YouTube十年磨一劍之三足鼎立?注：作為最老牌的視頻網站之一，YouTube已經走過了十個年頭期間經曆過視頻行業的起起伏伏和不斷湧現的新應用、新模式的沖擊是什麼支撐着YouTube走到今天？本文即從廣告模式、内容、用戶體驗三個角度，分析YouTube背後的三個支撐腳架作者Charlie小太陽，來自上海現居矽谷，正從傳統投資向互聯網金融轉型中，歡迎關注公衆号“沙丘路的毛圈獅子”，一起聊聊創業叙叙紅酒，我來為大家科普一下關于YouTube十年磨一劍之三足鼎立?以下内容希望對你有幫助!

YouTube十年磨一劍之三足鼎立

注：作為最老牌的視頻網站之一，YouTube已經走過了十個年頭。期間經曆過視頻行業的起起伏伏和不斷湧現的新應用、新模式的沖擊。是什麼支撐着YouTube走到今天？本文即從廣告模式、内容、用戶體驗三個角度，分析YouTube背後的三個支撐腳架。作者Charlie小太陽，來自上海現居矽谷，正從傳統投資向互聯網金融轉型中，歡迎關注公衆号“沙丘路的毛圈獅子”，一起聊聊創業叙叙紅酒。

從2005年創立到今天，YouTube走過了十個年頭。由于創立不久後2006年便被Google收購，YouTube發展初期就注入了Google的基因，通過廣告賺錢的成功盈利模式自然不是憑空建立起來的，需要有Professional Content的高質量視頻能吸引觀衆，同時也需要不斷改進的User Experience來提高觀衆粘性。猶如鼎之三足，為YouTube作為一家商業公司的發展提供穩定的支持。

Monetization

YouTube于2006年夏天推出Participatory Video Ads奠定網絡視頻廣告概念基礎，2007年夏天拓展In-Video Overlay Ads的模式，2008年底允許商家在視頻前設置Pre-Roll Ads，再到2010年夏天模仿傳統電視的廣告時段推出In-Stream Ads。YouTube自此把視頻這一渠道的廣告機會發展得無孔不入：不僅看片前有廣告，看片中有廣告，甚至看片時屏幕下方也有廣告。

與此同時，早在2007年底YouTube就建立了YouTube Partners Program,讓投入廣告的商家成為YouTube平台的Partner來分享廣告收入，同時攜手拓展新的廣告需求與模式，為後來在2009年夏天推出Individual Video Partnership根據單個視頻的廣告收入分成做了鋪墊。

2008年3月開始為商家提供YouTube Insight的分析工具，并基于這些數據從2009年底開始為商家提供Video Targeting服務，根據觀衆的地理位置和人口特征等使廣告投放更有的放矢。2010年底推出Skippable TrueView Ads一舉兩得：不僅讓商家可以根據觀衆真正看過的廣告來付錢，感覺更智能也更省錢；同時也讓觀衆可以選擇跳過不感興趣的廣告，感覺自己握有主動權。當然，商家也可以多出錢讓觀衆沒法跳過廣告。最近更是推出了TrueView的加強版，給觀衆選擇看哪個廣告的權利。

另外一方面，由于Google的支持，YouTube在頁面上視頻外的廣告也做得非常出色，建立初期就開放了Homepage Ads讓商家在首頁醒目位置投放廣告（當然價錢也是不菲），之後在2009年初将原來的單一模式拓展為七種模式，滿足不同類型商家的需求。後來Promoted Videos (2008年底）和Display Ads（2010年初）的推出都極富Google的色彩。緊接着在2010年3月支持移動設備上的廣告投放，緊跟移動互聯網趨勢。

商家不僅可以投放廣告，還可以通過廣告鍊接直接發生交易，這就是YouTube在2008年10月推出的E-Commerce Platform的Click-To-Buy功能。最近YouTube更是簡化了Buy Button，讓交易過程更frictionless。

Professional Content

視頻内容最頭疼的一點就是版權問題。早在2006年3月YouTube就設定了10-Minute Limit，因為10分鐘以上的内容往往是用戶盜版翻錄的電影或電視劇。這一限制到五年後的2010年夏天才被放寬到15分鐘，不過到了現在，這一限制已經不那麼嚴密。

YouTube自然懂得“宜疏不宜堵”的道理，所以一手狠打盜版翻錄的同時，另一手聯合傳媒巨頭們提供正版的視頻内容。比如2006年夏天支持設立Brand Channels以及與NBC建立Partnership，到2008年夏天與MGM，Lions Gate和CBS聯手提供正版電影和電視内容，2010年1月Disney加入正版内容供應商陣營，Paramount也在2014年4月加入，同年6月引入Music Key Licensing，打壓非正規渠道的音樂内容，并在年底前開始提供高品質的音樂流服務Subscription Music Service。

單靠音樂與影視内容一條腿走路是走不遠而且走不穩的，體育競技的另一條腿也要跟上。從2010年3月開始YouTube提供對印度闆球超級聯賽Indian Premier League的直播，并對美國的廣大印度觀衆（矽谷居多）提供延遲轉播。2010年的10月YouTube對日本用戶提供美國職業棒球聯賽MLB的延遲轉播。而且一度傳言YouTube要開始提供對NBA的轉播，不過後來談判不了了之。

對于Professional Content提供者，YouTube的服務可謂盡善盡美。在2010年6月開始通過内部創意團隊ZOO為客戶貼身打造campaign，在2011年3月推出Multi-Channel Network為客戶提供産品、資金、推廣、銷售等多方面的支持。2013年5月允許部分内容提供商對頻道收費，$0.99-$6.99不等，以提高對付費觀衆的增值服務。而且在今年3月推出了Brand Lift産品，提供超越點擊率和觀看率的提高全方位品牌認知度的支持。

在視頻品質上YouTube也在逐步提高。一開始因為後台數據支持的原因隻能提供普通畫質的視頻，後來在2008年底到2009年底之間相繼升級了對 720p和1080p的高清視頻以及對3D視頻的支持。

User Experience

這是個看臉的社會，而且一直是，隻不過對于YouTube來說，有好幾張臉。

YouTube創立不久後的2007年，Apple推出iPhone，互聯網進入移動時代，而YouTube也同時開始支持移動端的視頻觀看，并且一度成為iPhone出廠的默認支持App。随後在2010年7月對移動端的網站進行改版，采用基于HTML5的技術，以擺脫對于“一個逗逼閃電運動員”的依賴，同時優化觸屏控制。2010年12月推出新版本的移動應用以支持Android平台兼容。2012年Apple推出iOS6，并在出廠的裝機默認設置中放棄了YouTube App，這使得YouTube不得不重新設計手機應用。

YouTube的一大願景就是把觀衆從電視屏幕前拉到電腦屏幕前，不過“夢想很豐滿，現實很骨感”，尤其是在公司發展初期，絕大多數人還是看電視的。YouTube便在電視這一渠道做足功夫。首先在2008年7月與TiVo合作，允許在TiVo上搜索并播放YouTube視頻。而後在2009年1月把這一合作模式推廣到了PlayStation和Wii終端（幾年後Xbox也加入這一陣營）。到了2009年6月，YouTube甚至直接推出了适用于标準電視屏幕的YouTube XL Interface。

YouTube對于網站界面和功能的設計也在不斷推陳出新。在2010年1月取消了五星評分，采用大拇指的好評差評系統。在2011年6月的更新中推出了Up-Next Play List，使相關視頻可以無縫自動播放，簡化了用戶操作并且延長了用戶停留在網站上看視頻的時間。2011年恰逢Google 平台建立的初期，YouTube也在同年11月支持在Google 上直接觀看視頻，而且借鑒了社交網站的特點，在随後12月的網站設計更新中借鑒了news feeds的設計。

YouTube最近還推出了針對未來潛在核心用戶的新産品YouTube Kids。這一代的小孩都是捧着iPad和iPhone長大的，為了讓他們養成看YouTube的習慣，就不得不考慮到parental control這一點。新App可以使家長放心地讓孩子在移動設備上看YouTube視頻而不用擔心限制級内容的出現。

下一個十年YouTube何去何從？會是頭重腳輕、足力不支，或是發展不均、跛足不穩，甚至遭遇外力而全鼎傾覆？在這個計劃沒有變化快的互聯網世界，讓我們拭目以待。

本文來自讀者投稿，不代表 36氪 立場

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