領導對你開始客氣不敢惹你的表現?《名賢集》有言“金風未動蟬先覺,暗算無常死不知”,意為秋風将起,蟬已經有所覺察,而有的人遭了暗算卻至死不知 領導想提拔員工,不會在明面上說,影響不好,但多會提前有所暗示,考驗員工,員工應有“金蟬”的先覺意識,敏銳察覺領導的暗示,不白白錯過提拔機會,學會悶聲做大事,以免嘴上傳出去,遭人暗算,失了先機怎麼知道領導的暗示?認清領導的這三句“暗語”,就有提拔你的意思:,我來為大家科普一下關于領導對你開始客氣不敢惹你的表現?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
《名賢集》有言“金風未動蟬先覺,暗算無常死不知”,意為秋風将起,蟬已經有所覺察,而有的人遭了暗算卻至死不知。 領導想提拔員工,不會在明面上說,影響不好,但多會提前有所暗示,考驗員工,員工應有“金蟬”的先覺意識,敏銳察覺領導的暗示,不白白錯過提拔機會,學會悶聲做大事,以免嘴上傳出去,遭人暗算,失了先機。怎麼知道領導的暗示?認清領導的這三句“暗語”,就有提拔你的意思:
你有什麼職業規劃的想法領導想提拔員工,就會找機會提前了解員工的發展意圖,萬一員工沒這個積極性,領導豈不是“熱臉貼了冷屁股”,于是借“職業規劃發展”之名和員工聊聊,一則看員工的發展積極性,二則看員工的發展意向和公司發展是否一緻,也算是考驗。員工不要傻乎乎随便說,引起領導不滿,此後再想晉升就難了,要先了解公司的發展走向,領導的關注點,回應到位。
做高管的朋友分享過,領導和員工談職業規劃,有些員工直接就說“希望在公司發展幾年,然後走出去看看”“希望在薪酬發展上,可以達到月薪2萬”,發展的心思不在公司,或是意向超過公司能滿足的層次,領導肯定會收回培養提拔的心思,否則投入資源培育,卻不能長久留下來,對公司是種損失。如果員工發展意向在公司,且積極性高,領導提拔的意向就會高,員工可做準備。
這個項目/客戶是個機會,好好把握領導看好員工的發展,有意提拔,會開始把團隊核心工作、重要項目和客戶交付給員工去做,也是一種考驗,如果員工能把工作幹好,項目做出成效,客戶滿意度高,則表現過關,領導就有提拔的緣由,晉升成功率也高。領導有這樣的話,員工要悶聲幹,不要到處炫耀,不然被小人在背後捅刀,把事情給搞砸,不僅丢失了晉升的時機,還失去領導的信任,到時懊悔不已。
有人會說,領導到處都說“這個重要的工作就交給你,好好表現”,就是壓榨員工勞動力,不慌,隻要真的是重要的項目或工作,放心去做,積累這種有用的經驗對自己發展有利,到時候帶着衆多好項目的資曆去跳槽,也能找到更好的平台。
有機會多和各部門溝通協調領導提拔員工做中層,除了員工的工作能力好,更重要的是員工具備一定的協調溝通能力,做好團隊管理的同時,也能跨部門協調工作。故領導會吩咐員工“多嘗試協調團隊的分工安排”“多和不同部門的人接觸溝通”,有時會安排對應的工作,如這個事情你和人力部門溝通下,你來做這場活動的團隊分工。領導有這種暗語,員工應當懂得抓住機會,用心做好,赢得領導的認可。
協調溝通時注意不要“拿着雞毛當令箭”,直接拿領導的權威壓人,如“這是領導讓我安排的,你們得聽”“我們領導是這麼說的,你們部門要協助好這個工作”等,引起别人的反感,更會讓領導看到我們在溝通上的短闆。要善于運用技巧,站在對方的立場溝通,相互理解,把工作協調好,哪怕自己吃點虧也無妨,隻要關系慢慢搞好,工作開展自然順利,領導看到也欣慰。
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