我有時高瞻遠矚，與老闆暢談人才戰略和機構設置。
QueenNA--“老闆，組織機構過于扁平化了，企業迅速擴張，現在十二個部門，需要調整組織架構，讓副總們發揮他們的職能和作用，他們領着高薪要發揮大作用呀”
我有時雞毛蒜皮，為半個月的補償金跟老闆争得面紅耳赤。
QueenNA--“老闆，即使這個員工不勝任這個崗位，按規定，讓他離開是一個月補償金，不是半個月，咱們還是合法合規，盡量不要出現後續争議呢”
我有時很匆忙，加着班計算加班、休着假統計休假。
QueenNA--“每個月考勤表中的加班、休假一定要核算準确，同理心，我們幹一個月活兒，錢發多了不想退回來，錢發少了老大不願意的，要細心，再細心”
我有時很凄涼，拿着溫飽 1的工資幫BOSS設計高大上的股權計劃。
Boss--“現在流行股權激勵，咱們也要搞起來”
QueenNA--“沒問題，沒問題，我這個方案已經修改了五版了，這次修改哪裡呢”
我要給吹毛求疵的主管安撫他下屬員工發的怒火。
QueenNA--“你的頭是嚴厲，可是他能力強啊，學會他的技能，讓他教會徒弟餓死師傅”
我要為一年幾變的戰略規劃尋找變變變的正當理由。
QueenNA--“同志們，為了跟上外面經濟形勢的變化，我們必須要随時調整哪”
我是服務部門，為你上保險、跑銀行、安排體檢、介紹對象。
QueenNA--“婷婷，我公司技術男不抽煙不喝酒唯一的興趣愛好就是努力工作疼老婆，見一見？”
我是權力部門，盯着你的遲到早退、算着你的績效指标，壓着你的人員編制，管着你的費用報銷。
QueenNA--“這個月遲到好幾次了，不能總是公交車壞路上、早上拉肚子、扶老奶奶過馬路啦啊”
這就是我的工作，一個“看到人才眼睛放光，辭退庸才如流氓”的一個HR的自我修養，十四載，一路修煉，聽到BOSS各種調整和變化，不驚不咋，或是主動求變。當越往上走，越能以老闆思維看待問題，沒有一個企業能屹立不倒，百年企業少之又少，當我們能理解老闆了，道行就上去了，同時能給公司帶來效益和價值，升職加薪就在不遠處招手。
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