關注【本頭條号】，私信“落地”二字領取員工績效、績效管理、股權合夥人全套視頻學習！
上幾篇文章主要講了人才的精準選擇，如果人都選對了，但是組合搭配錯了，你會發現也是人才的巨大浪費，因為大家在一塊兒工作的時候，都是以團隊的形式運作，所以人才選對了，還要面臨團隊的搭建。
比如，馬雲他是這樣的人才，他就要找一個跟他不一樣的人才，最後就找到了彭雷，當年格力發現董明珠一個人有點破壞平衡，就找了朱江洪跟她對沖，但是很遺憾朱江洪提前退位了，結果從此以後董姐就開始瘋狂，現在的格力有點失衡了。
我覺得一個公司必須有三個人搭配，不能是五個人，如果一個部門搭建的時候，兩個人非常重要，就是正職和副職，這個搭配有一個基本原則就是八字方針，價值觀一定要趨同，優勢一定是互補。
重點講講互補，比如：馬化騰到現在都是騰訊的大産品經理，所以他必須有一個人做經營管理、綜合管理，這個人就叫劉志平，既有高盛資本運作經驗，又有麥肯錫的戰略與經營經驗，這兩個經驗跟馬化騰非常互補。
在此分享一個模型，歐洲最著名的人力資源管理公司叫SHL，他們公司有一個簡單的模型叫班子搭配，包括團隊班子和公司班子搭配的一個模型。
首先如果你的領導力很強，也就是你影響别人的能力強，同時你的管理能力強，也就是計劃、組織、協調和控制能力，那麼你就可以成為規範企業的領導者。
如果你的領導力很強，但是你的管理能力很弱，你就成為創業的企業家，如果你想從創業到發展企業的階段，就要找一個互補的人。
比如任正非領導力非常強，但是管理能力偏弱，于是找了孫亞芳，否則他在這個階段沒問題，到下一個階段就不靈光了。
如果一個人影響他人的能力很弱，但是他建立規章制度運行的能力很強，這個人可以做成熟部門的領導，或首席運營官負責日常業務的運營。
如果這兩個能力都很弱，沒關系，還有一個職位給他就是專家，他不能成為管理者，他可能成為營銷專家，但是不要做區域營銷或者公司營銷的負責人，他可以負責營銷策劃，像華為的市場策劃部，需要重大客戶的公關這種工作，他如果是個技術專家，他可能不能做産品研發部的總監，或者産品研發的副總，但他可以作為産品某個方面的技術研發帶頭人，或者産品的評審決策的關鍵技術把關人。
更多數據落地案例、KSF薪酬全績效/PPV薪酬量化模式落地設計購買熊老師專欄，現已超過1260 老闆購買學習，好評率高達99%；
關注私信“落地”兩字，免費發送全套薪酬績效管理内部培訓視頻，直指落地！
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
