獵頭是什麼，說白了就是中介，有些人覺得很簡單，所以你會看到有許多剛畢業的學生就加入獵頭工作，由于很有沖勁，有些還做的挺好，但這個好指的是業績，但獵頭做的好壞衡量難道就隻是業績嗎？但也會發現，這些年輕人做的獵頭單子試用期通不過比例非常高，即使過了試用期長期服務一家企業的也不多。從獵頭銷售額來講可能達到了目标，但真正達到了獵頭的終極目标，幫人成就一番事業了吧？
在20年的獵頭生涯中，我似乎很少遇到試用期不過的情形，印象更深的是有些人是我推薦給了他們非常好的機會，我敢肯定不是我的推薦，可能他們根本無法走出新的人生道路。自己做獵頭最怕的事情是人選不能過保證期，不隻是因為那邊收不到獵頭費，而是覺得是我的判斷出問題了，尤其是那些我竭盡全力說服人選的職位，便是我認定對他們來講最适合的職位，我應該不會出錯的。這個是基于我對客戶的了解，對行業市場的了解，對人選職業發展階段的了解，對千萬個人選職業經曆共性得出的結論，因此如果我覺得不太合适便不強烈推薦，但有些人選有些原因急于換工作，我尊重他們的選擇但他們需要自己承擔不合适的後果。因此大凡我判斷沒有問題的，一般不會有問題。
事實上在很多人換工作的過程中，通常想得不夠全面，或糾結于不是重要的點，或喜歡聽熟悉人的意見，殊不知在這點上資深獵頭是要勝過熟人的，因為我們見過太多，成功和失敗的經驗往往都會有相似點的。有時人選的選擇就是基于沖動而不是理智，而我會讓他們更理智的考慮問題。事實上職業發展的每個階段都至關重要，而每一次選擇都會對下一個職業階段有決定性的影響，所以我做獵頭一貫的态度是既要對企業負責，也需要對候選人負責。
有些人會誤解獵頭，覺得獵頭隻是幫企業招人，企業出錢的就隻說企業的好話，這樣的獵頭的确也有，就像我前面所說的有些剛畢業做獵頭的，他們一般隻考慮企業的需求，千方百計說服人選考慮，也的确有那麼些人會沖動被說服，也不管是否真正适合自己。所以我說有些剛做獵頭的人業績也挺好的，因為他們不太會考慮人選的未來。對人選未來負責，是我覺得作為獵頭應該有的态度。獵頭胡兆軍，職場助您赢！關注我随時獲取職場力量！
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