雖然獵頭行業在中國的發展僅有十餘年的時間，但據it獵頭了解，獵頭行業以其嚴苛的服務效率與服務能力要求引發着行業内部激烈的競争。那獵頭公司的管理方法有哪些，作為獵頭公司的老闆如何有效管理獵頭公司？怎樣帶領公司在激烈的競争中突出重圍，使公司走向正軌呢？筆者将以下幾點來介紹一下獵頭公司的管理方法有哪些，希望能幫助到大家。

獵頭公司老闆怎樣管理公司？

1、組織結構上，以人性化管理提高公司凝聚力

獵頭公司老闆怎樣管理公司，獵頭公司的管理方法有哪些？it獵頭認為，獵頭公司的傳統經營管理模式多為高度集中的流程化、标準化的管理，上下級之間的關系較為淡漠難以發揮獵頭顧問個體的積極性與創造性。這種管理模式的持續發展，将會造成獵頭組織不斷分裂的惡果。獵頭顧問放棄較大的公司平台而選擇分裂，其重要的原因在于其在公司中的歸屬感、成就感不夠。

因此，獵頭公司老闆在管理運作過程中，為了遏制獵頭公司的分裂化趨勢，人性化的管理迫在眉睫。一個好的人性化管理方式就是要實現公司管理的群島化或去中心化，充分發揮各個獵頭顧問的積極性與創造力，更好地滿足客戶的特殊需求。但管理模式的群島化也并非十全十美，群島化運用地不好就容易走向孤島化，為了避免孤島化的出現，建立公司内部的交流共享平台必不可少，這樣可以實現公司各獵頭群體的協同發展，有效地管理獵頭公司。

2、組織理念上，實行“家庭模式 公司模式”的管理方式

大多數獵頭公司初創時都是由幾位志趣相投的好友建立的，這樣在獵頭公司管理方式上就形成了多以家庭模式為主，各成員之間相互支持、不分彼此的管理模式。然而，it獵頭認為，随着獵頭公司規模的擴大、人員的擴張，完全的家庭化管理模式便難以适應公司進一步發展的需求，公司化管理模式便應運而生。

雖然大多數業績較好的獵頭公司在運作中都實行嚴苛的公司化管理模式，但公司的員工不是冷冰冰的機器，除了職責之外還有情感需求。所以，實行“家庭模式 公司模式”的管理方式更加容易提升員工對公司的認同感與歸屬感，從而獲得更大的成功。

3、管理工具上，充分利用現代科技

對于獵獵頭公司老闆怎樣管理公司，獵頭公司的管理方法有哪些的問題。it獵頭認為，随着現代信息技術的發展，科技對傳統獵頭的沖擊越來越大，部分獵頭公司仍然持有一種錯誤的觀念，即現代科技僅僅是提高效率的工具，而并不能給獵頭行業服務帶來颠覆性發展。

其實，對于獵頭公司管理者來說，現代科技實質上是一種能夠革新獵頭行業經營管理模式的工具，若獵頭公司老闆能靈活運用現代科技進行經營管理，勢必會在今後的運作管理中獲得掌握主動權。

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