在面試操的過程中，很多企業的管理者或者人力資源部的負責人，在面試求職者的時候很想做到針對性的、直接性的對陌生的求職者進行全盤把控，但往往找不到好的方法，結果一通面試下來還能為企業物色到使用的人才。所以，根據自己的以往的經曆，建議夥伴們在操作面試的時候盡量運用如下幾個情景模拟面試法，相信能帶來意想不到的收獲。

【1】工作崗位模拟法。

最常見的方式是由面試官扮演下屬，有求職者扮演相關崗位的角色，這種面試的方法通常會采用面試官與其對話，其餘的面試人員觀察打分的方式進行，丹在進行官方的面試的時候，一定要找到一個匹配和适合該崗位的專業的命題，但是不可以難度過高，并且打分的時候也有标準可參考，時間通常不要超過半個小時。這樣一通面試下來，就能讓你看到許多問題。

【2】崗位資料處理法。

這個方法的在實操的環節，通常都運用到了助理或者辦公室文員的面試上，主要是考察文職人員處理文件的細緻性，敏感性，邏輯性和周密性。并且故意留一些缺口和不足的地方，查看求職者對問題的敏銳度，和是否具有良好的方法和建議。

【3】工作角色扮演法。

在面試實操的時候，這個方法是指是事先向求職者提供一定的背景和角色說明，在這個角色扮演，面試的環節，主要要求求職者，在一定的時間内用相關的角色身份完成制定的任務和動作，比如員工關系調解，公司客戶接待，或者解決某一個問題的。

【4】工作現場操作法。

方法，主要是給求職者提供一些數據和資料，在規定的時間内要求求職者編制出圖表，計劃，結果等等，這個方法在實操的時候，最能直接的發現求職者的真實能力和現場的反應能力，如果時間和場地都允許的話，可以直接到工作崗位上進行現場操作。

【5】工作會議模拟法。

這個方法主要是在競争者比較多的時候，将求職者按5~8個人編制成一組，然後抛出需要研讨和解決的問題，有求職者自由發表議論，深入的交流和切磋，通常所采用的形式是有會議的模拟組織主持，嫉妒和無領導小組自由讨論的。通過這樣的會議，模拟的面試方法，更能讓你發現求職者的邏輯能力，思考能力，溝通能力，表達能力等等。

結論：在面試環節無論采用什麼樣的方法，企業的管理者或者人力資源部的面試官一定要牢記，當面試中出現争議的時候，除了采用民主集中制，同時還要學會以用人部門的意見為準，因為他們才是真正求職者的使用者，他們最了解什麼樣的人才能滿足該崗位的需求。

好了，夥伴們。艾本謝謝你的閱讀與關注，如果你有不同的意見和見解，請盡情的留言和私信，我們将一如既往的和大家保持互動。

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