企業在發展時期，難免會有大大小小的開支，也是企業不可回避的痛點、難點，尤其是初創型企業因沒有足夠資産規模，每一項超出預算的開支都需要仔細斟酌，企業成本的高低有時候往往能決定企業的生存和未來發展，那麼企業該如何控制成本，那需要對企業做一個整體的成本規劃，上至管理層，下至産品研發、員工薪資、物資采購等多個方面，做出整體細緻的規劃，來仔細研究該如何控制成本。
牛能科技作為企業服務者，在成本控制方面有着多方面的見解，也将企業看法寫出，如下：
1、控制産品設計階段的成本
一款産品問世，其中分為多種階段進行産品負責，比如産品設計階段，産品原料采購階段，産品加工階段，而在這其中成本花費最大往往不是産品原料采購階段、也不是産品加工階段，而是産品最開始的設計階段，因為一個産品的問世，在設計階段就需要做好準備，市場考查，制造原料成本，物資采購等方面，各部門之間協調合作，探知客戶需求，這樣在産品問世時能讓更多的人知道和喜歡，這也是在設計階段，花費大量時間和金錢巨大的原因，而我們可以進行資源合理利用整合，減少不必要的開支，開發新工藝降低産品研發成本。
2、控制産品物資采購成本
現在市場各種物資，原料價格不等，質量也不盡相等，在采購時就需要企業仔細斟酌到底該如何選擇物資和原料，如果采購的物資超過預算往往就會導緻，後續産品研發、加工成本上升，到最後的成品産品價格也會跟着上漲，這樣就不利于企業與企業之間的競争，給競争對手可乘之機。
3、控制人力資源成本
企業發展還是需要靠“人”來運轉，産品研發和加工，需要“人”來實現，占據成本預算的百分之七十，所以就需要企業對人力資源進行合理規劃，精細打算，建立健全企業人力資源薪資福利體系，對崗位進行合理編排，精簡員工成本，在人員招聘時傾向于優質人員，這樣可以有效控制成本，對企業發展也起到不錯的提升作用。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
