績效管理的改善方法有哪些?KPI績效考核也稱為關鍵績效指标,是通過對組織内部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目标式量化管理指标,是把企業的戰略目标分解為可操作的工作目标的工具,是企業績效管理的基礎 ,我來為大家科普一下關于績效管理的改善方法有哪些?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
KPI績效考核也稱為關鍵績效指标,是通過對組織内部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目标式量化管理指标,是把企業的戰略目标分解為可操作的工作目标的工具,是企業績效管理的基礎。
OKR即目标與關鍵成果法,是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司發明。OKR的主要目标是明确公司和團隊的“目标”以及明确每個目标達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書将OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在确保員工共同工作,并集中精力做出可衡量的貢獻。”
360度考核法的特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),适用于對中層以上的人員進行考核,對組織而言可以建立正确的導向。
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