（快消品訊）近日，有消息稱歐珀萊大量裁撤分公司“自救”，已經裁撤了大連、天津、福州、重慶、昆明、廣州等多個分公司，合并到其他地區。今年還會合并東北、華南、華中的分公司，分公司總數由從原來的22個減少到10個左右。辦公室大部分人都裁掉了，人事、财務和教育都将被裁掉。
圖片來源：歐珀萊官方網站
歐珀萊品牌最初的誕生，得益于資生堂集團和北京麗源公司。1991年，北京麗源公司在政府的推動下正式與資生堂簽定為期15年的合資項目（第一期合作），雙方在北京開發區建立新工廠——資生堂麗源化妝品有限公司，資生堂占65%股份，北京麗源占35%股份，目前董事長為藤原憲太郎。
《快消品》了解到，1996年到2015年，歐珀萊的銷售業績從9500萬元一路飙升至30億元，同時，專櫃數量到1000家，在百貨渠道中的銷售額占比一度超過5%，僅次于雅詩蘭黛和蘭蔻。然而2016年以後，歐珀萊逐漸被巴黎歐萊雅超越，近兩年唱衰品牌的聲音更是不絕于耳，歐珀萊在百貨渠道的動能似顯不足。
一方面，歐珀萊與商場的合作形式一直堅持買斷模式，對固有的貿易條款很難做出讓步，這讓疫情背景下的許多合作方壓力山大；另一方面，在一二線城市，像歐珀萊這樣的中端品牌定位比較尴尬，價位不算很低，加點錢就能用上國際大牌，現在國際一二線品牌的降維打擊，對于像歐珀萊這類的品牌影響很大；其次，或許多少受日企文化的影響，歐珀萊品牌整體的改革方式偏保守，終端銷售人員活力不足，競争力相對較低。
圖片來源：歐珀萊官方微博
總體來看，1994年成立的歐珀萊品牌，盡管在一線城市份額受到擠壓，但在國内尤其是線下市場依然有十分堅實的用戶基礎，目前歐珀萊品牌的銷售主戰場依舊是百貨渠道，其線上版塊主要由壹網壹創公司代運營。盡管品牌在産品包裝、櫃台形象、鮮肉代言方面煞費苦心，但年輕化營銷的精髓與品牌的深層變革，歐珀萊似乎一直未能踩在點上，品牌形象突破遇阻。
（信息來源：化妝品報）
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