管理培訓生在外界看來一直很“高大上”，他們是公司重點培養對象，各部門輪崗熟悉整體業務，職業路徑清晰，1年做主管、2年做經理、5-6年做總監。

真的是這樣嗎？

不好意思，職前菌要來給你潑冷水了。

1、企業做管培的目的？

總而言之，選拔管培生就是千裡挑一、優中選優，各大公司很重視，通常會舉行巡回校園宣講，當然了一方面是為了争取人才，另一方面是為了給公司做宣傳。

以快消行業為例。

有的知名快消企業全國跑了10來個頂級的大學，其實最終招聘人數也就在10人上下，很多公司還斥重金打造管培生的廣告，會請往年的管培生親自講述經曆，描繪出管培生的美好職場生活。無形中給公司做了一波廣告。

2、什麼樣的企業做管培？

不知道大家發現沒有，做管理培訓生最多的企業，快消、酒店、零售，都是兩極分化極其嚴重的企業。高層都是頂尖人才，而基層工作往往一個中專生就能夠勝任。對于這樣的企業特性，想要從基層人才中選拔管理型人才，是難度很大的。

所以，這類大型企業往往會引進管理培訓生項目。這樣就能解決未來管理層空洞的可能。

當然，如果你能夠成功留下來成為高管。未來的高薪 高福利是一定少不了的。

還有一類喜歡做管培的企業，就是為二三線城市項目輸送人才的企業，如果你畢業之後隻願意待在一線城市，那你在選擇管培項目上就一定要擦亮眼睛了。

3、管培生的發展

每個培訓生進公司的時候，頂着光環、鬥志昂揚準備大有作為，但真正管理培訓生的故事卻沒有那麼光鮮亮麗。

加入管理培訓生的過程都是比較漫長的

一般從當年9月份開始校園宣講，次年的春節前後發簡曆，曆時大概半年，流程當中，肯定少不了網上的簡曆篩選，之後就是每場大概兩三百人的筆試，再然後就是不少于三輪以上的各種面試，最後決定是否要加入管理培訓生項目。

管培生少不了的委屈

管培生的薪資确實會比同時期招的其他合同工高一截，雖然剛進入企業做的事都是一樣的，但區别在于一個是幹活的，一個是通過幹活被企業考察的。但是，這樣也容易遭到普通員工的排斥，極有可能在他們的心中造成心理落差。

管培生的輪崗時間

管培生進入公司後會被安排到各個部門實習輪崗，可以從中發現你的專業優勢。

但是這個輪崗的時間是多少？短則半年，長則可能達到5年。

因為你可能會變成皮球，被各個部門踢來踢去

什麼時候能夠升至管理層

做得好的管培項目，往往耗費巨大，如果不是一個成熟的企業，往往做不下來這麼大一個項目。所以，很多管培項目到最後都流産了。可能你以管培的名義進入到企業，最後也就止步主管層級了。

一方面有企業本身的原因。

企業夠不夠大？能不能hold住這麼大的管培項目？

高管對管培項目的态度如何？因為管培的項目一般都比較長，很有可能遇到項目中途換高管的情況，這是一個極大的變數。

另一方面，當你工作3年想晉升經理的時候，還有很多比你資曆深2-3年并且比你優秀的人和你一同競争，你其實并沒有太多優勢可言。

管培生的風險

除了剛才提到的企業和高管的風險以外，還有一個很大的風險就是，因為你從一開始就不屬于某個部門的人頭，如果遇到公司裁員，每個部門内部的人頭都過剩的情況，你可能會因為沒有部門願意接受第一個被裁掉。

4、管培生還值得我們争取嗎？

管培生的精髓在于通過讓一個新人在不同崗位上輪值，進而發現你的擅長點和發光點，配合經理日常的Coaching和一些良好的組織培養項目，加速人才發酵，最終讓你成才的時間早一些。

可以看出，如果你能加入一個好的管培生項目，對于個人的成長還是非常有幫助的。

5、如何選擇好的管培生項目？

除了看offer上的薪資，也要清楚該企業的管培生項目已經開展了多少年，進行情況如何。比如外資銀行、快消、醫藥這種類型的行業，他們的管理培訓生項目都已經有了相關規範的操作，不會因為高層的變動而出現變數。風險較低。

無論如何，除了選對企業，還需要保持學習敏感度（Learning Agility，也就是你對周圍世界充滿好奇的一種樂學的心态），這才是管培生項目助推你的前提條件。

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