1 企業精細化管理思想

管理首先是形勢的需要。現在企業成本加大、财務風險擴大、利潤空間縮小。其次，企業應有追求完美的精神。

所謂精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準确、快捷的規範與控制。管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目标，用具體、明确的量化标準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式。

2 企業環境管理思想

所謂“環境管理”，就是将環境保護的觀念融于企業的經營管理之中，它涉及企業管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色理念。這一思想可概括為“5R”原則，即

(1)研究，将環保納入企業的決策要素中，重視研究企業的環境對策；

(2)消減，采用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；

(3)再開發，變傳統産品為環保産品，積極采取“環境标志”；

(4)循環，對廢舊産品進行回收處理，循環利用；

(5)保護，積極參與社區内的環境整潔活動，對員工和公衆進行綠色宣傳，樹立綠色企業形象。具體地說，企業實施環境管理，要達到三個主要目标：一是物質資源利用的最大化；二是廢棄物排放的最小化；三是适應市場需求的産品綠色化。

3 企業移動管理思想

移動管理平台相對以往的應用平台具有更加強大的優勢，它把企業管理從電腦桌面延伸到了世界上任何一個有移動信号的角落，為企業帶來工作模式、程序以及思路上的變革，同時也為移動通信、商務服務和管理軟件三者的結合發展開創了新思路和新途徑。

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企業供應鍊管理思想

供應鍊管理，供應鍊管理是對從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理，以提供給客戶更具價值的産品、服務和信息。産品(實物)是從最初的供應商流向最終客戶的，資金反方向流動，信息則雙向流動。因此，SCM實質上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。SCM圍繞“以客戶為中心”的現代市場理念，有效整合供應商、分銷商、零售商網絡，實現資源的合理配置，進而提高整個運作過程的效益。因此，供應琏管理在現代企業生産經營過程中具有舉足輕重的作用。是企業繼自然資源、人力資本後的第三個利潤增長源泉。

5 企業社會責任管理思想

企業應當承擔社會責任，這是現代企業管理理論的一個重要内容。按照現代企業管理理論，企業是由股東、債權人、供應商、經理人、顧客、雇員、政府和社區等利益相關者組成的實體。因此，企業的狀況不僅關涉股東的利益，也關涉到所有相關者的利益。基于這一理念，現代企業管理理論認為，企業應該從追求股東利益至上轉向股東利益和其他利益相關者利益并重的發展模式。

企業是國民經濟的載體，企業的長遠發展關系到國家和社會的長遠發展。而企業的長遠發展，離不開所有利益相關者的支持。因此，企業應該在關注經濟利益的同時，積極主動地承擔其應當承擔的社會責任。尤其在構建社會主義和諧社會的今天，作為社會的重要組織，企業應當承擔社會責任保證利益相關者關系的和諧融洽，為建設和諧社會作出應有的貢獻。

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