組織結構是部門劃分、管理層次與管理幅度的确定、集權與分權關系的确立等一系列管理決策的産物和結果。确立組織結構各要素的不同方式，會使組織結構呈現出不同的形式，即組織結構形式。 1、直線制 直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線

直線職能制的特點是: （1）廠長(經理)對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍内對直接下屬有指揮和命令權力，并對此承擔全部責任; （2）職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職責是向上級提供信息和建議，并對業務部門實施指導和監督，因此，它與業務部門的關系隻是一種指導關系，而非領導關系。 直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統一指揮優點的基礎上，引人管理工作專業化的做法。因此，既能保證統一指揮,又可以發揮職能管理部門的參謀領導作用，彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足，協助領導人員決策。所以，它不失為一種有助于提高管理效率的組織結構形式，在現代企業中适用範圍比較廣泛。 值得注意的是，随着企業規模的進一步擴大,職能部門也将會随之增多，于是，各部門之間的橫向聯系和協作将變得更加複雜和困難。加上各業務和職能部門都須向廠長(經理)請示、彙報，使其往往無暇顧及企業面臨的重大問題。當設立管理委員會、完善協調制度等改良措施都不足以解決這些問題時，企業組織結構改革就會傾向于更多的分權。 3、事業部制 事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。 事業部制結構遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按産品、地區和顧客等标志将企業劃分為若幹相對獨立的經營單位，分别組成事業部。各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權，并通過利潤指标對事業部實施控制。 事業部制結構的優點是： （1）權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政亊務，集中精力于外部環境的研究，制定長遠的全局性的發展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心。 （2）各事業部主管擺脫了事事請示彙報的框框，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感，發揮他們搞好經營管理的主動性和創造性，提高企業經營适應能力； （3）各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若幹經營特點有很大差别的事業部，形成大型聯合企業； （4）各事業部經營責任和權限明确，物質利益與經營狀況緊密挂鈎。 主要缺點是:容易造成組織機構重疊,管理人員膨脹現象;各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。因此，事業部制結構适合那些經營規模大、生産經營業務多樣化、市場環境差異大、要求适應性較強的企業(集團)采用。 4、矩陣制 矩陣制結構由橫縱兩個管理系列組成，一個是職能部門系列，另一個是為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列，縱橫兩個系列交叉，即構成矩陣。 矩陣制結構的最大特點在于其具有雙道命令系統，小組成員既要服從小組負責人的指揮，又要受原所在部門的領導，這就突破了一個職工隻受一個直接上級領導的傳統管理原則。矩陣制結構具有四個方面的優點： （1）将企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題； （2）能在不增加機構和人員編制的前提下，将不同部門的專業人員集中在一起，組建方便; （3）能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門性工作的執行變得不再困難； （4）為企業綜合管理和專業管理的結合提供了組織結構形式。但是，矩陣制結構組織關系比較複雜，一旦小組與部門發生矛盾，小組成員的工作就會左右為難，同時可能會被原有工作分散精力，受臨時工作觀念影響。 這種組織結構主要适用于科研、設計、規劃等創新性較強的企業。 易方信咨詢提供可行性研究報告編寫、政府立項申報、節能評估報告編寫 社會穩定風險評估報告編寫、PPP項目咨詢等服務

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