家來。

剩下的對手裡，騰訊視頻背靠鵝廠，優酷背靠阿裡，都有金主爸爸，而愛奇藝早已脫離百度，孤軍奮戰許久。

原先愛奇藝想學的是Netflix，可惜沒學成，既沒有持續生産精品内容的實力，也沒有打敗競争對手的辦法。

這些年長視頻的市場還被短視頻（抖音快手）和中視頻（B站）搶走很多。

故事講不下去了，日子自然就難過了。

但這種裁員規模的大廠，還是少數。

三、觀點 vs 口嗨

馬上要過年了，想象一下這個場景。

你回到老家，參與家庭聚會，碰到你的七大舅八大姑，他們問你在做什麼？你弱弱的回複一句，在一家互聯網内容社區，做針對創作者分層的産品經理。

對于大舅和大姑們，他們既不知道什麼叫内容社區，什麼叫産品經理，什麼叫創作者分層。

他們隻聽說到了互聯網，于是一個大舅猶豫了一下，分享了他在“互聯網”這個話題下僅有的信息：

“我看到現在很多互聯網公司都在裁員，你們公司裁員嗎？”

“互聯網行業現在真的不行了，你不如回來考個公務員，離你爸媽也近點。”

這種态度的展示，我不認識是觀點，而是口嗨。真正的觀點，應該是Insight（洞察），有數據、有案例，以及合理的邏輯。

大舅大姨們是沒法展開讨論這個話題的。

不信你可以追問幾句：

1.哪些細分行業在裁員？

2.這些公司在業務上遇到了具體什麼樣的困難？

3.它們裁員的規模多大？

4.主要裁的是哪些團隊？什麼類型的員工？

5.裁員的同時是否在招人？招的又是什麼類型的員工？

很快，他們就不愛找你聊天。

确實，從2021年來看，無論是無力繼續砸錢的長視頻平台；

還是收到監管打擊的K12在線教育、遊戲行業、互聯網金融行業，以及被反壟斷吊打的頭部大廠們，都遇到了問題。

但互聯網大廠依然是收入最高的地方，依然是最願意為人才投入的地方，依然是最有資源改變世界的地方。

四、寫在最後

是的，互聯網肯定過了黃金年代，像2012-16年之間的高速增長，不會有了。

Easy Money沒有了。

不少賺到錢的互聯網從業者其實是趕上移動互聯網時代的紅利，如今這個紅利已經消耗殆盡。

事實上從2017-18年，互聯網進入流量下半場開始，已經沒有容易賺的錢的。

美團搞百萬騎手做的外賣業務，相比微信做社交媒體，就難多了。

不僅如此，對于互聯網來說，2021年新增了一個挑戰：監管。

在線教育死于政策轉向，而遊戲也受到監管的壓力，甚至很多大廠在監管之下放棄了大小周的工作制（當然這事監管得太棒了）。

但這并不意味着互聯網行業不值得加入。

對于職場人來說，我再重複一下我的觀點：

我們會遇到各式各樣的人，他們都會向我們傳遞觀點和信息。

他們傳遞觀點的目的可能是展現自己的價值，可能是要賺你的錢，也可能是出于關心你，也可能是單純想找點共同話題。

但我們要做的不是盲信他的觀點，而是進一步了解：

• 他的背景是怎樣的？是否有足夠知識和經驗儲備？

• 他的論據是什麼？是數據還是案例？

• 他的邏輯是什麼？合理嗎？足夠支撐他的觀點嗎？

以上是我的經驗、我的思考，我的論據以及我的邏輯。

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