4月27日，《計算機世界》發布通知，宣布自2022年4月27日起，公司停工停業，全體員工安排待崗。“中國IT史，半部看計世”，這條新聞夾在類似于“微信公衆平台将顯示用戶發布内容時的IP屬地”、“網易雲音樂起訴騰訊音樂不正當競争”的紛擾裡，并未引起太大關注。

如果把國内互聯網的發展比喻為人的成長史，從1994年的4月20日，中科院、北大、清華通過一條64K的國際專線接入國際互聯網開始，中國互聯網到現在已經有28年的發展曆史。

人們開始習慣中國互聯網“青春期”的結束。翻看近兩年，圍繞互聯網公司的新聞大多和“增長停滞”、“畢業”有關，流量見頂、營收見頂，互聯網“大廠”們不得已放棄一些新業務，而那些一代代曾在中國互聯網黃金時代留下傳奇和經典的人，也都紛紛以各種方式退出舞台中央。

2006年，茅侃侃、李想、戴志康、高燃作為嘉賓參與了央視《對話》欄目的錄制，這些二十歲出頭的年輕人以“80後創業新貴”的概念橫空出世，那時候大衆眼中的互聯網，閃爍着造富神話和青年群體改變世界的夢想。

2014年，移動互聯網正興起第二段創業浪潮，舞台中央也正出現新一代青年。老牌投資機構IDG甚至在當年宣布成立一支1億美金的投資基金，專門投資90後創業者。那時候，字節跳動剛成立兩年，拼多多還未出現，從信息到交易，互聯網都還留有巨大機會。

又一個八年過去，圍繞當代年輕人的似乎已是新的“夢想”，28歲程序員财務自由退休、35歲前互聯網人考公“上岸”，逃離北上廣之後，“畢業”的年輕人甚至已經開始逃離互聯網。

還會有新一代“造物者”嗎？ 當互聯網的巨大浪潮過去，還有年輕人想改變世界嗎？

總會有人，想給出答案。

更新的與更傳統的

在決定成為一名開發者時，95後周瑩沒有考慮過互聯網是否還有機會。

大學時期，周瑩學的是金融專業，畢業後也曾短暫從事過金融行業，但在她心裡，自己應該成為一名互聯網行業的産品經理。

2020年是移動互聯網發展的第十年，也是被稱為移動互聯網發展“黃金期”結束的一年。但在憑興趣和熱情闖入互聯網領域的周瑩看來，過去的十年帶給她更多的是經驗的沉澱，“你不用再去教育市場，整個體系又都很成熟，也有很多前人的經驗可以借鑒”。

轉行做産品經理一年以後，周瑩決定辭職，她想創造一個完全屬于自己的産品，“能描繪出自己心裡所想的世界，是一個很浪漫，也許很有趣的事情”。

待業在家期間，周瑩為自己開發了一款名為CoStudy的App，“純粹是想做一個自己喜歡的産品，滿足自己的需求”。這款App像一個線上的虛拟自習室，用卡通形式還原真實的校園場景，可以根據目标選擇合适的教學樓和自習室，找到線上的自習同桌。周瑩看來，當自己要長時間獨自上自習時，線上的陪伴感就格外重要。

這種開發産品的初衷其實非常普遍，尤其是在青年開發者群體中：凡是過往，皆是經驗沉澱，隻要自身需求還沒被滿足，他們就會抱着“這麼多年竟然沒有人管這事”的心态，決定自己動手創造點什麼。

令周瑩沒想到的是，CoStudy上線後，很快得到了華為應用市場的肯定，“他們的工作人員告訴我産品很有趣，還給了我很多建議”。

從為自己做一款産品出發，兩年過去，CoStudy已經成了一款用戶覆蓋小學生、初中生、高中生、大學生到在職人群的産品，有超過500萬的注冊用戶在裡面相互陪伴着線上自習，并用學習時長兌換的虛拟貨币打造理想的虛拟自己。

事實上，以周瑩為代表的“Z世代”（出生于1990年代中到2010年間的年輕群體）是互聯網的原住民，對于互聯網産品的需求，最懂他們的，無疑是他們自己，而這群年輕人也正在成為構建互聯網世界的中堅力量。

當他們掌握了開發能力之後，他們可以将自己對世界的思考、生活、工作方式變成一種範式、一種長期的知識，并可以為他人所用。他們不介意，或者說驕傲于将自己過去的思考、甚至是接下來想做的東西跟大家分享。

這也是開發者為世界留下的更寶貴的東西：不僅是産品的功能，更是思考問題的方式，以及敢為人先的創造精神。

和周瑩相比，瞿章才更像一個傳統互聯網人。在成為開發者之前，他已在互聯網工作多年，從門戶到垂直網站，瞿章才見證并參與了早期互聯網的發展。

創業做産品，瞿章才選擇了一個更“傳統”的方向：搭建百萬條古詩詞庫，并想要通過還原古詩詞之美，建立一條讓現代人能夠通往中國傳統文化的道路。

這款名為西窗燭的App上線于2016年6月。如今六年過去，共享單車、在線教育、社區團購……互聯網此起彼伏的浪潮仿佛都和這款産品無關，瞿章才和團隊隻是在打磨一款他們心中“永不過時”的産品。

這款産品設計上追求清爽、頁面大量留白，和網頁版常見的“古詩詞大全”類産品不同，打開西窗燭，會看到古詩詞以白底黑字的卡片呈現，甚至能像古代文人一樣參加線上的飛花、接龍等創作活動。

2018年，為了更好地傳播中國傳統文化，瞿章才團隊與華為應用市場推出了聯合運營版的西窗燭App，繼續融入了孔廟等一系列代表傳統文化精髓的場景。西窗燭之外，瞿章才團隊還計劃推出不亦說乎App和口音App，分别定位于給孩子的語言學習産品和方言文化傳播。

“文化傳承就像跑馬拉松，我希望自己能用數字技術做一點微薄的，可能對傳統文化愛好者，或者幾十年後的人們有用的事情”，在瞿章才看來，自己和團隊在做的是互聯網過去幾十年都沒有做好的事情。

如前文所述，移動互聯網的黃金時代已經過去。肉眼可見範圍内，很難産生有很大用戶群體和盈利能力的平台，也讓繁榮的競争歸于平靜——歸于平靜其實是好事，可以讓那些真正用心做事情、追尋自己内心、敢于改變點什麼的人浮出水面。

這也構成了他們“因為自己是開發者，所以驕傲”的心靈底色。

新場景和多觸點

2021年5月，工信部曾發布一個報告，稱中國手機用戶已經達到16億部，同比增長1%，這個數據意味着，我國每個人平均擁有1.14部手機，這個數據被看作移動互聯網流量見頂的依據：國内用戶，能上網的都上網了。

與此同時，其他智能終端的增長潛力正在被視為互聯網的新機會。平闆、智能手表、智能汽車……互聯網正在變得無處不在。

雲記App的開發者李佳凝曾為剛上線産品的推廣問題頭疼不已。當時為了在移動設備上還原較好的手寫體驗，在其他産品追求流暢度的時候，李佳凝堅持追求貼近真實鋼筆書寫的樣子，有筆鋒，筆尖接近紙張時帶有壓感，并反複打磨調整，力求完美。

這種糾結其實是開發者的日常：跟很多人的想象不一樣的是，一款應用的誕生并不是開發者思考的結果，而更像是開發者思考的過程。

在應用功能的調整以及版本的更叠中，其實暗含着開發者的糾結與打磨，這種像是 “與自我對話的過程”，是開發應用的核心所在。

但李佳凝很多時候面對的問題更加現實：手機并不是手寫輸入最好的終端，每天少量的新增用戶讓李佳凝和團隊停滞在方向的困擾裡：“我們開發手寫應用到底是為了什麼？”

在當時，整個Android生态都缺乏一款足夠優質的手寫應用，李佳凝想要成為率先打破局面的人，卻迎來開發者們常見的另一個困境：很多時候不是沒有好的思考和好的産品，而是好的産品沒有機會被人看見。

雲記和華為的合作更像是互相需要時的一拍即合。MatePad Pro發布前後，華為HMS生态正在加大對移動辦公和學習領域的關注。為了提高開發者在相應領域的積極性，華為應用市場特意開辟了一個手寫應用專區，上榜者即可獲得推廣曝光和流量，唯一的判斷指标就是手寫應用的用戶體驗，這對于一直打磨手寫體驗的李佳凝團隊來說，是最合适不過的機會。很快，雲記App成了這個手寫應用專區推薦的第一批産品，并獲得耀星計劃多屏認證。

為了進一步提升手寫體驗，雲記和華為HMS的第一次合作即繼承了後者為手寫類應用開發的報點預測功能，使得雲記App的手寫跟手性在華為相關設備上比其他品牌要快幾毫秒。

和華為HMS的合作，也讓李佳凝和團隊堅定了做手寫應用的方向：從日均獲得幾十個新增用戶到上萬量級，雲記App隻用了一年半的時間。它和華為HMS以及硬件終端形成有益的補充，在2021華為HMS全球應用創新大賽中獲得了中國賽區“最佳應用獎”。“能感受到華為的理念是希望和開發者共同成長，最後實現共赢”，李佳凝說道。

如果說雲記的成長是找準了新智能終端的新機會，瞿章才則想讓西窗燭更多元地融入到用戶的生活。“西窗燭已經适配了華為多終端場景，除了手機，還有平闆、智慧屏、智能手表等”。

在瞿章才看來，這些都是傳統文化在創新傳播媒介的探索，“如果說之前是點對點的觸達，現在更像連接線上詩意體驗和線下生活場景”。

這也應該是未來開發者與平台合作的應有模式：平台扮演的角色正超出傳統的發行方，開始提供更多有效的幫助。讓開發者從繁冗的發行工作中解放出來，可以專注于有價值的思考與打磨。華為HMS促成了與開發者之間的“共創”基礎。最終，在二者的合作過程中，讓産品和思考發揮出更大的價值。

這種合作，對于平台與開發者、開發者與開發者之間都是雙赢，是大家一起把餅做大，把産品的關聯性豐富起來，而不再是開發者自己去搶一塊餅，你吃完我就餓着，平台坐在中間擺擂台收錢這麼簡單。

540萬和4000

顯然，發展到第29年，互聯網并不缺開發者，年輕開發者們需要被更多人看見。

上線之初，念念手帳創始人高龍面臨的第一個生死問題就是推廣問題。這款主打可愛輕松的手繪遊戲風格的手帳産品主要面向95後群體。手帳本身屬于年輕人群體的一種“亞文化”現象，加之工具屬性較強，放到移動互聯網，就是非常難以被關注的細分市場。靠着口碑推薦，這款缺少推廣預算的手帳界“小透明”維持着每天萬人級别的激活增長。

給念念手帳帶來改變的是華為應用市場的一系列新App推薦機制。“開發者說”、“匠心獎”……這些新App推薦窗口不斷把念念手帳帶到華為應用市場的5.8億月活躍用戶眼中，每次推薦，都能給念念手帳帶去超過30倍的當日激活量增長。

為了讓更多開發者被看見，2021年6月，華為HMS舉辦了全球應用創新大賽，設立100萬美元的專項獎金和包含華為應用市場推廣扶持資源、華為雲資源、HMS Core付費能力等資源在内的全方位激勵扶持措施，鼓勵更多開發者專注創新。

這場比賽吸引了來自200多個國家及地區的超過4000支開發者隊伍參賽。經過四個月的評比，來自中國的潮汐App獲得了華為HMS全球應用創新大賽的最佳應用獎。到現在，潮汐App在華為應用市場的下載安裝已達近3000萬次，并順利進入了日本、歐洲等87個國家及地區的互聯網市場。

如果說，“改變世界”是這些年輕的獨立開發者内心最深層次的追求，那麼像是創新大賽這樣的活動，所能賦予他們的就是“改變世界不需要論資排輩的底氣”了。

或許也正是在這樣精神與認同感的驅使下，這個平台的周圍已經聚集起了一大批有志的開發者，他們大多數都是青年群體，也都抱着相似的信念。有别于功能化的發行平台，華為移動生态所經營的似乎不是某種具體的産品，而是那些開發者心中的信念。

也正是在這些林林總總與開發者交流、同行的過程中，華為移動生态的全球注冊的開發者已經超過了540萬，全球月活躍用戶已經超過5.8億，已經成為全球第三大移動生态。

為了挖掘更多優質開發者，今年6月，華為HMS全球應用創新大賽将再度開啟報名。在中國互聯網發展的第29年，總有人在回憶美好，也總有人正在創造。

如果說，我們生活中之所以會有這些好用的産品，其實是因為有這些敢為人先的開發者獨自在世界邊緣思考與探索的結果。抱着對世界的好奇心，和想要改變世界的創造欲，一代代青年繞了遠路、經曆了痛苦，又最終用自己的方式讓世界變好一點。這條充滿未知的航向，總有人在路上，也理應有更多人與他們同行。

有志的造物者不孤獨。

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