存在的即是合理。

在我看來，海爾集團在大衆品牌海爾之後，再推出高端品牌卡薩帝和互聯網定制品牌的統帥，其合理性即在于，從全球市場的發展規律來看，一個品牌不可能做到“大小、老少、高中低端”的全面通吃，必須要通過細分市場和人群并進行精準化定位。

特别是在互聯網時代，個性化、差異化、定制化的消費趨勢，為企業的産品精準化定位和設計、用戶差異化需求提出了更為精準的要求，隻憑借海爾一個品牌，顯然不能全方位滿足多樣化需求。

更為重要的是，海爾集團經過30多年的發展，已經積累了從技術研發、産品創新、産品質量和市場營銷、物流配送等多個環節的資源平台。如果可以有效、有序地進行複制上述實力，并進行用戶群體和市場的差異化精準分類，自然可以實現資源效益的最大化。

卡薩帝自2007年正式發布，至今已有近10年時間。從其市場表現力來看，無疑已成為中國高端家電的代名詞。卡薩帝的成功，不隻是在于其高技術含量，藝術家電的高端品位，更在于其推出的時間節點。我國家電産業經過30多年的發展，經曆了以規模取勝的粗放式發展，面對持續的消費升級，以調整産業和産品結構為核心的轉型升級成為行業主題。

而卡薩帝恰好順應行業主題應運而生，滿足了高端家電的消費需求，改變外資家電掌控高端的現狀。其後，其他家電企業也相繼推出高端家電品牌。

主攻中高端群體的海爾品牌，無論在冰箱還是洗衣機、空調、廚電、小家電等領域，具有良好的客戶口碑和穩固的消費群體，這是海爾的市場根基，也是大本營市場。自然近年來也保持着比較穩定而成熟的發展。

從最初定位于三四級市場，完成海爾對高中低端用戶的覆蓋，到成為互聯網定制品牌，統帥品牌定位的調整，表明海爾針對市場形勢的變化，一直在不斷創新和變革，讓消費者成為統帥産品的“設計者”，滿足互聯網時代定制化需求。這也成統帥品牌未來發展的最大空間和動力。

卡薩帝、海爾、統帥三大品牌的相繼推出，海爾“一體兩翼“的品牌艦隊已組建完畢，将消費者進行有效地區分，針對不同的消費需求，制定差異化的産品策略和價格體系，利用互補、有效地市場細分，最大限度地切分市場是這個艦隊的使命。

更為重要的是，海爾這種基于市場和消費需求的品牌差異化創新探索，實際上也為中國家電企業的多品牌運營提供了一種新的思路。不是為了多品牌而選擇多品牌，一定是基于企業自身的行業地位、市場話語權和用戶定義能力，完成的多品牌創新。

其實在“海爾、卡薩帝、統帥”三大産品品牌之外，近年來海爾集團還在打造以“日日順”為主體的服務品牌。這也成為海爾在互聯網時代“經營用戶”思路主導下的新探索，演繹“一切皆有可能”!

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