外企、日韓台企業，國内企業，架構各異，職位叫法不同，待遇也有很大的差别。

今年是筆者進入職場第二十年，筆者在大企業供職過。在海外工作期間，也搭建過海外公司的團隊，所以筆者對國内、國外企業的架構或是管理層級，多少有一些了解。今天筆者按類型談談粗淺理解。

本文中的企業，如果不特别說明，指的，都是大中企業（營收十億人民币以上）。個人觀點，中小企業，隻有幾千萬或者是個把億的營收，就沒必要搞太複雜的架構了。小公司的總監和經理們，隻是聽着光鮮，但和大企業同樣職位的管理者，在待遇和在行業裡的能量方面是天差地别的。

一般企業，内部架構再複雜，其實也不外乎是以下四個大級。

管理層次圖

決策層是指制定公司發展戰略和主要業務方向的那一批人，通常是EVP以上人員。

管理者泛指大大小小的各級管理人員，他們的職責就是達成上層交派下來的任務目标。

執行層很好理解，具體執行管理團隊交派下來任務的普通員工和基層主管們。

操作層可以理解為工廠生産線上，按部就班完成操作動作的員工。

職場上大大小小的管理職位，其實都可以歸類到以上這四大類中。

在本文中，筆者主要談的是（人員規模較大的）技術密集型企業的通常情況，如果我講的層級或是場景不符合您所在公司的情況，還請原諒。

（一）外企（特指歐美企業）的通常架構和層級。

某美國公司的組織結構圖

很多外企的架構和管理層級，從低到高，通常如下：

職員—>主管—>經理/高級經理—>副總監/總監/高級總監—>VP/SVP—>EVP—>CEO

職員不用解釋，有一些企業，對于資深的職員，還有分級，例如還有專員之類的說法。在技術部門，工程師也有多個等級。

主管，在外企是leader或是supervisor。是最基層的管理者。一般帶領一個組或團隊。

經理是比主管略高一層的中下級管理者，有可能會管理略大一些的團隊（包含若幹個小組）。也有可能隻是資深的主管晉升而來。在某些情況下（例如，在總部的職能部門），還會有一些不帶團隊（但是負責一塊專業業務）的資深專業人才被任命為經理。也就是說，他下面不帶人，但也可以是經理。

如果一個經理帶一個部門，下設若幹個組。那他就是一個标準的部門經理。在大公司、人員衆多的技術部門裡，這樣标準的部門經理比較多見。

高級經理的話，很可能是較資深的部門經理，也可能是不帶人的專業經理。但經理或是高級經理他們一般向總監級彙報。

總監的話，一般是大部門的負責人。是某個職能方向的負責人和具體細分業務的決策人。

這是一個承上啟下的職務，再向上，往往算是高層。而總監則是具體細分業務的最高負責人。

VP以上的高層，可以來回換将，但是總監們，往往要擅長業務。為了給總監們足夠的上升空間，很多公司還細分了副總監，總監 ，高級總監的等級。

VP和SVP，則很可能分管公司很大一塊業務職能。例如分管研發，或是分管某個業務闆塊的經營，很多VP或SVP往往還是是某業務版的GM（總經理）。這樣的職位，就是一般傳統意義上的高管了。

大家要注意，到了這個級别，管理者就開始圍繞公司整體經營目标來走了。而且和總監以下的管理者不同，高管還經常會輪崗（具體原因，後續文章會講）。

EVP的話，一般就是公司的決策團隊成員了，他們和CEO一起，是公司的決策層。很多EVP是董事。

CEO是公司的負責人，這不用多解釋，有一些CEO還是董事長或是公司實控人兼任的。

以上的架構，可以适用于幾個億到幾百億甚至上千億人民币營收規模的公司。

如果是集團公司，往往就是若幹個事業部或是事業群的疊加。

也就是說，上面介紹的這個公司架構，很可能變成隻是集團的一個事業部。

這時，事業部的CEO，在集團的職位往往是SVP或是EVP。

但是，有時候，一些總部職能部門裡，職責雖重要，但人數較少，不會有完整的主管、部門經理、總監的金字塔分層結構 。

比如，一些總監管理的大部門下，會有幾個高級經理或是副總監，每人各負責一塊業務。他們下面，會帶經理或是主管，這種情況下，大部門下，沒有嚴格劃分的小部門，而是用相對靈活的團隊或是小組的方式在運作。這種情況也挺多的。

在技術密集型企業的技術部門，尤其是研發部門，人數衆多，則需要用team leader，department manager,Department Director這樣标準來一級一級劃分。而且每個team或是部門的人數很多。

補充說明：

DD 一般是指部門總監（Department Director）。

VP 是副總裁的意思（Vice President）

SVP是高級（資深）副總裁(Senior Vice President)

EVP是執行副總裁的意思（Executive Vice President）

（二）日韓台企業的管理層級

其實韓國和台灣省企業的管理層級，嚴格來講，都是日本模式的演變。

典型日本企業的架構

我們以韓國企業為例，韓國企業的管理層級一般如下。

社員—>主任—>代理—>課長—>次長—>部長（本部長）—>常務—>專務—>社長（代表）

社員和主任不用多解釋，類似于外企的職員和專員，或是起步的工程師。

代理和課長，在筆者的理解，大約相當于外企主管。代理可能略低于主管，課長可能略高于主管。

次長有點類似于外企高級經理或是副總監的感覺。

而部長的話，大約可以相當于總監吧。如果是本部長，那相當于管理一個産品線或是業務闆塊的高級總監。

常務理事相當于外企的VP，專務理事相當于EVP，社長相當于CEO。

在韓國企業，還經常會出現會長這個叫法，會長一般相當于集團的董事長。

台灣省企業的情況更複雜一點。

台企的典型的架構

例如有一些台灣省企業是如下結構：

職員（工程師）—>副課長/課長—>副主任/主任—>襄理/副理/經理—>副處長/處長—>協理—>副總—>總經理

如果一個台灣省企業采用上面這個結構，那一般是有一定規模的大企業了，因為中小企業，往往不會設處長這個級别。

這裡的課長，大約相當于外企的主管，經理相當于外企的經理，處長相當于外企的總監。而協理則相當于外企的高級總監或是VP。副總以上，和外企也類似了。

台企的特點，就是把管理層級劃得更細一點，各個級别還可以再來個副職。這樣，員工就有了晉升的空間和想象，每年可以小步快跑。

如果是集團企業，那這個公司，就變成了集團的一個事業部或是事業群。總經理就可能是集團的副總兼任的。

我上面介紹的，主要是技術密集型的企業的研發部門的情況。

其實在很多勞動密集型的企業裡，還有生産線工人。

在生産線上還有組長（線長），領班，技術員，普工等等級。

在這裡，我就不詳細說明了。

（三）國内企業的情況。

我這裡說得更多的是大中型民營或是股份制企業。

目前國内相當部分的民營企業沿用的是外企模式，因為很多創始人，是曾經在外企工作過，再出來創業的。也有一些創始人本來就是海歸。

另外有一些本土風格的大型IT企業，則采用的是以下模式。

内資大型企業典型架構

職員—>科長（主管）—>部長—>中心主任—>VP／SVP—>EVP—>ＣＥＯ

我們會發現，這些本土國内企業的層級相對比較少，相對來講，管理更扁平一些。

主要原因是，我們國内的企業成長發展比較快，很多人晉升很快，３０多歲就做到經理甚至總監（部長級）的優秀人才很多，優秀人才出來創業的也很多。

這導緻我們的企業，當前往往不需要太多的層級來給員工提供晉升空間。這是中國在特定發展階段的現狀所決定的。

我們的各行各業，發展極快，公司成長也很快，這導緻我們企業的管理層級，往往還沒有來得及膨脹，公司的經營規模就上來了（例如有些本來年收入才一兩億的Mp3播放器公司，一轉型做手機，幾年功夫，就到幾百億甚至千億營收規模了）。

筆者上面寫的這個結構，很多營收千億以上的集團公司都能适用。

科長對應着外企的主管。一般管理十幾人到幾十人不等。

而部長往往相當于經理＋總監的感覺。既負責部門日常管理，又決定着部門的業務發展方向。這樣的部長，往往管理了上百人甚至幾百人。

而中心主任，往往是很大的企業才有的角色，大約對應外企的高級總監，一般是分管多個大部門的角色，筆者曾經見過有的主任分管了幾個大部門，下面的員工總數有一二千人。

而VP以上和外企就類似了，筆者見過營收上千億的企業，就使用了這套扁平架構。

例如：集團的EVP，分管着一個營收數百億的事業部，兼任事業部CEO。

在他下面，VP們分管着事業部的研發，或是銷售等大模塊。

一個中心主任（高級總監級）分管某地的研發中心，下面有1000多人的研發團隊。而在研發VP下面，還有多個這樣的中心。

在很多技術驅動的公司，往往有龐大的研發隊伍，所以需要類似的完整架構來系統管理。

（四）結語

相對來講，美國和中國大型民營企業（或股份制企業）有很多類似的地方：成長快，但是組織結構相對比較扁平。很多時候，内部結構也比較靈活 。

因為層級比較少，有個别時候，管理層級會不太夠用，筆者就見過，同一等級的管理者之間也有彙報關系的。比如，在一些國内企業裡，主管（科長）和部長之間，跨度過大。有時候，就會有小主管向資深的大主管彙報的情況。雖然在職級上都是主管級，但是在業務上，有領導和彙報關系。同樣的，筆者也在外企見過，高級經理向另一位高級經理彙報的情況。

而日韓台企業，這樣的情況會少見，因為内部層級多，可以協調得過來。

在日本韓國和台灣省，能進大企業就業，是很多大學畢業生的夢想，進了大公司，一方面是收入高過中小企業不少，另外，職位發展也會非常穩定。就相當于有了保障（這一點甚至在相親、擇偶方面也會更有優勢）。員工也非常珍惜這樣的工作機會，有點終身制的味道。

隻要不犯大錯，一般可以在企業裡，按部就班的得到晉升。

所以在日韓台企業裡，職級劃分相對固定，等級也更細分一點，給員工更多的成長台階。

在中國和美國企業裡，鼓勵員工發展和快速晉升，不同等級之間，收入差距拉開。而日韓台企業則相反，晉升略慢，總體内部差距更小，有點平均主義的味道了。

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