産品質量先期策劃（Advanced Product Quality Planning，簡稱APQP）或稱為産品質量先期策劃和控制計劃

什麼是産品質量先期策劃

　　産品質量先期策劃（簡稱APQP）是一種結構化的方法，用來确定和制定确保某産品使顧客滿意所需的步驟。

　　産品質量先期策劃的目标是促進與所涉及每一個人的聯系，以确保所要求的步驟按時完成。

　　有效的産品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。

APQP 的目的

　　（1）制定産品質量計劃來開發産品，滿足顧客要求，達到顧客滿意;

　　（2）及時完成關鍵任務;

　　（3）按時通過生産件批準;

　　（4)持續地滿足顧客的規範;

　　（5)持續改進。

APQP 的益處

　　（1）引導資源，使顧客滿意;

　　（2）促進對所有更改的早期識别;

　　（3）避免晚期更改;

　　（4）以最低的成本、及時提供優質産品。

APQP 第五個過程

1 .計劃和定義

本過程的任務：

如何确定顧客的需要和期望，以計劃和定義質量大綱;

做一切工作必須把顧客牢記心上;

确認顧客的需要和期望已經十分清楚。

2 .産品的設計與開發

本過程的任務和要點：

讨論将設計特征發展到最終形式的質量策劃過程諸要素;

小組應考慮所有的設計要素，即使設計是顧客所有或雙方共有;

步驟中包括樣件制造以驗證産品或服務滿足 “ 服務的呼聲 ” 的任務;

一個可行的設計應能滿足生産量和工期要求，也要考慮質量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和時間目标;

盡管可行性研究和控制計劃主要基于工程圖紙和規範要求，但是本章所述的分析工具也能獵取有價值的信息以進一步确定和優先考慮可能需要特殊的産品和過程控制的特性;

保證對技術要求和有關技術資料的全面、嚴格的評審;

進行初始可行性分析，以評審制造過程可能發生的潛在問題。

3 .過程設計和開發

本過程的任務和要點：

保證開發一個有效的制造系統，保證滿足顧客的需要、要求和期望;

讨論為獲得優質産品而建立的制造系統的主要特點及與其有關的控制計劃。

4 .産品和過程的确認

本過程的任務和要點：

讨論通過試生産運行評價對制造過程進行驗證的主要要點。

應驗證是否遵循控制計劃和過程流程圖，産品是否滿足顧客的要求。

并應注意正式生産前有關問題的研究和解決。

5 .反饋、評定和糾正措施

本過程的任務與要點：

質量策劃不因過程确認就緒而停止，在制造階段，所有變差的特殊原因和普通原因都會表現出來，我們可以對輸出進行評價，也是對質量策劃工作有效性進行評價的時候。

在此階段，生産控制計劃是用來評價産品和服務的基礎。

應對計量型和計數型數據進行評估。采取 SPC 手冊中所描述的适當的措施。

APQP的基礎

1 組織小組

橫向職能小組是APQP實施的組織；

小組需授權（确定職責）；

小組成員可包括：技術、制造、材料控制、采購、質量、銷售、現場服務、供方、顧客的代表。

2、确定範圍

具體内容包括：

确定小組負責人；

确定各成員職責；

确定内、外部顧客；

确定顧客要求；

理解顧客要求和期望；

評定所提出的設計、性能要求和制造過程的可行性；

确定成本、進度和限制條件；

确定需要的來自顧客的幫助；

确定文件化過程和形式。

3、小組間的聯系

顧客、内部、組織及小組内的子組之間；

聯系方式可以是舉行定期會議，聯系的程度根據需要。

4、培訓

APQP成功取決于有效的培訓計劃；

培訓的内容：了解顧客的需要、全部滿足顧客需要和期望的開發技能，例如：顧客的要求和期望、Working as a team 、開發技術、APQP、FMEA、PPAP等。

5、顧客和組織參與

主要顧客可以和一個組織開始質量策劃過程；

組織有義務建立橫向職能小組管理APQP；

組織必須同樣要求其供方。

6、同步工程

同步工程：橫向職能小組同步進行産品開發和過程開發，以保證可制造性、裝配性并縮短開發周期，降低開發成本；

同步技術是橫向職能小組為一共同目标努力的過程；

取代以往逐級轉遞的方法；

目的是盡早使高質量産品實現生産；

小組保證其他領域/小組的計劃和活動支持共同的目标；

同步工程的支持性技術舉例；

網絡技術和數據交換等相關技術；

DFX技術；

QFD；

此外，同步工程還大量用到田口方法、FMEA和SPC等技術。

7、控制計劃

　　控制計劃—控制零件和過程的系統的書面描述。每個控制計劃包括三個階段；

樣件——對發生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料與性能試驗的描述；

試生産——對發生在樣件之後，全面生産之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；

生産——對發生在批量生産過程中的産品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的綜合描述。

8、問題的解決

APQP的過程是解決問題的過程；

解決問題可用職責—時間矩陣表形成文件；

遇到困難情況下，推薦使用論證的問題—解決方法；

可使用附錄B中的分析技術。

9、産品質量先期策劃的時間計劃

APQP小組在完成組織過後的第一件工作—制定時間計劃；

考慮時間計劃的因素—産品類型、複雜性和顧客的期望；

小組成員應取得一緻意見；

時間計劃圖表應列出—任務、職責分配及其它有關事項（參考：關鍵路徑法）：

供策劃小組跟蹤進度和設定會議日期的統一格式；

每項任務應有起始日期、預計完成時間，并記錄實際情況；

把焦點集中于确認要求特殊注意的項目，通過有效的狀況報告活動支持對進度的監控。

10、與時間計劃圖表有關的計劃

項目的成功依賴于——以及時和價有所值方式；

APQP時間表和PDCA循環要求APQP小組竭盡全力于預防缺陷。APQP的過程是采取防錯措施，不斷降低産品風險的過程；

缺陷預防——由産品設計和制造技術的同步工程推進；

策劃小組應準備修改産品策劃計劃以滿足顧客期望；

策劃小組的責任——确保進度滿足或提前于顧客的進度計劃。

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