月嫂公司怎麼做得好?你如果想開一家小中介，目标是比上班強一點，混個溫飽爾已，最簡單入行的方法，你就是去一家當地做還不錯月嫂公司去打工三個月就可以，你就知道自己是否适合做這個行業，也知道如何做了，下面我們就來說一說關于月嫂公司怎麼做得好?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

月嫂公司怎麼做得好

你如果想開一家小中介，目标是比上班強一點，混個溫飽爾已，最簡單入行的方法，你就是去一家當地做還不錯月嫂公司去打工三個月就可以，你就知道自己是否适合做這個行業，也知道如何做了。

但如果你想開一家月嫂公司當事業來經營，想成為當地城市的頭部，一年赢利可以搞到百八十萬，你就得思考如下幾個問題了。

一是，品牌。如何定位，服務誰，以什麼樣的形象對外展示，如何在市場競争中排它性的生存。不同的定位，大到裝修形象，小到員工着裝都是不一樣的。有很多新老闆，這個問題沒有想清楚，結果做出來的東西四不象，記得一點，隻有你想明白的事，你才有可能幹明白！在經營中最在的損失從來不是員工的“偷拿卡要”而是老闆因為沒有想清楚的“頻繁調頭”

二是，産品。你的月嫂服務與育嬰師服務有什麼特色，你如何塑造出你的産品價值；你如何提升你的月嫂培訓的教學質量，讓你在學員的選擇中勝出。如果你的産品沒有硬核，你也隻是與别人同質化的月嫂中介公司，你除了競争價價戰外，你沒有其它的底牌，你就會很被動，因為價格戰會讓你喪失利潤，沒有利潤，你拿什麼支撐公司運營，拿什麼招到優秀的銷售人才，會處處受掣肘。你的産品能解決雇主或者學員實際需求中的那些痛點，例如雇主在意的月嫂護理我孩子的健康安全如何解決？學員在意的萬一我交完了學費不能就業怎麼辦？你能不能解決，如果你能解決這些痛點，你的公司就有存在的價值，如果不能解決任何痛點，你即使開了，也會是一家苟延殘喘的平庸的月嫂機構。

三是，推廣。你要在幹之前，想一下，自己可以通過那些渠道獲取客戶信息，是百度還是抖音，成本是多少，你能否承受。創業小白常犯的錯誤，陷入對自己産品癡迷的單相思，就是認為自己的産品如何好，自己喜歡，客戶就會喜歡，客戶會自己找上來，我們現在所處的時代是一個泛媒介的時代，好處是，任何都有機會成為宣傳自己的主角；但壞處是，想宣傳自己的方式越來越專業化，你能否勝出；如果做付費廣告，你會投嗎，你能投得起嗎，這些都得納入你的思考邊界之中。想創業就得調整思維方式，由産品思維修正為用戶思維，站雇主的角度、站在學員角度去思考。

四是，銷售。如果推廣有效獲得了客戶的信息，你有沒有好的團隊來承接将這個潛在客戶成交。50%的成交率與5%的成交率就是天與地的差别，前者會讓你賺的盆滿缽滿，而後者會讓賠的淨光。你是否知道，如招到這些你想要的人，如何設計這個團隊的薪資體系，如何制定有效銷售管理制度來調動人員的積極性并留住人才；如何給人員培訓，制定出标準的銷售培訓話術，來提高客戶的成交率。

如果以上四個問題你沒有想清楚，請你珍惜你現在兜裡鈔票，不要輕易出手，因為這樣的你，勝算的概率真的很小！

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