快生産這十多年來,“快生産158落地法”已幫助近百家企業實現交期縮短近30%、生産成本降低近9%!
這次和大家分享的是計劃要怎樣做才能保障快交付?我們很多企業訂單經常插單又頻繁的變更,計劃根本沒辦法做。那麼,怎麼辦呢?
一、快生産研究室認為建立兩種現象,我們要對生産計劃的重新定義
1、生産定義:一組活動的過程
2、生産計劃:訂單實現整個生産鍊的計劃,不僅僅是車間
二、生産計劃需滿足五個方面的基礎
1、組織的保障
2、把源頭當作“生産工序”的概念
3、訂單實現流程的優化
4、關鍵控制點的确定
5、各節點的标準與時效
三、生産計劃的邏輯
訂單實現各節點任務鍊的串聯與分解
四、生産計劃的類别
1、統籌指導性計劃:訂單關節點管控主計劃(按不同的接單方式與加工方式)
2、指令性計劃:依據主計劃這條鍊分解的各節點計劃
3、兩者是線與點的關系,相輔相成,缺一不可
五、生産計劃的實施的步驟
1、圍繞接單方及加工方式商讨、确定關鍵節點主計劃
2、将所有未結案訂單進行盤點輸入關鍵節點主計劃
3、根據各節點進度對主計劃至少每日的更新與共享
4、依據計劃分解前推式關鍵節點冷凍滾動日計劃:讓不确定變為确定,是應對快速響應的核心
5、各節點日計劃的分解
6、實施控頭、控尾中間清
7、導入“日循環”機制對計劃鍊進行固化
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