寫這個的目的不是總結我的工作，可能是對（或其他相關）工業工程畢業生以及轉行的朋友的一點參考。目前涉及到的行業有電子行業，注塑，五金行業等。 通過本參考資料，可以讓你快速的入門—IE 這個行業或者這個職位。本參考資料以IE在企業公司的執掌，職能，改善，精益生産推進為核心，同時可以了解到怎樣快速低成本的找到相關的工作，并怎樣快速的升職加薪。涉及到的手法，工具，方法，技巧也會講解
關于SOP/流程的制作要點：由于SOP 制作較為簡單，一般新産品對應部門拿到樣機和BOM表之後，開始拍照，當然是從外到裡，拍一張照片拆一個部件記錄一個流程控制點，直到拆到空殼（最好的辦法是自己去做樣品，去研發部拿BOM表自己找物料自己組裝）這樣做出來的作業指導書就不會紙上談兵了。因為你做了一遍的産品，根據IE手法，或是防呆，或是删除合并等都由自己控制，在這個拆或者裝的過程中，就把流程排好（排流程時先統計BOM 表材料的總數，以及生産線流水線最高和最低人員配置）按照人員配置計算每個單位需要作業的元件數量。最基本的插件原則就是 從小到大，從裡到外，從左到右，順序不能搞反。
二. 怎樣做改善改善的種類很多，手法也很多，下邊提出個案，供參考
1. 工藝改善
在工藝改善點比較多，用5W1H 方法，用ECRS 手法等等，可以找到很多問題。 例如手動塗膠改成自動噴塗
2. 流程改善
例如将産品緩存以防止斷線，我們設計線平衡，可以較少在制品
3. 布局改善
根據物流路徑，對物流進行相關改善，可以減少搬運、走動浪費等等
做IE最難的不僅僅是管理技術上，更重要的是需要協調和溝通，做IE是需要考慮全局，所以你就得全盤考慮，詳細溝通，綜合協調。
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