在每個人的思維當中，都存在着一些錯誤的思維方式。它們，就像是一堵堵無形的牆，阻礙我們走向成功。

能力陷阱

拖累你的，恰恰是你擅長的事

能力是優勢，也是陷阱。

簡單來說就是：當你由新手變成熟練工後，便會習慣性地按套路行事，慢慢喪失了繼續學習的動力。

人們容易沉迷于做自己最擅長的事，做擅長的事讓我們有更多的成就感，更何況它還很可能，是我們過去取得成功的關鍵。

而在工作中，那些自己不熟悉的領域，會讓人本能地逃避，讓人不自主地退回舒适區。

這就是“能力陷阱”的症結所在。

我們要深刻反省自己：

我是否長期以來，一直在做自己很擅長的事情？

有沒有嘗試過向其他方向發展？

如果我目前正在做的工作沒有了，我還能做些什麼？

多會一樣技能，就多一個選擇的機會。

真實陷阱

别輕易給自己定型

你身邊有沒有那種“直率”的人？那些人往往口無遮攔，說話不經過大腦，不經意就把别人給得罪了。

然而，這類人還有個标準話術：“我這人就這樣，很直，你别見怪。”

言外之意，他們天生就這樣，不能改變，而你必須要接受這種風格。

明明是情商低，卻不願檢讨改進。隻是一味地甩鍋給個性，這還真不是“直”，而是懶。

懶得照顧别人情緒，懶得讓語言穿過大腦，懶得嘗試改變......

這種為自己打固定标簽，排斥其他可能性的行為，就是真實陷阱。

有這樣一個小故事：

伊貝拉剛到哈佛大學講MBA課的時候，總覺得學習知識是一件非常嚴肅的事，于是講課方式非常傳統。

但是，那些哈佛MBA學生對伊貝拉的授課方式并不買賬,給她的評分也很低。

伊貝拉很受打擊，就跑去觀摩那些受歡迎的教授。令她意想不到的是，那些教授的課程中充滿了遊戲互動，所有學生都樂此不疲。

她決定改變，課堂内容設計了很多互動環節，課程中也穿插段子，以增加趣味性。

課堂效果變得很好，學生的評價也徹底改變。而她一度鄙視的上課方式，也讓她更新了認知。

一本正經的伊貝拉，以及寓教于樂的伊貝拉，哪個才是真實的她呢？其實很難界定。

對于我們自己也是這樣。要勇于接納自己，不給自己設限，不斷地去嘗試，人生便有無數種可能。

日常生活工作中，真實陷阱也可以引申出“媚俗陷阱”。

• “媚俗陷阱”

陷入“媚俗陷阱”的人，在他們的心目中，一切形式化的東西，都被視為“媚俗”，自己要保持“風骨”。

我們主張擺脫“真實陷阱”，并不是要你做成多大的成就，而是讓你重新思考所謂的真實性，不要總拿“我就是這樣的人”來做借口。

因為一旦這樣，你就等于放棄了選擇的權力。

很多人所謂的堅持自我，其實隻是故步自封，長久下去，隻能在孤芳自賞中一敗塗地。

沉沒成本陷阱

我們的決策影響的隻是将來，而不是過去

3個月前，你那輛已經開了八年的舊車突然發生故障，你要麼得花3000美元進行大修，要麼将它報廢，重新買輛新車，而你選擇了維修。

可現在，它的變速器又有問題了！

同樣也有兩種選擇，如果維修變速器，你得花1500美元，或者，你也可以把車送進回收廠，然後買輛新車。

同時，你清楚地知道，這輛車遲早還要出毛病，雖然你打心眼兒裡不希望這種事情發生，但沒辦法，還有一筆不菲的開銷在等着你。

此時，你會怎麼辦呢？

測試的結果表示，如果你同大多數人一樣，那你也甯願選擇花1500美元去修理變速器，因為考慮到不願意損失3個月前剛剛投入的3000美元的大修費。

實際上，這是一個愚蠢的選擇。

正如上述例子所證明的那樣，人們在決策時總傾向于能夠證明以往的選擇是正确的，即使以往的選擇是多麼的無效和不合理。

以往的選擇和付出，被稱為“沉沒成本”，意思是過去的投入，包括時間和金錢等，對目前來說，都是不可能收回的成本。

隻要人們理性地考慮，應該能夠明白：

沉沒成本與現在并不相幹，但是，大部分人無法擺脫它帶來的心理折磨，導緻做出錯誤的決策。

我們需要牢記的是：

我們的決策影響的隻是将來，而不是過去。

為什麼人們不能将自己從過去中解放出來呢？

• 如何對付沉沒成本陷阱？

在做任何決策時，你都得自覺地将一切沉沒成本排除在外（無論是心理上的還是經濟上的），因為它們會幹擾你對當前問題的思考。

挑選并列出那些未參與以前的決策的人，傾聽他們的觀點和看法，因為他們不會受到以前決策的影響。

檢讨并承認自己以前的錯誤決策，看看自己為什麼受困擾。

如果隻是為了維護自己那受傷的自尊心，那就需要勇敢地正面解決它。時刻提醒自己，再聰明的選擇，都可能帶來不好的結果。經驗豐富的決策者，也無法避免做出錯誤的判斷。

記住一句名言：

如果你發現自己已經陷入黑洞中，你所能做的最好的決策就是停止往下挖。

如果你是擔心他人不理解，那麼，将這一結果也納入你的決策過程，考慮好如何向他人解釋你的新選擇。

證實性陷阱

坦率地看待自己的動機

簡單說，就是已知結果，而後尋找支持這種結果的論據的求證方法。

這種證實性陷阱不僅影響到我們如何收集證據，同時還影響到我們如何理解證據，它會使我們對支持信息予以強烈關注，而忽視那些反對信息。

人們的内心有兩個基本的心理因素在發生作用：

人們總是傾向于先下意識地決定怎麼做，再去充分了解為什麼要這樣做；

人們總是被那些自己喜歡的事物所吸引，而忽略那些自己不喜歡的。

事實上，并不是說不能按照下意識的想法來決策，而是說，應該先确定這樣做到底是不是聰明的選擇。

你應該對這個選擇進行客觀的測試。

請一位你尊重的人士來扮演反對派，對你預先想好的決策進行質疑。

如果你能進行自我辯述，那更好。

有沒有其他的選擇？最有說服力的理由是什麼？其次是什麼？再次是什麼？用開放的思維考慮當前的形勢。

坦率地看待自己的動機。

你是否真的在收集有助于做出聰明選擇的信息，還是在尋找支持先入為主的觀點的證據？

直面相互沖突的信息。确保充分了解來自不同方面的信息，并對它們進行同樣嚴格的測試，不偏不倚。

在征求他人意見時，不要提出帶有誘導性的問題。

來源 | 人民論壇網（rmltwz）

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