公司利用全面推行5S管理工作的契機，通過樹立行業樣闆企業的形象，把5S作為全面晉升企業管理水平、進步工作效率、進步員工素質的一項重要任務來抓，也是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，達到：整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養：養成習慣，以人為本；安全：安全操縱，生命第一。為切實做好5S管理推行工作，使5S管理理念深入到每一位員工心中，公司重點抓好以下幾個方面的工作：

1、為确保公司5S管理工作的常态化，使5S管理工作有效運行，為此公司專門成立了5S管理推行領導組織機構，由公司總經理擔任推行委員會主任，公司主管副總經理擔任推行委員會副主任，各部分負責人為推行委員會成員，主要職責是為5S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。

2、在全公司範圍内通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行5S管理專項工作動員大會，全面部署5S推行的各項工作，為5S管理工作全面推行做好各項基礎工作。

3、根據本公司實際情況制定了具有可操縱性的《5S管理實施辦法》，保證5S管理有效推行、持續開展。

4、根據公司5S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進5S管理工作，并按期召開總結會議，對各部分5S宣傳貫徹執行情況和檢查評選結果及時進行公示，并通過工作例會、早會等形式進行點評，提出整改意見和建議，使5S管理工作真正成為進步和改善工作績效、進步工作效率的有效載體。

5、着力做好辦公室和出産現場的5S管理工作，并實行5S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的5S管理工作氛圍。

6、加強5S管理工作的培訓教育，要求各部分和各位員工加強對5S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行5S的目的和意義。

7、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造實施5S管理工作良好的輿論氛圍。

8、為保證5S工作的持續健康運行，公司按5S管理的要素、目标和要求，制定了5S管理流動的監視、申訴軌制及賞罰辦法，确保整改進度和推行效果。

5S管理推進組織有兩項重要功能：一是規劃，包括5S目标、内容、工具、預算、進度、分工等事項；二是達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善：而且，各部門一定要推選成員加入推進組織，這樣才有辦法彼此聯系，讓組織與各部門緊扣在一起。

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