中層人事調整?以前是一個部門副職，因為工作變動調整，現在晉升為正職副職和正職，從承擔的責任、能力、權力權限、思考問題的方式等方面不同，如何快速實現角色轉型勝任正職管理崗至關重要，我來為大家科普一下關于中層人事調整?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

中層人事調整

以前是一個部門副職，因為工作變動調整，現在晉升為正職。副職和正職，從承擔的責任、能力、權力權限、思考問題的方式等方面不同，如何快速實現角色轉型勝任正職管理崗至關重要。

首先，副職和正職有區别。

承擔責任不同。正職對整個部門結果負全責，部門各項工作指标和任務能否按時完成，正職要對最終結果承擔責任。而副職則不同，隻需對分工業務單元承擔責任即可，首先要做好分内事，對分工任務能夠獨當一面，不讓領導操心，盡職盡責，完成既定任務。

權力權限不同。正職的權力權限要更高些，無論人事安排、工作分配、财務簽字等方面權限更大，但相對應要對整個部門承擔無限責任，沒有退路。副職權力則較小些，在業務分工範圍内，根據部門授權，享有相應完成任務的權限，有部分問題要請示正職的，不能越權，承擔責任和權力成正比。

思考問題方式不同。正職要考慮全面，站在全局視角看一件事一個問題，甚至正職要拔高自己，從更高層級看問題，統攬統籌全局。而副職則是站在自己分工領域看問題，偏窄偏專，條狀思維，考慮具體事會比較多，如何以最快速度完成正職交代任務，勝任副職崗位。

具備能力不同。正職更多具備決策拍闆能力、領導力、授權、溝通協調能力等。而副職則更側重執行力（正确領會領導指令意圖，去帶領下屬完成任務）、業務能力、分析解決問題的能力等，各有側重。

那麼，如何實現從副職向正職快速轉型？

一從參謀助手到決策拍闆。前者是執行者角色多，後者是決策者。副職更多提建議提方案，當好正職參謀助手，正職則根據方案權衡利弊做出決定，由副職高效執行，變成結果。副職要給正職做選擇題而非問答題，轉型後正職亟需培養提升決策能力，掌握決策工具方法，在衆多方案中果斷決定。

二從演員專家到導演制片人。副職通常是專家，業務能力強，能獨當一面，好比戲中演員，演技高超，唱好自己的戲。而正職如導演制片人，策劃腳本，輕重緩急優先排序，排兵布陣，謀劃仗怎麼打，全盤統籌。

三從立足本職到全局平衡。副職受自己業務條塊影響，看問題比較窄，思維思路受局限，而正職則站在全局視角綜合統效，全盤布局，思考問題更全面更完整更宏觀，必須看得更遠更透，考慮得更多。

四從目标分解到目标制定。作為副職根據自己業務單元分工和上級給自己下達的指标，然後按照下屬崗位、項目、産品、時間線來進行逐步分解，十位下屬如何分工分解，一年四個季度十二個月如何分解，區域客戶分解等，諸如此類，指導監督下屬完成。而正職則目标制定任務多些，先理解公司整體年度目标來根據職能制定本部門目标，然後按照下面副職業務分工來進行分配，整合資源，高效推進，直至部門整體目标達成。

五從管理員工到管理幹部。以前副職管理直屬員工，分配任務督導執行，直接帶兵。而正職則是通過管副職來間接管理一線員工，管兵和管幹部是有區别的，分配任務清晰，學會授權，設置控制點進行過程追蹤，确保目标任務按時達成。

副職轉正職需要一個過程，先要了解二者的區别，及時實現角色轉換，培養正職應具備的能力，轉變看待處理問題的思維方式，擔起應盡責任，實現從合格到優秀到卓越，踏上成功管理之路。

轉載請注明出處：董栗序，ID：donglixuweixin

董栗序:問題解決 | 績效改進 | MTP

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!