職業，是人們為獲取一系列需要，所從事的服務于社會并作為主要生活來源的工作。中國職業規劃師協會将其定義為職業= 職能 × 行業。

職業發展是一個人一生的工作經曆，在此期間會經曆職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。

職業發展有兩個方面：對于企業而言，它是人力資源管理的一項活動，與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有密切關聯。

于員工個人而言，在企業的工作中積累經驗、得到鍛煉，能達到成長、發展和滿足感的願望與要求，形成目标與職業計劃。

個人選擇什麼職業，選擇自己從事工作的方向，一般要考慮自己的價值觀、興趣、能力、經驗和行業發展趨勢、專業以及自己要實現的目标、生活的狀态幾個方面考量。

近日正式頒布的《中華人民共和國職業分類大典》将我國職業歸為8個大類，共1838個職業。簡單歸納有腦力勞動者、體力勞動者。腦力勞動者主要集中于：各類專業、技術人員，如：工程師；國家機關、黨群組織、企事業單位的負責人，代表性是公務員；腦力與體力兼而有之集中于辦事人員和有關人員，如：秘書、司機等；體力勞動者集中于：商業工作人員，服務性工作人員，農林牧漁勞動者，生産工作、運輸工作和部分體力勞動者，如:創業者、插花、商人等；還有一些沒有形成共同特征不便分類的人員。

在每一個分類中，涉及不同行業，不同企業，不同規模，便會有不同的職能。也可理解為企業 部門。一個企業的初始職能有：戰略、業務運營（業務 産品 制度）、後勤（人、财、物、事）三大模塊。按面對客戶的直接程度，一個是直接面對市場與客戶是對外的；一個是面對員工，客戶是對内的各部門和員工。

随着企業經營正規化與标準化，到了工作分工極其細化的時代，舉例銀行的部門會有二三十個，董事會辦公室、監事會辦公室、戰略部、職能部門（人力、辦公室、财務、運營部、科技部、風險部、合規部、客服部（電子）、黨群部、紀檢部），業務部門（公司業務、零售業務、消費金融、農村業務、同業業務、金融市場業務、信用卡等等）。按職能分類，可以分為後台支持線與業務發展線。

業務發展線對客較多，跑外為主； 後台支持線，為内部組織協調資源配置作用，基本不用跑外。在職業選擇時也可以根據自己喜好，選擇動态或靜态。像我們在面試應屆畢業生時通常問應聘人員你是喜歡室内工作，還是喜歡室外工作？一個喜歡室内工作的人不可能做信貸員，因為他必須接觸客戶。同理，一個每天不出門就憋得慌的人，也不能安排在後台，那樣員工的體感就會憋屈，業務差錯與效果會讓管理者擔憂。大家以為隻有初出茅廬的應聘者才會考慮工作環境，其實每遇一個職業發展環境都可以用這個維度分析權衡，可被列為決策因素之一的。

部門歸屬兩條線下，具體細分各類崗位方向，在崗位方向上有營銷方向、産品方向、運營方向、風險方向、人力方向、财務方向、行政方向等，這裡的行業選擇、職能選擇、崗位方向選擇，其實對應的是不同賽道的選擇。對後期職位變動及二次擇業時将起到重要作用。分工細化的年代賽道的選擇愈發顯得重要。

再說職業發展路徑，它是動态的、延伸的、與時俱進的，有些賽道是主要的，有些是輔助的，主要體現于這些職能與崗位在企業裡的重要性，這與個人升遷及能力培養息息相關。有的崗位天生是穩定的、出口窄的、晉升路徑短的、有限的。職業發展路徑很短（如前些年的數據統計、黨群服務、質檢）；做這些職能的人升遷機會、職業發展天然就慢、就難，正應了俗話一個蘿蔔一個坑；但有些挑戰大，人員流動高，容易出業績，這些職能流動率高、出線的機會就自然多，升遷的機會多。

職業發展路徑根據職能分管理線與技術線，有些企業還有營銷線。管理線基本是帶行政職務，謀的是“官”。舉例國家幹部等級有員工、科級（副的、正的），處級（副的、正的），廳級（副的、正的），省部級，國家級。企業裡的管理序列級别脫胎于國家幹部等級，但結合行業與管理需要又有新的創新，基本也是員工、骨幹/後備幹部、中心/科室副職、部門級别管理人員（總經理助理、副總經理、總經理）、再往上是企業頭部管理者及集團管理者等等。

技術序列分類相對簡單，初級、中級、高級、資深、專家等五個或多個級别，行業不同，細分級差不同。

一家企業的職業發展路徑裡肯定有管理序列，但不一定有技術序列，所以這也是職業選擇的篩選項。設定技術線，一是因為個人職業興趣不同，有些人愛鑽研，不愛交際，專業精耕，條條大路通羅馬。二是企業人員總量限制，出于管理科學性，不能有太多管理崗位，但又不能讓員工看不到希望，所以設計了技術序列，留住人才；三是對于技術密集度高的企業，技術崗是重要序列，不可或缺，如互聯網企業，屬于技術型。

管理線大家并不陌生，像有些人天生帶着幾分領導氣質，外向型，有統籌感、大局觀、善溝通、樂交際，适合往管理序列發展。

在一定時間段内，技術崗與管理崗是平行的兩條發展線，但從長遠看它是兩條交叉線，離頂端越近，兩線間距越窄，也就是越往上的能力要求越是趨同的，是殊途同歸的。應具備駕馭全局的能力、決策能力、領導能力、用人能力、社交能力、專業能力等等。

對于副業來說，有減肥的、有美容的、有知識付費的，其實職能與體制内有共性，能力素質模型也有異曲同工之妙的。區别是它沒有範疇、沒有邊界、組織不明顯，這就更需要人的自律性，也就更難駕馭。但我們也要做好旁征博引，做好人生規劃。

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