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生産計劃表如何跟進

生活 更新时间:2024-11-29 22:53:26

快生産這十多年來,“快生産158落地法”已幫助近百家企業實現交期縮短近30%、生産成本降低近9%!

這次和大家分享的是計劃要怎樣做才能保障快交付?我們很多企業訂單經常插單又頻繁的變更,計劃根本沒辦法做。那麼,怎麼辦呢?

一、快生産研究室認為建立兩種現象,我們要對生産計劃的重新定義

1、生産定義:一組活動的過程

2、生産計劃:訂單實現整個生産鍊的計劃,不僅僅是車間

二、生産計劃需滿足五個方面的基礎

1、組織的保障

2、把源頭當作“生産工序”的概念

3、訂單實現流程的優化

4、關鍵控制點的确定

5、各節點的标準與時效

三、生産計劃的邏輯

訂單實現各節點任務鍊的串聯與分解

生産計劃表如何跟進(生産計劃這樣做)1

四、生産計劃的類别

1、統籌指導性計劃:訂單關節點管控主計劃(按不同的接單方式與加工方式)

2、指令性計劃:依據主計劃這條鍊分解的各節點計劃

3、兩者是線與點的關系,相輔相成,缺一不可

五、生産計劃的實施的步驟

1、圍繞接單方及加工方式商讨、确定關鍵節點主計劃

2、将所有未結案訂單進行盤點輸入關鍵節點主計劃

3、根據各節點進度對主計劃至少每日的更新與共享

4、依據計劃分解前推式關鍵節點冷凍滾動日計劃:讓不确定變為确定,是應對快速響應的核心

5、各節點日計劃的分解

生産計劃表如何跟進(生産計劃這樣做)2

6、實施控頭、控尾中間清

生産計劃表如何跟進(生産計劃這樣做)3

7、導入“日循環”機制對計劃鍊進行固化

生産計劃表如何跟進(生産計劃這樣做)4

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