經營與管理是什麼?經營與管理的區别，首先我們先來了解這兩個真正含義：，今天小編就來聊一聊關于經營與管理是什麼?接下來我們就一起去研究一下吧!

經營與管理是什麼

經營與管理的區别，首先我們先來了解這兩個真正含義：

什麼是經營？就是面對企業外部經營環境中的不确定因素，而選擇不同的技術路線、市場策略、價格策略、商業模式等經營手段或方法，其目标是追求合理最大盈利。

什麼是管理？就是面對企業内部具體的人、機、物、料，運用一定的方法和制度，進行有效地結合，其目标是提高生産要素的使用效率。

經營者的使命是賺錢，而管理者的使命主要是降低成本。從某種意義上說，管理是經營活動的一個子項，重點在于解決成本問題，成本降低會增加利潤，但如果經營出現失誤，即使管理能做到零成本，企業也不見得會盈利。而在企業管理裡，主要有對标管理和管理工法。所謂對标，即誰做得好就向誰學習，工業學大慶，農業學大寨，就是對标。

所謂工法，指的是把管理方法格式化推廣的一種方法，如5S管理、全面質量管理等。它不是系統地講一套理論，而是針對一個點位、一個事件，推出一些宜操作、宜拷貝的實戰方法。

1、管理是正确地做事。企業管理沒有秘密，這是按照合适的經驗，提煉成的方法，正确地做事。這個工作方法，簡稱為工法，管理要靠工法。工法的意義是什麼？一是讓管理有了抓手，有法可循；二是讓管理變成一種樂趣。

管理靠人，企業要想把管理真正做好，就得讓幹部們對管理産生濃厚的興趣，把那些優秀的管理經驗提煉成簡單易行的工法，讓大家耳熟能詳，并從拷貝中取得成效，在管理活動中找到樂趣和成就感。

很多工人原本可能要在車間幹一輩子，但做了輔導員之後，可以跨越大半個中國，到另一個工廠傳道授業、獲得尊重，這是一種自我價值的實現。

在企業管理中，收入待遇固然重要，但能創造興趣更重要。要讓大家活學管理、樂在其中，而不是成為額外負擔。

管理不複雜也不神秘，簡單說就是把好的經驗做法歸納成可供複制的工法，并且長期用好。這就像是擰螺絲一樣，螺絲要一點點擰，最後才能擰緊。

做企業是一門實踐性很強的工作。對一線的工人、作業人員來說，理論很難學習運用。而對來之于實踐、用之于實踐的大量工法很感興趣。

美國教育家約翰·杜威先生說，“一克實踐遠比一噸理論更加重要。”企業管理沒有秘訣，如果一定要說秘訣，那就隻能是持之以恒地做下去—隻要紮紮實實、一闆一眼地做好那些最基本的工作，一絲不苟的監督落實，成就了企業的基業長青。

2、經營是做正确的事。很多企業領導者常把經營與管理混為一談，認為隻要抓好管理就萬事大吉了，這是很片面的。

管理的重點是如何組織好企業内部的人、機、物、料，提高它們的結合度和效率；而經營的重點，則是應對外部不确定性所采取的系列策略和手段，兩者的側重點和目的不同。

在早期工業階段，大都是賣方市場，技術相對低下、員工人數衆多，在那種情況下，管理就是主要矛盾，隻要能提高勞動效率、降低成本、保證質量，企業就可以生存和發展。

而随着技術提升、競争加劇，企業的不确定性越來越高，今天做企業，不僅需要好的管理，更需要好的經營。

世界上管理傑出的企業因為一個經營失誤就轟然倒下，這樣的例子屢見不鮮。

著名的“六西格瑪管理”就是摩托羅拉創造的，但當年它投資銥星電話的一個經營失誤就使它一蹶不振。諾基亞公司倒閉時，諾基亞總裁說了一段引人深思的話，“好像我們什麼也沒做錯，但我們倒閉了。”

他說的什麼也沒做錯是指諾基亞一直按照管理原則正确地做事，但并沒有适應平闆手機這場變化，沒有了解手機用戶的新需求，所以面對蘋果平闆手機隻能轟然倒下。

因此，管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而經營是做正确的事，主要目的是提高效益。

現在對企業的一把手來講，最重要的不再是管理，而是要把管理授權給别人去做，自己花更多的時間、精力去面對不确定性。

管理是眼睛向内，經營是眼睛向外，企業一把手，既不是當官的，也不是傳統的管理者，應該首先是個經營者，核心能力是經營能力。

經營之道就是賺錢之道。賺到錢的不見得都是好的經營者，但賺不到錢的一定不是好的經營者。

企業的一把手要坐鎮經營，自己先做正确的事，再讓大家正确地做事。如果自己要做的事情選擇錯了，即使大家做得再正确也沒用。因此，應當在抓好經營的同時，做好管理。

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