繼北京環球影城開業在國内掀起今年最大的主題公園熱潮之後，我國本土一家主題公園運營商的大動作，讓大家将目光再次聚焦于此。

作為首家在香港聯合交易所主闆上市的主題公園運營商，海昌海洋公園這次一口氣賣掉65.3億元的項目，正式邁上“輕資産”運營之路，似乎給中國主題公園産業彎道超車提供了一種可能。

海昌海洋公園（02255.HK）控股有限公司公告近日稱：已與亞洲私募巨頭MBKPartners（安博凱）訂立協議，出售包括武漢、成都、天津、青島共4個已建成的海洋公園100%股權，以及鄭州在建的海昌海洋公園66%股權。交易總代價為65.3億元。

目前，海昌海洋公園已經在上海、三亞、大連、青島、重慶、天津、成都、武漢、煙台、鄭州等城市布局了11個海洋文化主題文旅項目，每年遊客接待量超2000萬人次，累計遊客接待量超1.4億人次。

成都海昌極地海洋公園作為西南地區專業的海洋主題公園，運營已超10年，也是許多成都人美好的回憶。其實現在雖受疫情影響，但人氣也還不錯。

考慮到海洋公園專業性太高，股權出售之後大概率仍會代為托管運營。

衆所周知，海昌海洋公園控股有限公司是内地起步較早的主題公園運營商，在主題公園的運營中有豐富的實戰經驗。

作為國内主題樂園的領軍，海昌面臨的質疑似乎真實反應了國内主題樂園的運營困境，引起了業内的普遍關注與反思。

縱觀海昌海洋公園的戰略擴張史，采取了從二線城市到一線城市再到一線度假目的地的策略。

上海之前已建項目地址包括成都、大連、青島、重慶、天津、武漢及煙台。成都海昌極地海洋公園，更是海昌布局強二線城市的代表之作。

因此，讓我們把目光先回歸到成都海昌海洋公園，從他的現狀與運營路徑中梳理線索，再聚焦海昌布局全國的發展戰略，找尋緩解國内主題樂園之痛的良藥。

2010年7月28日，成都海昌極地海洋公園破冰起航。時隔8年，成都海昌極地海洋公園現狀究竟如何？

大衆點評網友觀賞羊點評到：“網上看到海昌極地海洋公園老、舊、小的各種傳言，甚至猶豫取消本次行程，但一整天遊玩下來，感覺還行，沒有想象中那麼糟。”

大衆點評網友糖糖點評到：“周末不知道帶小朋友去哪裡玩，于是興緻勃勃的來了，但是單價門票太貴，裡面的海洋動物還可以，但設備很陳舊，園區内的餐飲更是無法吐槽，貴且難吃，建議自帶口糧。”

大衆點評網友李先森點評到：“沖着名氣可以來看個新鮮，但确實沒有什麼記憶點，不會再來第二次。”

公開資料顯示，“成都海昌極地海洋公園占地面積24萬平方米，是國家級極地科普教育基地，涵蓋旅遊、休閑、度假等多種娛樂方式，緻力于營造親近自然、幸福親子的歡樂主題氛圍。其單館圍合式的遊覽布局、自主馴養模式開創了國内海洋公園的先河。”

目前，我國人均GDP已經達10,000美元，正處于主題公園快速發展的關鍵時間窗口。在内循環經濟發展模式下，主題公園的經濟發展動能強大，具有聯動旅遊産業鍊上遊基礎交通、下遊遊客以及園内酒店、餐飲等效能，是文化旅遊消費經濟重要支點。

随着迪士尼、環球影城等國際巨頭成功入華，和越來越多本土品牌的擴張，國内主題公園不斷發展壯大。今年9月底，主題娛樂協會TEA和建築咨詢公司AECOM聯合發布的《2020年主題樂園與博物館報告》顯示，亞太地區Top20主題樂園中，有13家都位于中國。

盡管在疫情初期，中國是第一個實施限制和停業關閉措施的國家，但新的樂園仍在不斷開業，在新冠大流行期間增加了約20個主題樂園，比如華僑城和方特都開設了新樂園，長隆歡樂世界進行了擴建，香港海洋公園則開放了全新水上樂園。

對于海昌海洋公園來說，雖然轉型輕資産模式可以提速發展，在連鎖規模上超過國外的對手，但是，本土主題公園在衍生品開發方面，仍與迪士尼和環球影城等國際品牌相距甚遠，在這方面業務上的改進空間很大。

對于其他中國主題公園來說，“輕資産”也并不能“包治百病”。首先，量變才能引起質變，走輕資産之路需要重資産的積累和完備的轉型戰略步驟；其次，輕資産模式對公司的經營管理能力、創新研發能力和IP的影響力等等都有更高的要求，在自身盈利都難保的情況下，實力不夠強的企業切忌盲目跟風。

總的來看，随着國内、國際IP的不斷加碼，主題公園競争将呈現本土與國際品牌齊開花、文娛與多種形式相融合的格局。而在後疫情時代，龐大的客流與繁複的防疫工作對于主題公園的管理與運營要求更高。如何在科學管理、高效運營的同時，在新形勢、新消費格局下推陳出新，已成為重要的課題。

随着文旅市場的逐步複蘇，新的入局者将會給國内主題公園産業帶來什麼新契機，我們不妨拭目以待。

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