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管理者如何掌控銷售的節奏

生活 更新时间:2024-07-01 09:36:57

素材來源,創力機電科技有限公司銷售培訓現場。

團隊領導四大工作重點:建團隊、盯目标、追過程、拿結果。

管理者如何掌控銷售的節奏(銷售管理者如何追過程)1

河北創力機電科技有限公司

追過程的四大步驟:

1.跟進目标進展情況

2.跟進策略和行動計劃執行情況

3.做差距分析,沒達到想要的結果,為什麼?

4.幹預措施(至少做周幹預調整,到月底就晚了)

管理者如何掌控銷售的節奏(銷售管理者如何追過程)2

超一老師授課現場

追過程常犯的錯誤:

1.設定的目标沒有達成共識,導緻檢查沒有标準

2.目标數據出現差距,沒有及時跟進分析

3.領導以為"說過了"就是跟進了

4.月初不跟進,中期緊,月底沖業績臨時抱佛腳,跟蹤不夠持續,太過随性

5.績效指标不合理或獎懲不明确

6.跟進反饋後,沒有及時做新的計劃和下一步行動

管理者如何掌控銷售的節奏(銷售管理者如何追過程)3

創力公司董事長李旭

緊追過程,先處理心情再處理事情

團隊好狀态的來源:激勵、認同、溝通。激勵方式有多少種?

情感激勵、榜樣标杆激勵、目标激勵、懲罰激勵、信任激勵、物資獎勵、榮譽頒獎、任務激勵……

激勵的激勵的前提是信任,先人後事(認同)

1.認可個人價值

2.表示信任

3.授權激勵

4.關心和支持,小禮物

5.理解對方,同理心

管理者如何掌控銷售的節奏(銷售管理者如何追過程)4

創力優秀員工分享

任務分等級,做好輕重緩急

1.能用工具管理的,就不用流程管理

2.能用流程管理的,就不用制度管理

3.能用制度管理的,就不要用人管人

二八法則,抓核心要素

1.抓影響業績的關鍵指标

2.抓關鍵指标背後的能力訓練

3.抓團隊中的标杆人物,相信榜樣的力量

管理者如何掌控銷售的節奏(銷售管理者如何追過程)5

任超一老師授課

複盤才能翻盤

個人複盤,借事修人

知其然,知其所以然;不要犯同樣的錯誤;傳承經驗,提升能力;總結規律,固化流程。

格式:個人本周做的好的三點,需要改進的三點。

團隊複盤,達成目标,做好持續改進

1.構建組織共同的目标,達成共識,打造團隊文化。

2.打造學習型組織,向身邊人學習,向有結果的人學習标杆行為。

3.優化标準流程,沉澱知識工具,完善規則制度。

管理者如何掌控銷售的節奏(銷售管理者如何追過程)6

超一咨詢賦能現場

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