寫這個的目的不是總結我的工作,可能是對(或其他相關)工業工程畢業生以及轉行的朋友的一點參考。目前涉及到的行業有電子行業,注塑,五金行業等。 通過本參考資料,可以讓你快速的入門—IE 這個行業或者這個職位。本參考資料以IE在企業公司的執掌,職能,改善,精益生産推進為核心,同時可以了解到怎樣快速低成本的找到相關的工作,并怎樣快速的升職加薪。涉及到的手法,工具,方法,技巧也會講解
一. 怎樣做産品的作業指導書和流程工時表(以下适合電子廠)
關于SOP/流程的制作要點:由于SOP 制作較為簡單,一般新産品對應部門拿到樣機和BOM表之後,開始拍照,當然是從外到裡,拍一張照片拆一個部件記錄一個流程控制點,直到拆到空殼(最好的辦法是自己去做樣品,去研發部拿BOM表自己找物料自己組裝)這樣做出來的作業指導書就不會紙上談兵了。因為你做了一遍的産品,根據IE手法,或是防呆,或是删除合并等都由自己控制,在這個拆或者裝的過程中,就把流程排好(排流程時先統計BOM 表材料的總數,以及生産線流水線最高和最低人員配置)按照人員配置計算每個單位需要作業的元件數量。最基本的插件原則就是 從小到大,從裡到外,從左到右,順序不能搞反。
二. 怎樣做改善改善的種類很多,手法也很多,下邊提出個案,供參考
1. 工藝改善
在工藝改善點比較多,用5W1H 方法,用ECRS 手法等等,可以找到很多問題。 例如手動塗膠改成自動噴塗
2. 流程改善
例如将産品緩存以防止斷線,我們設計線平衡,可以較少在制品
3. 布局改善
根據物流路徑,對物流進行相關改善,可以減少搬運、走動浪費等等
協調溝通
做IE最難的不僅僅是管理技術上,更重要的是需要協調和溝通,做IE是需要考慮全局,所以你就得全盤考慮,詳細溝通,綜合協調。
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