“愛奇藝世界大會”于5月5日-6日在京舉行， 9場高峰論壇、100名行業大佬、200家知名媒體、4000名業内精英參與其中，共飨互聯網盛宴。戰台烽有幸莅臨觀摩，感慨頗多。

愛奇藝未來價值觀——IP生态鍊

本次“愛奇藝世界大會”議題包括VR、網劇、網綜、網絡大電影、媒體融合、網絡文學、動漫、影遊互動，是愛奇藝創立十多年來的一次全陣容大閱兵，其中既有堅持多年的優勢部分，也有上升勢頭迅猛的新業務，也不乏基于一直的敏銳觀察力而對未來趨勢的預判和捕捉。

盡管一場場的啟動儀式、簽約合作、高端論壇令人目不暇接、分身乏術，但在所有的繁榮背後，本次大會最具價值的核心發布，則是由愛奇藝創始人、CEO龔宇博士一再強調的——娛樂生态，在這個概念之下，愛奇藝世界所代表的IP生态鍊以開放合作的宗旨，謀求與生态鍊中的夥伴共同打造開放性的娛樂生态系統，而不是簡單的企業化的“愛奇藝”，從此以後，開放将成未來娛樂生态圈關鍵詞。

龔宇博士在大會上表示：“我們不是垂直打通一個行業，去做一個封閉式、壟斷型的系統，而是做開放的平台型企業，産業鍊上下左右大家都能夠協同合作，共獲收益。”這是一個美好的願景，但并非空中樓閣，以為已經在逐漸的實現過程中，至少在愛奇藝一系列的動作上看，這不是一次“噱頭”式的營銷，而是在迅速的向開放與協作的大平台方向推進：

在終端方面，愛奇藝将會持續投入力量研發核心技術，也希望跟所有終端合作，内容方面，愛奇藝會自己投資擁有IP，也會跟擁有IP的合作夥伴合作，平台方面，愛奇藝既希望跟垂直性的平台合作發揮協同效應，對同類平台，愛奇藝也願意在規則、标準還有一些協同上更開放地探讨可能性。

其實，同行是冤家，衆所周知，國内主流的視頻網站就這麼幾家，火藥味十足的對抗時時出現，所以當愛奇藝在面對同類平台上，也希望有更多的對話與協作，這種心态，非常值得點贊，中華文化五千年，戰亂紛仍，但天下大同卻是無法違背的趨勢，當下觀望各行各業，分分合合聚聚散散，也是常事，但開源互惠，才是未來大趨，互聯網行業同樣如此，閉門造車和敝帚自珍，都是萬萬不可要的自我封閉。

所以，這一次敢為業界先的愛奇藝通過“愛奇藝世界大會”宣布面向終端、内容、平台各方開放合作，打造開放型平台的消息，猶如一聲驚雷，炸醒了整個行業，愛奇藝世界，并非是愛奇藝的霸權世界，而是将愛奇藝共享于世界，成為世界的愛奇藝，這無疑是将改變行業格局，甚至是行業發展模式的重大舉措。

愛奇藝營銷世界觀——标準、創新、開放

大會現場，愛奇藝首席營銷官王湘君首度分享的愛奇藝營銷世界觀：标準、創新、開放。 “标準的建立和完善将為從業者帶來更好的商業機會、更公平的競争環境”，王湘君說。而愛奇藝的營銷标準包括數據接入、廣告産品、廣告流程、内容生産與營銷、營銷效果評估等多個維度。

營銷創新也是愛奇藝成為并保持領先者的核心原因之一，涉及到廣告産品、營銷理念、商業模式等多個層次。在開放方面，愛奇藝不僅僅是廣告資源售賣商、營銷服務供應商，正緻力于突破傳統線性式的産業鍊溝通，利用平台的力量，整合内容方、品牌廣告主等上下遊生态資源，實現長期共生共赢。

雖然一個“開放”說起來簡單，但對于愛奇藝而言，是“牽一發而動全身”，為了未來更多的“開放”，愛奇藝“傾巢”而動，無論是平台、内容、硬件還是營銷，一切都圍繞這一基準出發點，進行着史無前例的變革，而這一次的“愛奇藝世界大會”，也是一次愛奇藝全面走向創新化、标準化、開放化的“宣誓大會”，全行業更新的一頁，就此掀開，未來的愛奇藝，不僅在IP的開發上更加open，而且全平台也将以更包容和寬廣的姿态，迎接每一位用戶。

當然，對戰台烽而言，優質内容與平台的全民共享，正是一家有普世價值觀企業的擔當所在，愛奇藝的明天究竟會陸續發生着什麼，而我們在未來談論愛奇藝的時候，會談論什麼，從這一天開始，都有更加豁然開朗的感覺。

附錄：

以下為愛奇藝創始人、CEO龔宇在5月5日愛奇藝世界大會開幕式上的緻辭摘錄：

今天我演講的主題是“愛奇藝的世界觀”，即愛奇藝是什麼？愛奇藝倡導的理念是什麼？主張的想法是什麼？

過去幾年對愛奇藝的描述是：“愛奇藝是具有很強媒體基因的一個技術型公司”，現在 “愛奇藝是一個IP公司”，包括幾千個正在申請和已經拿到的專利，幾百個G甚至上T的原代碼，擁有的内容IP。同時愛奇藝又是一個開放型平台，願意跟擁有IP的各類公司合作。

愛奇藝現在在這個行業中的位置是什麼？最新的艾瑞數據顯示：愛奇藝PC端和移動端在日均覆蓋、月度覆蓋、月度時長上均排行業第一。其中愛奇藝每天用移動終端觀看的次數現已提升到總次數的68%，以智能手機為主導。

在中國網絡視頻發展的十年時間裡，我們關注的熱點是有跟無的問題，能看跟不能看的問題，草根視頻和專業視頻哪一種更有價值的問題，專業視頻應該打擊盜版的問題，這些是行業發展最基本的問題。愛奇藝不僅要做最基礎的工作，同時應該有自己的情懷或理想。這樣的價值觀可以從下面四個話題中得到體現。

内容價值觀。我們是一個IP公司，除了技術型IP，還有内容型IP，更多地去想自己或者跟什麼樣的合作夥伴做什麼樣的内容。給股東回報經濟利益的同時，要創造社會效益。我們的内容主題是青春、陽光、正能量、富有愛心。我們面對的人群是中國所有的網絡社會群體，需要提供合家歡類型的内容。

創新。

在過去的十多年，這個行業包括愛奇藝做了很多創新，技術的、産品的、商業模式的等。更多是把傳統影視内容搬到互聯網上，還沒有誕生真正屬于網絡視頻的創新的内容或作品形态。現階段，行業在技術、産品、内容、商業模式上的創新真正到了一個爆發期。這種創新不是局部的小打小鬧，需要在商業模式、内容創作、技術産品方面進行創新。

首先是商業模式的創新。過去，視頻行業主要依靠廣告收入，現在，愛奇藝一直倡導“前向收費”，即向用戶收費的商業模式，這不是一個取代性行為，而是對廣告商業模式的補充。向用戶收費讓商業模式更豐富且更公平。投入大、用戶願意支付會讓回報更高，讓出品方獲得更大收益，去投入更大、拍更多優秀作品。當然，“前向商業模式”也有欠缺之處，但多種商業模式的混合是未來視頻行業的前途和格局。

其次是内容創作上的創新。我們應該根據網絡視頻的特質、觀衆的特殊性和特殊愛好，思考内容創作的創新在哪。也許未來VR會把遊戲和電影混合起來，還有多種想象力實現技術、觀看方式的創新，技術改變用戶行為習慣後，會讓我們創造出新的作品形态。

技術的創新太多了。現在愛奇藝每天觀看次數大概是16億次，其中40%多是依靠大數據、人工智能給用戶推薦産生流量的，最高的境界就是所想即所得，未來還需要我們不停地做技術産品的創新。

标準。

視頻網站十年的發展史還是相對粗放、野蠻無序的，很多規則沒有确立。過去兩三年，愛奇藝嘗試做了一些标準的定義，也得到了相應回報，這種回報使整個行業及其他企業也受益。

如兩年半前我們定義了網絡大電影的規格，比如每部是60分鐘以上，每次有效觀看6分鐘以上，使網絡大電影有了好的商業模式。比如用戶可以付費，兩年之後我們發現整個行業就變得欣欣向榮。2014年有400部，去年600部，今年将有超過2200部網絡大電影在愛奇藝上播出，我們給出品方的回報也越來越高，他們對每部網絡大電影的投入也越來越大。

未來，愛奇藝将從商業模式、内容制作、技術産品方面繼續為行業做一些标準制定的事。

當然技術産品在保護愛奇藝知識産權的情況下，我們也盡可能開放，比如說端對端的一些通信協議，我們希望我們開放，如希望各個屏之間能産生非常平滑的過渡。

開放。

互聯網讓每台孤立的機器互聯、共通，天然具有共享、開放特質。對愛奇藝來講，以互聯網技術為核心從事IP行業或媒體行業，我們的核心必須是開放。

終端方面：愛奇藝會投入很大的研發力量在終端核心技術方面，但是我們并不做終端硬件，希望跟所有能看視頻的終端合作，如果合作方需要愛奇藝跟愛奇藝視頻雲聯系的技術，我們願意無償奉獻，我們的目的是讓盡可能多的終端看到愛奇藝的内容，也許會在新的某一個終端如VR硬件方面做嘗試，但這個嘗試也是從推動行業發展的角度去想問題，這種終端是開放的。

内容方面：我們會自己去投資擁有IP，也會跟擁有IP的合作夥伴合作，希望我們之間的合作有各種類型，是平滑的。内容合作的門檻應該不是愛奇藝自己設定的規則，而是市場設定的、自然應有的門檻。

平台方面：希望跟那些垂直性的平台一起合作，發揮協同效應，同類平台我們也願意在規則、标準還有協同上更開放地去探讨可能性。

總之，我們的目标要做一個健康的行業生态系統，我們不是垂直打通一個行業，要做一個封閉式、壟斷型的系統，而是做開放的平台型企業，産業鍊上下左右大家都能夠協同合作，共獲收益。

技術的發展會讓原來界限清晰的細分行業打通壁壘，未來可能通信、娛樂、電影、電視等各行業變得沒有縫隙，讓大家組成一個大行業，成為一個大生态。基于這個大生态，所有參與方獲得回報，用戶生活質量提高，社會更綠色，就像愛奇藝的顔色，我們生活在綠色的環境中，大家看到的是綠色内容。

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