法律服務行業的生意，上百年來，都是内卷的。所以，法律服務行業的生意，總被蒙上了一層咪蒙的面紗。

今天看到一個過時的新聞，粗略一想，認為法律服務行業的生意或許會有新的發展方向，就此抛磚引玉，談談想法。

據山東省魯東大學法學院官方發布的新聞顯示：

3月26日，魯東大學盈科法學院在盈科律師事務所總部舉行專家指導委員會特聘教授聘任儀式。校長王慶教授，盈科法學院理事長、盈科律師事務所創始合夥人、主任、全球董事會主任梅向榮參加儀式并緻辭，盈科法學院專家指導委員會特聘教授、理事會成員及學校相關部門負責人參加儀式，盈科律師事務所中國區董事會主任、中國區執行主任李正主持儀式。

為了驗證我沒有看錯，特地再百度了一下“盈科法學院”。

沒錯，我确認了，曾經的宇宙第一大所，盈科，要開自己的法學院了。

2020年12月3日，魯東大學法學院官方發布的新聞顯示：

12月1日上午，我校與盈科律師事務所共建盈科法學院合作簽約儀式舉行。校長王慶教授與盈科律師事務所創始合夥人、全球董事會主任梅向榮分别代表校企雙方在共建協議上簽字。校黨委常委、副校長錢國旗主持簽約儀式。盈科山東區、煙台區相關負責人，我校人事處、教務處、服務新舊動能轉換辦公室、法學院等單位負責人參加儀式。

新晉宇宙第一大所，大成，都沒有自己開法學院，盈科竟然捷足先登了，而且還是能發學位證的那種。法學院冠名在國内并非新鮮事，上海交通大學凱原法學院、浙江大學光華法學院、蘇州大學王健法學院、常州大學史良法學院等。但直接以律師事務所冠名的法學院，盈科應該是吃了第一隻螃蟹。

這讓我這局外人，大驚，看不懂。同時大呼，太牛了。

牛在哪裡呢？

1. 第一手吸納優質生源自己培養，為律所的人才提供儲備。

未來的競争，無論各行各業，還是哪個領域，說到底就是人才的競争。來看看新舊宇宙第一大所的有關數據吧。

從數據看，盈科的律所人數雖多，但在質量上要遜于大成。

那麼，怎麼辦呢？

提高律師質量的兩條途徑：挖人，自己培養。

從企業管理的角度講，雖然自己培養員工的前期成本高，但長期來看，員工的穩定性與前期對其培養的成本投入會有對沖效果。一旦超過某個時間點，該員工的投産比将會降低，甚至出現負值。

而挖人，前期的成本可能低于自己培養人才的成本，但中國的宮鬥大戲演得好：“你從你的老東家出來來我這，你怎麼保證，不讓我變成老東家？”

盈科法學院的成立，或許一定程度上表明了，盈科的選擇。

所以，我說，盈科成立法學院這個事情，是站位高，謀劃遠的一項重大決策，是真牛。

2. 跳出律所管理模式的尋租怪圈

從律師行業内部講，什麼 公司制、師徒制、一體化、管理中台、半緊密型，一年一個熱詞、概念，把不少人折騰得夠嗆。都在尋找合适的道路，但回過頭看看，哪一次嘗試不是在尋租呢？

從管理的角度講，管理，無非就是要解決：通過什麼方式把各種生産要素結合起來，發揮出最大功效的問題。

大道至簡，衍化至繁。師徒制在律師行業，屹立上百年而不倒，就在于它足夠簡單。盈科法學院成立并且真正投入運作後，可以想象：

資深律所做老師，帶學生。學生出師了，直接給老師做律師學徒。一代又一代，譜系繁多，幾代人研究一個領域的法律問題。不專業是不可能的，把師徒關系套上一個統一的品牌，想要低調，也是不可能的。

再想象一下，王澤鑒老師如果是一位專職律師，如今之中國律師業将會如何？

所以，盈科說：你們試你們的模式，我就養我的苗子。

最關鍵的生産要素：人，已經被放在了最好的位置上了。那麼，其他的問題都将迎刃而解。

3. 更有機會影響學術和參與立法。

長久以來，我國的立法對專家學者有很強的偏好，司法人員是專家、科研教授是學者。

那麼，律師是什麼呢？

可能隻是法律民工，或者，幫助當事人把案件搬運到法院的搬運工。在立法層面上，律師的參與機會少之又少。某個律師能夠參與立法，那是多麼值得炫耀和誇贊的一件事情。

但是，在盈科法學院，情況不一樣了。通過律所與法學院的深度共建，律師的司法實踐經驗，以及發現各種現實問題，通過法學院，通過法學院的專家智識，将有更大的機會被傳遞到立法層面。

而且，這條通道是掌握在盈科自己的手中，具有天然的壟斷性質。這個時候，值得炫耀和誇贊的就不再是某一個個體律師，而是整個律所了。

從商業運作的角度講，這既是一家企業獨一無二的核心競争力，也是一家企業得天獨厚的品牌運作資源。

這，多牛？

以上，是這兩天簡單的思考，先做分享。就盈科法學院的建設模式、運作方式、未來影響等問題，我還會做進一步的跟蹤、思考。歡迎交流。

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