海底撈沒有服務你還會去嗎?郭詩卉 不久前,一條“千萬别讓海底撈知道你生日”的話題被頂上了熱門,也讓以“熱情服務”聞名的海底撈陷入了尴尬之中為了應對消費者的新需求,貼心的海底撈很快新增了“請勿打擾”服務,下面我們就來聊聊關于海底撈沒有服務你還會去嗎?接下來我們就一起去了解一下吧!
郭詩卉
不久前,一條“千萬别讓海底撈知道你生日”的話題被頂上了熱門,也讓以“熱情服務”聞名的海底撈陷入了尴尬之中。為了應對消費者的新需求,貼心的海底撈很快新增了“請勿打擾”服務。
根據海底撈提供的新服務,如果在桌上顯眼的位置放上“請勿打擾”的牌子,之後海底撈服務員就僅提供正常的上菜、清理空盤等基本服務,而用餐的消費者也可以避開被“海底撈式熱情服務”支配的恐懼。
對于推出新服務的初衷,海底撈相關負責人告訴北京商報記者,這個是為了更好地服務不同顧客的個性化需求,部分門店嘗試制作了一些展示個性化需求的标識牌,方便員工快速識别顧客的需要。
之前,關于海底撈的“保姆式”服務是“過度服務”的吐槽不絕于耳,對于拒絕熱情服務的消費者而言,“請勿打擾”是驚喜,但對于海底撈而言則是一場略帶争議的自我革新。
雖然海底撈自己并未标榜,熱情的服務确實是海底撈的特色,甚至連“海底撈”三個字也帶有了無微不至的服務的意思,進而衍生出了“×××中的海底撈”的句式,用于形容某領域内服務優秀的品牌或企業等,由此可見,服務已然成為海底撈最鮮明的标簽之一。
而如今要削弱這種服務的存在,無異于削弱了海底撈的根本特色,關于海底撈變了的說法此起彼伏。此舉一出,便有聲音開始質疑,到海底撈吃的就是服務,認為海底撈的“請勿打擾”服務是在偷懶。
不過,也有不少觀點認為,海底撈的改變是針對現在越發個性化的消費需求作出的調整,“請勿打擾”其實是很多消費者尤其是年輕消費者用餐過程中的需求,他們可能并不需要無微不至的服務,反而希望有空間的、能滿足基本需求的服務體驗。
除了對消費者需求的考慮,成本或許也在海底撈的權衡之中。
在一位不願具名的業内人士看來,從做無人後廚開始,海底撈其實就在嘗試探索降低人力成本的方式。“請勿打擾”服務也是海底撈的新嘗試,通過從部分門店開始推出這種服務的方式,逐漸培養海底撈的消費者适應、選擇、喜歡這種服務,從長期來看對海底撈降低人力成本會起到一定的幫助。
事實上,人力成本一直是壓在海底撈身上的一座大山,從海底撈今年發布的半年報來看,今年上半年海底撈的營收達到了116.95億元,而海底撈的員工成本同比增長了65.8%;就所占收入百分比,從截至2018年6月30日止6個月的30%增長到2019年同期的31.2%,海底撈也将此歸結為業務擴張以及員工薪資水平的提升。
在上述業内人士看來,控制成本是如今所有餐飲企業的共同課題,海底撈也不例外。除了人力成本外,從短期來看,海底撈服務的改變也是為了迎合當前餐飲市場新需求的表現,在個性化、重體驗的消費趨勢下,海底撈的改變就是服務模式的再次升級,提升海底撈的到店體驗,進而達到持續拉動同店業績的目的。
責編:千帆
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