施工單位與建設單位有什麼區别?大家好在施工單位也從業多年了，今天和大家聊聊施工單位，談談自己的一點見解，施工單位和施工單位真的不一樣，差距很大，今天小編就來聊一聊關于施工單位與建設單位有什麼區别?接下來我們就一起去研究一下吧!

施工單位與建設單位有什麼區别

大家好！在施工單位也從業多年了，今天和大家聊聊施工單位，談談自己的一點見解，施工單位和施工單位真的不一樣，差距很大。

國央企和私企不同，私企和私企也不同，國央企和國央企更不同，隻要是施工單位，都挺苦的，但是這個辛苦程度與回報都天差地别。

以施工單位一線項目管理崗來說，我認為主要有兩點不同：

一、公司不同，引發的待遇差别

1、民企與民企的待遇對比：

民企的一些排名靠前的施工單位，挂靠聯營項目居多，反而是那些地産旗下的施工單位做自營多，但是發展不壯大，因為地産成立乙方公司是為了給母公司省錢，不是賺錢。挂靠項目一般福利待遇都很差，自營的公司還有一些福利待遇也還可以，民企證書補貼一般高些，但公積金基數不高。大部分民企是各項補助和工資是一塊談的，沒有額外補助；

2、民企與國企的待遇對比：

民企綜合待遇一般都不如國企，國企公積金基數較高，福利待遇好，同事素養更高，生活水平和辦公環境也更好（國企注重臨建辦公區形象），比民企更穩定，這是大家都知道的；

3、國企與國企的待遇對比（包含央企）：

國企包含地方國企和中央國企，地方國企，行業頭部公司上海建工，據說是唯一一個部分下屬公司項目上可以滿足雙休的施工單位。央企，行業頭部公司中建八、三局、中建國際投資、中交四航局等，工資、獎金、公積金基數、其他補貼福利等都是在國央企基建行業裡靠前，比如八局的一些号碼公司，普通2-3年的專業工程師的薪資水平都可以達到1萬 （河南、山東、一線城市等），三局認識到的項目生産經理綜合也達到了30萬左右（華中），而較差的國企待遇一樣低的可憐。

二、模式不同，引發的工作量差别

工作量的差别主要在模式，可以細分為：分部分項承包經營模式、公司文化制度等。這兩個内容會加大很多工作量。

1、民企與民企的模式對比：

民企一般喜歡用小班組模式多，就是總包直接管理下面的班組，這樣的比較辛苦，要親力親為，風吹日曬，加班多，沒有生活。

2、民企與國企的模式對比：

國企一般用清包模式多，總包管理下屬勞務公司的模式。勞務又分三項或四項勞務（鋼筋工、木工、混凝土工、外架工，隻包人工）以及大清包勞務也叫擴大勞務（除了主材鋼筋和混凝土，其他包工包料）。這樣的模式總包會省事很多，相對管理輕松。

3、國企與國企的模式對比（包含央企）：

國企也有少部分用的小班組模式，就是說，即便是國企，小班組模式很鍛煉人，也真的很累，加班頻繁和上班早是難免的，也會有懷疑人生的畫面。還有隻包人工的勞務公司，就多管材料這一項，總包還是會很辛苦的。而用大清包勞務，一般上班時間會比較正常，可以滿足早八晚六。

最後再說一下公司文化：

頭部公司确實工資高，沒那麼累，生産經理和項目經理可以穿着幹淨的白襯衫和黑色的幹淨皮鞋去現場逛悠，但有的公司文化喜歡開會、喜歡當雷厲風行的鐵軍。

比如我在的施工單位，每天是七點開早晨會，下午七點開晚碰頭會，其他生産會、監理會、交底會就不說了，人疲憊了，真的精力有限，很難更好的投入工作，沒自己的時間去打理自己的事情，也就是大家說的沒生活了。

鐵軍文化是我聽同事講的，他上家工程局，比方說飛檢來了，材料堆放不規整、垃圾打掃不到位，這都是勞務公司的活，但勞務公司不給力的情況下，總包會組織管理人員去打掃和整理，然後後期再從勞務公司結算那裡扣除。

這些文化，讓一線項目管理層人員，加大了工作量，因此，即便是在國央企，施工單位有這些文化，就很累，沒有就沒那麼累。

所以無論是待遇、還是公司文化制度、或者經營模式，施工單位跟施工單位差距真的很大！

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