班組長是班組的核心

如果班組長素質低

安全管理水平不高

或責任心不強

不及時制止違章行為

甚至帶頭違章

班組發生事故的概率将大大增加

事故案例

賈某擔任南京一公司的電焊組組長期間，因招聘不具備焊工資質的工人舒某從事壓力焊特種作業，且未向上級部門或項目組報備，緻使舒某獨自一人在焊接現場違章作業時遭電擊死亡。

最終南京市六合區人民法院判決賈某違反安全生産管理法規，因而發生重大事故，緻一人死亡，其行為已構成重大責任事故罪。處有期徒刑一年，緩刑一年。

加強作業現場安全管理是

實現企業安全生産的關鍵

“走、接、聽、看、講、指、盯、析”

八字班組長現場管理基本方法

請收好

多走動，實行循環走動式管理，全面了解現場工作，确保工作安排無缺失，薄弱環節無遺漏。

交班班組對安全隐患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再确認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生産“保護鍊”。

在現場随時聽取員工對安全生産的合理化建議，對于有效的建議經讨論分析後及時采納。

認真查看現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發現問題。

利用班前會對職工思想、身體狀況進行确認，區分不同情況妥善處理，确保職工上崗作業時身體狀況、精神狀态良好，并向職工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。

每到一個工作崗位，就把發現的不安全因素或隐患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。

現場發生突發問題和發現不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。

在堅持以往成熟和規範做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創新思路，把注重分析結果變為注重分析原因，把事後整改變為事前預防 。

班組是安全生産之基

班組長要想搞好班組的安全生産

除了落實管理“八字訣”外

請遵守這九條安全生産作業守則

1、對本班在工作、生産建設過程中的安全負責。

2、認真執行安全政策，結合本單位有關規定，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。

3、搞好班組經常性的安全教育，督促工人遵守安全操作規程。

4、正确使用機械設備、工具、原材料、安全設施、個體防護用品等，并确保處于良好的狀态。

5、堅持安全日查，及時消除事故隐患，解決不了的立即向上級彙報。

6、保持工作場所的文明生産，保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。

7、每周組織一次安全活動，每班召開班前、班後會，安排總結安全工作，開展事故預知活動等。

8、不違章指揮并有權拒絕上級的違章指揮，遇有事故或險情時，有權立即指揮工人撤離現場，立即向車間彙報。

9、每周組織一次安全活動，每班召開班前、班後會，安排總結安全工作，開展事故預知活動等。

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