試産表格?寫在前面：1 引語，今天小編就來聊一聊關于試産表格?接下來我們就一起去研究一下吧!

試産表格

寫在前面：

1 引語

2 CTB

3 注意事項

該篇屬于試産-物料-概述中的一部分，根據如下索引圖可以通過後台回複關鍵字找到本篇：

1 引語

由于出于成本控制的目的，在試産階段公司購買的物料數量往往非常少，且多數屬于樣品供應，所以并不會使用到非常複雜的供應鍊控制報表。但是由于物料的種類會跟量産時差不多，那麼簡單的CTB報表就可以滿足控制生産使用。

2 CTB

CTB（Clear To Build）

CTB報表是記錄可用物料數量的一種報表，這個報表的主要作用是一目了然的展示物料的庫存及到料狀況，通過合理使用這個報表，可以讓生産人員對物料的供應了如指掌。

試産CTB報表的構成

下圖我們舉例來解釋試産CTB中的物料供應表，計劃ETA是供應商提供的信息，實際ETA是我們實際收到物料數量。CUM這個詞是總數的意思，在辦公軟件中使用SUM公式将實際物料數量進行加總即可得到。

關于良率部分則簡單一些，隻需要将該物料的來料檢驗良率，和該顆物料所需要使用在制程上的直通率列出即可。此處需要注意在試産中良率不一定是一直往上爬坡，有時候會下行。另外需要提醒的是在“我司對應制程良率”裡面需要填寫的是該制程後的直通率FPY，不是單個工序的良率。

最後一部分是我們的投産計劃，投産是根據甲方的出貨需求和我們的良率來決定的。

如上三部分信息齊全後，我們就可以将其整合為一份完整的CTB報告，請注意，我們在此處以單顆物料進行舉例，如您在工作中涉及的物料較多的話，則需要對應的将其擴充。

投入需求是根據出貨要求/IQC良率/FPY公式所得，BOH（Balance On Hand）物料結存

到了此處，我們可以根據實際生産中所需要的物料個數，逐個列出來所有的CTB數據，逐步檢閱生産中是否有欠料（BOH一旦為負數即欠料）。但是如果物料過多的話，各位大大一定不要忘記了做一張額外的總結頁面，總結什麼呢，當然是BOH啦，這個結存數據是整個CTB報表的核心。

Cut Off為截止日期的意思，這個日期在公式運用中有大作用，後面量産我們會講解

3 注意事項

良率的運用

請一定要注意您所應用的良率是單個工序良率還是直通率。很多時候CTB會在這個地方出錯，因為直通率會遠遠小于單個工序的良率。

Buffer的運用

請務必要在您的交期或者良率上加上必要的Buffer，給自己一個周旋的空間，切不可直接提供真實需求出去，試産中跳票的幾率非常之大。

在途物料

如果您追蹤的生産工序非常複雜，涉及物料非常之多。請務必要在您的報表中加上在途物料的追蹤，以免物料數量出錯。

結存

如果各位大大作為項目經理，在試産階段有額外的時間的話，一定要現場去看結存是如何保存的，以免因為不妥保存出現物料報廢。

追蹤

在實際生産中，如果物料種類非常多的話，是非常容易弄丢試産物料的。所以追蹤方式就非常重要了，這裡建議各位大大一定要采用詳盡的報表記錄好所有物料的供應商，發貨人，追蹤單号，序列号，批次号等等信息。

如上為今天的内容，如果您有好的建議或者任何問題，請回複到我們公衆号後台，大家共同進步，感謝關注！

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