用戰戰兢兢如履薄冰來形容現在項目經理的生活，我認為一點都不過分。不知道其他做項目經理的朋友是否有同感，今天分享一下自己的感受。
項目經理在現場職責很多，随着建築市場的越來越規範，對于建築業的管控也越來越嚴格越來制度化，書本化。常在項目工作的人都會聽工人說過一句口頭語：如果都按規範摳什麼也幹不成，這個工那個總的你們就高擡貴手吧。這句話是很多建築工人的普遍心态，也是行業發展水平很多質量、安全還不能完全消除的行業現實。
是的，就是因為普遍存在這些問題，也就成了項目經理這個角色越來越難幹的主要原因。因為不能像工廠構件那樣制作，存在太大的不确定性和風險因素，也導緻很多項目經理隻能對上要迎合，對下要平衡。但隻要項目出現任何問題都是一句話，項目經理終身責任制。
其實，大部分的項目經理在項目中獲得的報酬僅僅隻是一份正常的工資，但卻要對整個項目質量負起終身責任。也就是說，他在工作中獲得的報酬與他可能要承擔的責任，以及可能面臨的職業、人生風險是不對等的。
現在，有很多的年輕項目經理甚至出現不願參加投标、出任項目經理的現象。原因其實很簡單，現在一個大型的項目動辄上億甚至幾十億，項目經理作為項目的負責人隻是一個管理崗位，真正的決策是輪不到他的。事實上，個人也很難承擔起這個責任。簽字的不是負責的，這樣的現象在項目上還是常見現象。
現在，主管部門更是動辄黑名單、吊銷執業證書的威脅，這在建築市場是家常便飯，拿上面工人說的那句話放到這裡：如果都按項目經理終身責任制甚至項目經理積分制來管控項目經理，估計所有建造師證書也已經被吊銷的七七八八了吧。
總的來說，項目經理在項目上作為主要負責人，應該承擔起個人的職責。但對目前整個建築市場來看，項目經理暫時真的很難承擔起終身責任制這個職責。
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