上個月,我帶領學員去小馬宋老師的公司參訪。
随後發了一篇文章《劉潤對話小馬宋:到底什麼是戰略?》(點擊閱讀),分享了小馬宋老師對戰略的理解。
很多讀者看後,表示受益匪淺。
寫完那篇文章後,我發現還有好多精彩的内容,尤其是小馬宋老師對營銷,對4P概念的理解,非常深刻,值得反複思考。
于是,我迫不及待地把小馬宋老師對營銷,以及對4P概念的理解,也整理好分享給你,期待能給到你一些幫助。
(以下第一人稱為小馬宋老師)
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什麼是4P?
在說4P之前,我們先說說營銷。
我們大部分人對營銷是有誤解的,比如我常聽到創業者跟我說類似的話:我們公司産品很好,就是營銷上不行。
這就是對營銷一個很大的誤解,以為營銷就是負責把産品賣出去。
其實做好産品,本身就是營銷的一部分。
這些年來,我們聽過大量的關于營銷的理論和方法,說法不一,甚至有互相矛盾和對立的地方,這就導緻我們去學習營銷的時候很混亂,聽了好多理論,結果把自己搞糊塗了。
如果說,營銷中有一個幾乎不可能錯誤的方法的話,我認為就是4P。
什麼是4P?
所謂4P,就是産品(Product)、定價(Price)、渠道(Place)、推廣(Promotion)。
4P,本質上不是一種理論,而是一種進行營銷決策、分析營銷狀況、研究競争對手和行業時使用的一種框架。
這個框架,它互相獨立,又完全窮盡了營銷中涉及的方方面面,讓你可以全面的分析和了解自己企業的營銷問題,也可以全面系統的了解競争對手或者其他企業的營銷框架。
下面,我們就來介紹下這個框架,說說我對4P的理解。
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産品
第一個P,産品,Product。
産品是對消費者需求的滿足,是為了完成消費者現實世界中的一個任務。
什麼意思?
我們有的創業者心懷遠大夢想,想做一款産品改變世界。
但是産品是滿足消費者的,而不是滿足、實現你的夢想。
你的夢想會不會實現,消費者不會關心,隻有你關心。
隻有你滿足了消費者,你的夢想才有可能被順帶着實現。
但現實世界中,有些企業,當銷量出現問題時,通常沒有想到去改進産品赢得客戶,而是催促市場部加大廣告推廣的力度。
這是對産品的誤解。
産品是對消費者需求的滿足。
那怎麼滿足?
在做産品設計和創新的時候,有一個方法論,叫“焦糖布丁”理論。
這個理論的提出者是《創新者的窘境》一書的作者克萊頓•克裡斯坦森。
什麼是“焦糖布丁”理論?
焦糖布丁是一個中文昵稱,就是JTBD的演繹,英文原文是:jobs to be done.
這個理論的核心是說,消費者購買一件商品,并不是想擁有這件商品,而是想讓這件商品幫他完成現實世界中的一個任務。
比如,麥當勞早年推出過一款奶昔,它做了詳細的顧客調研(比如喜歡什麼口味、愛好什麼水果等等),自認為掌握了顧客對奶昔的所有喜好。
但是産品研發出來之後,銷量并沒有增長。
既然麥當勞詳細調研了顧客喜歡的口味,為什麼奶昔銷量沒有上升?
後來克裡斯坦森的團隊做了調研後發現,這些買奶昔的人,大部分是在早上買。
為什麼早上他們需要一杯奶昔?
因為他們上午開車上班,路上無聊,嘴上要有點東西吃。
所以他們會用吸管吃奶昔,一會吸一口,可以吃很久。
如果吃一根香蕉,可能幾口就吃沒了,如果買個甜甜圈又會弄得滿手黏糊糊的,吃漢堡和派都要占用兩隻手,沒辦法開車……
最後,這些人發現為了完成“他們邊開車嘴上還能有點東西吃”這個任務的産品,奶昔最合适。
這就是焦糖布丁理論。
所以說,消費者為什麼購買你的産品?
消費者并不是想擁有你的這款産品,他隻是雇傭你的産品,來幫他完成一個現實世界中的任務。
比如,一個用戶想買一個電鑽。
他是真的想擁有一個電鑽嗎?
不是的,他隻是想通過電鑽實現“想在牆上打個洞”這個任務。
但在牆上打個洞,可以不用買一個電鑽,他也可以租一個,也可以請人過來給他打一個,這些都可以完成這個任務。
這就是第一個P,産品(Product),産品是對消費者需求的滿足,對顧客有價值的産品,是所有營銷的基礎。
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定價
第二個P,Price,定價。
定價,其實就是定戰略和選戰術。
什麼意思?
價格決定了你的生态位,價格會反向營銷你的各種戰略。
比如西南航空,它的定價幾乎在所有航空公司中最低,卻是美國這麼多年來經營最好的航空公司(大部分航空公司經營狀況都很差)。
為什麼價格低,卻最能賺錢,這很令人費解。
其實是西南航空圍繞低價這個戰略定位,建立了一系列完全不同的經營活動。
這些經營活動環環相扣,互相配合,又大大降低了西南航空公司的經營成本。
這就讓西南航空的低價有了低成本的支持,還能大量盈利。
比如它極少通過旅行社訂票(為了減少傭金支付),隻在次級機場之間飛行,隻采購波音737的飛機(為了降低采購和維修成本),不提供行李轉運服務,空中服務幾乎沒有,不提供餐飲,沒有頭等艙,實行員工持股且不加入工會(提升效率、減少開支)等等等,都是在支持低價這個戰略定位。
比如,你設計了一個茶葉品牌,如果你定位于贈送客戶的禮品。
如果你定價300塊一盒,那它可能賣得不好,因為它太便宜了,顧客覺得送這麼低價的茶,沒有誠意。
所以,你就要用更好的茶,定更高的價格。
我們有句俗話“人不識貨錢識貨”,有時候顧客是無法識别商品的好壞的,所以他們會通過價格來判斷這個商品的價值。
請記住,有時候是價值決定價格,有時候是價格決定價值。
這就是定價和戰略的關系。
當然,定價也是一種戰術方法。
比如手機的價格通常是1999,這就是“左位效應”,顧客會覺得這個手機不到2000塊,他會認為比2000塊的手機便宜很多。
其他還有很多定價方法能促進顧客購買。
比如差别定價、價格歧視、錨定價格、分期支付、每日等值價格、誘餌選項、細分差别等等,我們不再詳細講了。
這就是第二個P,定價(Price)。
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渠道
第三個P,渠道(Place)。
渠道,本質上是一種利益分配機制,是顧客價值的展示、交易和交付體系。
很多人覺得渠道就是門店,其實順豐也是一個渠道,隻不過順豐承擔了渠道的一部分,它要和電商來配合完成這個交易。
如果說産品為消費者提供價值。那麼渠道就為消費者提供獲得價值的便利性。
所以,電商是渠道,經銷商是渠道,商場是渠道,外賣是渠道,現在比較火的直播帶貨也是渠道。
那這些渠道,對我們來說都具備哪些功能和作用呢?
有8點。我們一個一個來說。
1、收集信息,渠道可以幫我們收集信息,比如說外賣平台就可以幫你收集一些顧客信息。
2、促進銷售,比如直播帶貨,其實就在促進銷售。
3、匹配需求,比如藥店,藥店裡有藥劑師和坐診大夫,他幫你和顧客匹配了需求,美容院也能匹配顧客的需求。當然最厲害的是千人千面的電商平台推薦,它用大數據和人工智能幫你匹配顧客需求。
4、聯系顧客,比如房産中介,比如鍊家,在線下開一間房産中介店,就可以起到聯系消費者的作用。
5、合作談判,比如代理商,可以幫你去和最終客戶去談合作、談判。
6、運輸儲存,比如批發商,可以幫你分發、儲存貨物。
7、資金融資,比如加盟商。這樣你的渠道同時也就具有了融資功能。
8、風險承擔,比如你的渠道可以囤貨,和你共擔風險。以上就是,渠道對你來說,可能具備的8個功能和作用。
所以,什麼是渠道?
渠道是一種利益分配機制,是顧客價值的展示、交易和交付體系。
如果說産品為消費者提供價值。那麼渠道就為消費者提供獲得價值的便利性。
我們都說不讓中間商賺差價。
其實隻有讓中間商賺差價,你才能獲得渠道的支持,而中間商也不是白白賺差價,他們做了以上8件有價值的事情,這個差價是值得的。
比如小米的定價,利潤太薄,就沒有考慮将來給中間商賺差價,它現在就隻能自己建渠道。
這又牽涉到戰略問題了,不展開講了。
這就是,第三個P,渠道(Place)。
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推廣
第四個P,是推廣(Promotion)。
推廣,就是尋找和打動消費者,把正确的信息給到需要的人。
比如711便利店。
711的消費者在哪裡?在大街上。
那怎麼把正确的信息,給到這些大街上的消費者?
我們就以711門頭的燈箱為例。
你去看711的門頭,他不是平的,他是有轉角的,有專門針對側面消費者的展示。
這樣做,711就可以不但讓正面的消費者看到店鋪,讓側面來的店鋪也提早就看到。
這就是尋找消費者,把正确的信息給到需要的人。
比如足力健老人鞋,它為啥要在央視大量做廣告?
因為現在看電視的,以老年人為主呀。
比如,有個汽車修理廠,它跟外賣員合作,隻要這個外賣員路上看到出車禍的,打電話給他,他們就立刻派人過去幫忙處理保險理賠的業務。
出車禍的顧客,一般都是第一次車禍,人完全懵逼,他不但感激你,也會把車放在你這裡修。
這就是找到合适的顧客,把他們想要的産品和服務信息推送給他們。
這就是第四個P,推廣(Promotion),尋找和打動消費者,把正确的信息給到需要的人。
最後的話
以上,就是營銷裡經典的4P分析框架,希望能給你一些啟發。
經常有人來找我們做咨詢的時候,說:
小馬宋老師,我們這個産品哪裡哪裡好,你能幫我搞一些有轟動、有影響力的活動,讓更多人知道我這麼好的産品。
這其實,是對營銷的誤解。
做活動,搞事情,當然是營銷,但隻是營銷的一部分,但不是營銷的全部。
除了今天提到的營銷分析框架:4P框架,我認為營銷還有一個最基本的東西,那就是:以客戶為中心。
你隻有真正的以客戶為中心,你才能理解你的産品是否真正的滿足消費者?
你的定價是否真的符合消費者預期?
你的渠道是否能方便的觸達消費者?
你的推廣是否把最正确的信息推給消費者?
這就是我對營銷的理解。
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以上,就是小馬宋老師對營銷,對營銷理論中4P框架的理解。
我聽後,受益匪淺,醍醐灌頂。
期待對你也有所幫助。
期待。
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