對于成功的定義，你的答案是什麼？第一名？先驅者？在一定領域、行業當中做得最出色的那一位？其實都對。在日化領域，上美集團成功地摘下桂冠，創造自己的日化品帝國，相信有很多人都會好奇他們是如何做到的？

“因為喜歡而堅持的創業決心，因為堅持才能披荊斬棘走向成功之路的過程，因為稍有成就更不能掉以輕心的謹慎和嚴格要求！”這是對上美集團一路走來心路曆程最真實的見證了。

其實上美集團CEO呂義雄在創業之初就已經明确目标——做日化巨頭，走在行業最前沿。

那麼，現在我們來剖析上美集團發展史，探讨它一路走來的輝煌與挑戰。

一、韓束品牌：通過科學實現讓美成真

在上美的成長之路上起到至關重要作用的，便是呂義雄創建的韓束品牌，它一直堅守“科學讓美成真”的理念，這也是很多人追随韓束品牌的最重要的因素，品質有保證，産品證實有效。

2002年創建的韓束品牌是呂義雄創業之初最重要的招牌，也是如今上美集團成為日化帝國的最主要品牌之一。

上美集團的成功與韓束品牌是分不開的，在集團發展之時，呂義雄明确指出，産品的核心競争力一定是品質，隻有産品質量嚴格把控才是最有效的發展方式。

于是上美集團大力投入科學技術和研發生産産品上，對于産品成分、技術研發、植萃提取、配方比例、臨床驗證等這些都會層層把關，确保産品到用戶手上是真正有效果的。

呂義雄曾說：科技時尚之美是韓束品牌發展永遠的主題。所以，在發展壯大品牌的時候，最主要的就是投建生産基地、研發生産工廠、科研中心等，通過科學技術來提升品牌的核心競争力。

任何品牌成功最基礎的要素一定是品質安全、成分有效，韓束是做到這一點的，通過科學，讓用戶真正實現美麗。

二、布局全渠道營銷 貼近消費主力的需求

不得不說，在上美集團的領導之下，旗下韓束、一葉子、紅色小象等多品牌能夠打出自己的特色和影響力是非常振奮人心的。好的品牌就該為人所知，優秀的營銷模式就該成功摘取桂冠！

韓束創始人呂義雄領導上美集團18年，如今成為多品類布局、全渠道營銷、全媒體整合傳播的中國日化企業代表。這是作為商人應該全面布局市場的應有策略，除了擁有好的産品，還要有一定的營銷戰略，才能讓産品進入大衆的視線裡，成為用戶青睐的護膚産品之一。

那麼上美集團是如何打了這樣一場完美的勝仗呢？

通過改變營銷策略調整方式和渠道帶來的輝煌成就，從最初的傳統營銷模式起步，通過百貨商城鋪貨、日化零售企業合作、明星代言産品推介會、走慈善影響力到新興的線上電商模式、流量化IP打造、加入平台大劇營銷等方式，這是一條順應時代科技改變、順應消費主體轉變、順應消費方式全新升級的營銷之路。

上美集團走的營銷之路艱險而前衛、大膽卻有創意，迎來了品牌升級2.0國際化時代，這是一場關于品牌勝利的重要戰役，而上美集團勝者為王！

三、品牌用科技力支撐，成就日化名企上美集團

呂義雄曾說過：因為喜歡才開啟了創業之路。2002年他出差上海，因為偶然契機，嗅到了這個魔都所隐藏的經濟潛力和市場空間。于是同年建立韓束品牌，上海韓束化妝品有限公司也正式成立。

上美集團的成功，最關鍵的因素的就是韓束品牌的影響力帶動，用科技力來支撐，讓美成真！沒有呂義雄便沒有韓束，沒有韓束便成就不了上美集團。

韓束品牌是日化帝國上美集團崛起最重要的招牌，也是如今上美集團旗下最主要的品牌之一。可以說上美的成功，是離不開韓束品牌的帶動的。呂義雄知道，品牌的核心競争力一定是産品品質，隻有嚴格把關産品質量，才能夠讓品牌占據有利位置。

韓束的核心賣點是科技力，通過科學技術研發和植萃提取成分相互結合，确保到達用戶手上的産品是真實有效果的，以此來鞏固市場地位，征服用戶的心。

韓束于上美集團而言：開始它、強于它，相互促進，相互支撐，一起壯大，一起輝煌！

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