中國最神秘的企業家是誰？大多數人在第一時間脫口而出的可能就是華為創始人任正非。或許是受到父親的影響，任正非的女兒孟晚舟，一如父親，神秘、低調、不張揚。網絡上關于孟晚舟的信息，并不多。

來源：新财富雜志

近日，孟晚舟在清華和北大校園招聘宣講會上的兩場演講，再次引爆網絡。

正在“華為2017屆校園招聘宣講會”清華站的孟晚舟

在演講中，孟晚舟說了很多，言辭間頗有任正非的風範，摘幾段：

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當将軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到将軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛将必發于卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰鬥一樣訓練。

……

（點擊查看演講全文）

事實上，孟晚舟“任正非之女”的身份首次被集中曝光發生在2013年。

當時，身為華為CFO的孟晚舟第一次面對媒體，介紹了華為2012年的業績情況并回答了媒體的一些問題。此前一直遠離公衆的任正非之女孟晚舟突然走到聚光燈下，成為媒體關注的焦點。

蟄伏華為二十年

孟晚舟是任正非與前妻孟某的女兒。孟晚舟曾撰寫文章回憶小時候的情景：“父母響應黨的号召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環境裡，深圳是多雨地區，外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。”

孟晚舟曾在接受媒體采訪時表示，她1992年大學畢業，最初是在建設銀行工作。一年後，由于銀行整合，撤銷了一個網點，所以就來到了華為。

孟晚舟稱，自己一開始的工作的确就是外界傳言的“電話接線員”，後來又做過秘書，負責打字、制作産品目錄、安排展覽會務等，“是華為早年僅有的三個秘書之一”。

1997年，孟晚舟去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的财務部門，這才真正開始了在華為的職業生涯。此後，孟晚舟曆任公司國際會計部總監、香港華為财務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁，一直到今天的華為CFO。

首揭改姓之謎

孟晚舟是任正非的女兒，為什麼不姓任而姓孟呢？網絡上傳言任正非當初入贅于孟家，任正非的妻子名為孟軍，所以女兒和兒子随母姓。對此，孟晚舟曾公開回應媒體，名字是自己16歲時自己改的，随母親姓，弟弟叫任平。

對于孟晚舟，任正非算得上是業内知名的“嚴父”。

雖然任正非已經70多歲了，但是聽說批評手底下的高管，從來都是“不給面子，不顧人格”。對女兒孟晚舟更是不例外，“我父親的口頭禅是‘面子是給狗吃的’”。

去年11月，某新媒體曾在其微信公衆号上發表了《一篇文章引發海嘯，任老闆怒斥女兒分管的财經團隊》的文章，後引發了大量網友的圍觀。

這篇文章最具有噱頭的當屬“任正非怒斥女兒分管的财經團隊”。引發任正非發飙的是華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要是說，華為内部的财務審批流程太複雜、财務人員經常設阻力等。而這篇文章直接引爆了任正非的“怒點”。

任正非盛怒之下直接簽發并以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。在這份郵件中，任正非簡直就差指着鼻子罵了：

“他在工作中是CEO，在家裡是父親。”孟晚舟曾在接受采訪時給出了任正非在創辦華為前後的某些變化。“他曾經是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創辦華為後，可能是管理一家企業對他個性要求很高，他現在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母。”

而這些年，孟晚舟在任正非的嚴格督促下，成績也是有目共睹。

華為未來接班人？

中國民營企業接班人問題一直是坊間津津樂道的話題，關于華為接班人的讨論也永遠都是社會熱點，因為接班人遲遲不能定下來，外界便會一直猜測不止。

對于一手開創華為今日局面的任正非來說，在接班人的問題上，他的确面臨一個選擇：是否啟用自己的子女接替自己的事業。

孟晚舟肩負華為首席财務官的要職，掌握财政大權。外界一度盛傳她最有可能接班華為新掌門。

曾有報道稱，在華為員工眼中，孟晚舟待人随和，毫無老闆女兒的架子。在她擔任前台的那段時間裡，員工們沒事時都很喜歡和她聊天。

此外，孟晚舟的思維方式頗具國際化視野。在一些項目上，她堅持拒絕IBM這樣的咨詢顧問公司像服務其他本土公司那樣為華為配置中國顧問，而是要求專業的外籍顧問直接指導華為的員工。孟晚舟的觀點是華為需要的是“原汁原味”的跨國公司經驗，而不是經過本地調整之後的方法。

員工的認可、國際化思維以及20年的華為工作經曆，似乎一切都與《華為基本法》第102條 “華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然産生的領袖”不謀而合。

當然，孟晚舟并不是唯一的接班人候選者。任正非的兒子任平也被外界列為候選之列。

對于是否起用子女接替自己事業的種種傳聞和猜測，任正非曾公開回應稱：“華為有近7萬的員工，他們将集體決定公司的命運，怎麼可能由一個人決定這個事怎麼做呢？華為從創立那一天起，确立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

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為了消除輿論的猜疑，早在2013年，任正非甚至在華為持股員工代表大會上公開宣布其家族成員将永遠不會接班。“華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業生态環境的能力。要具有全球市場格局的視野，交易、服務目标執行的能力；以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。此外還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流……，簡化管理的能力等等。這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。”

2016年再次站到台前，孟晚舟依然語速急促，但她已經學會習慣和應對這種時刻。喜歡争論和挑戰的她，已經可以很好地應對媒體的追問。不管能否成為華為的接班人，20餘年的成長積累練就了孟晚舟的個人商業智慧。

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