消除浪費。作為精益生産的目的，消除浪費是企業所必須要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、生産過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效地利用所有資源，減少資金占用，提高生産效率。TPM管理作為現在最有利實施的管理方式之一，對于備點檢及保養方面的要求要更加的細化，同時要有相應的目視化管理以便于操作者對設備進行維護。小編分享企業實施tpm管理的兩大核心要素！希望對于正在觀望轉型的企業有些思考感。
通過改變管理方式改變員工
傳統管理的特點是領導積極謀劃，布置任務；職工消極等待，被動完成工作。這種管理方式有它的優勢，即可以集中力量幹大活，啃硬骨頭。劣勢是長此以往，職工的參與度不足，積極性不高，常常是領導喊破嗓子，職工卻不愛參與。TPM管理強調全員自主管理，引導職工，針對自己的屬地，自己捉摸，自己思考，自己動手參與解決，注重職工自主行為的培養，激發出職工強烈的創新智慧和内生動力。旨在搭建一個激發職工創造激情的平台，當我們提供給職工改善的思路和方法時，職工的智慧變成了創新的源泉。
通過劃分責任制培養優秀員工
推進TPM管理的目标不是要搞一次運動，或者是搞一次大掃除。而是在于職工養成一種良好工作習慣，将自己屬地所負責的區域和設備作為自己耕耘的對象，怎麼樣才能把自己的工作環境收拾得更加整潔美觀，怎樣才能使自己負責的設備操作起來更加穩順便捷。通過點點滴滴的改善，展示自己的智慧，讓職工獲得存在感和自豪感，工作更富有激情。
同時，屬地負責人對屬地享有管理權，任何人任何時候進入屬地做任何事，都要接受屬地負責人的管理，這既明确了企業中事情歸屬的問題，無形中也增強了職工的責任意識。
如果你對企業實施tpm管理還有什麼看法，歡迎關注、留言評論，一起讨論。
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