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聊聊聯想為何淪落到這步境地。

聯想爆出高管年薪上億以及柳傳志年退休金也近億的消息，接着從11月7日開始，司馬南在B站先後發布了7條關于聯想的視頻，指出“國有資産流失”、“聯想27名高管中14日是外國人”等問題，一時間引爆了社會輿論。

目前聯想對于司馬南指出的這些問題，尚未給予正面的回應，隻是提出了與司馬南的見面會，而一些不明就裡或是别有用心的自媒體卻拿着柳傳志在2018年5月的發聲，當做這次回應，這其中有誤導大衆混淆視聽的嫌疑。

業界大佬對柳傳志以力挺的态度，但是網民對于聯想則是痛罵的态度，為什麼會有如此大的反差呢？

1984年，中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民币，柳傳志帶領10名計算機科技人員，在北京一處租來的傳達室中開始創業，公司命名為“聯想”，英文名為legend，即傳奇的意思，從此聯想開始了發展之路。

對于這個公司應該以何種路線發展，柳傳志和當時聯想的首席工程師倪光南發生了矛盾，倪光南主張走研發先于市場的“技工貿”路線，而柳傳志主張走市場先于研發的“貿工技”路線。

最終這個矛盾在1994年爆發，倪光南在聯想所擔任的職務被解除，“貿工技”的路線從此指引着聯想前進的方向，此時聯想發展剛剛10年。

一開始在“貿工技”路線的指引下，聯想發展如魚得水。自1997年起，聯想連續8年位居中國市場份額第一，蟬聯中國國内市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。

2004年，聯想集團以12.5億美元正式收購IBM的個人電腦業務，從此聯想的PC體量立刻得到了提升，此時的聯想正好成立20年。

對于聯想收購IBM的個人電腦業務，一開始國人都很欣慰，畢竟這是中國企業對外國企業部分業務的收購，而且又是PC産業，這是我們民族企業對高科技行業的進軍。

但是，最終還是我們想錯了。

這一年聯想将總部搬到了美國紐約，從此“聯想”變成了“美帝良心想”。

從那時候開始，聯想對國人做了這些事情：

2006年，聯想飛線門事件，全球召回但中國除外。

2008年，聯想換屏門，Y430中國版提供劣質屏幕。

2011年，聯想閃屏門，全球退換中國除外。

2013年，聯想背光門，Y400國行背光閹割。

2014年，聯想Y510國行閹割SSD接口。

2018年，聯想在政府采購會議上反對預裝國産操作系統。

與此同時，聯想對外國人做了這些事情：

2014年，聯想向美國勞軍聯合會捐贈大批電腦。

2017年，聯想在918國恥日宣傳武士道。

2018年，美國總統特朗普對中國發起了貿易戰，打壓中興和華為。

同年9月，國外媒體采訪聯想CEO楊元慶時問道，為什麼聯想同樣作為中國大公司，卻不受影響。楊元慶回答說，聯想是一家全球公司，不是中國公司。

聯想在“貿工技”路線的指引下，終于在移動互聯網時代落伍了，而此時的華為卻因為不斷投入研發，終于率先超過美國在5G上取得突破。

2016年全球通信行業5G标準投票大會上，中興、小米、OPPO、酷派、努比亞等國産企業都将支持票投給了中國華為，而聯想将支持票投給了美國高通。

這一行徑立刻引來了網友的聲讨，而柳傳志則給聯想全體員工發了一封信，稱要打赢聯想名譽保衛戰，并且利用他的圈層影響力，發動百位企業家公開發表支持聯想的言論。

然而市場會給出它的反應，聯想的股票應聲大跌，被踢出恒生指數。

聯想今天為什麼會變成這樣，或許正好驗證了“貿工技”路線的破産。

但是再來看今天聯想的操作，讓人不能不質疑。

如今的聯想負債率高達90%，而高管還拿着上億的年薪。

此前聯想還想在科技版上市，但聯想十年的科研投入還比不上華為一年的投入，以這樣的科研投入上市，這背後到底是在打什麼算盤呢？

聯想曾經作為民族品牌，與政府合作多年，成為政府采購指定用機産品。這30年來賺了不少錢，也赢得了很多市場先機，這些年賺的錢都到哪裡去了呢？獲得的那些市場先機最終變成了什麼呢？

今天聯想落得牆倒衆人推的下場，難道這一切不是自己造成的嗎？

從原來的“技工貿”路線變成“貿工技”路線，在這種路線之下不投入研發，隻想賺快錢，并且還衍生出很多傷害國人感情的事情，請問這是一個民族企業應該做的事情嗎？

如今的時代已經不是過去的時代了，過去拿着耍花招賺快錢的方式注定要湮滅。

如今聯想在科研上的投入不是有沒有必要的問題，而是來不來得及的問題。

如今的聯想渾身都是傷，這些短時間内傷能不能療好還難說，想要等它東山再起，恐怕需要的不止是時間。

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