優秀員工離職有哪8大原因?制定一堆愚蠢的規則公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行裡程，甚至隻是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看着自己，往往就會跳槽，今天小編就來說說關于優秀員工離職有哪8大原因?下面更多詳細答案一起來看看吧!

優秀員工離職有哪8大原因

制定一堆愚蠢的規則。公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行裡程，甚至隻是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看着自己，往往就會跳槽。

無差别對待員工。一視同仁的方法雖然适用于學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味着不管自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦幹的“老黃牛”），待遇都和隻會打卡上下班的傻瓜無差。

容忍員工的不良表現。據說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀衆聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。

對員工的成績沒有肯定。管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式（有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚），用以嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當，則獎勵對于優秀員工而言是常有之事。

不關心員工。超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會确保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味（可以先來個情商測試）。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。如果老闆從不真正關心員工，那麼其手下的人員流動就會比較高。沒有人願意将每天的8個多小時奉獻給隻知發号施令、隻關心業績的老闆。

不為員工描述公司的發展藍圖。不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優秀員工願意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會産生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去别處尋找價值。

員工無法追求自己的愛好。谷歌公司規定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛好的項目催生了優秀的谷歌産品，如谷歌郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專注的谷歌員工。才能出衆的員工往往滿懷熱忱。

工作毫無樂趣。如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工适當放松很重要。

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