估計每個人都知道一句話,
人人自掃門前雪,休管他人瓦上霜。
這話的意思,即是讓我不要多管閑事,
更是說,在管别人之前,先管好自己。
不過職場中,相互幫忙還是需要的。
隻不過有,有些事情你好心,未必有好報。
比如下面這4件事,
哪怕你和對方關系再好,
說一次就仁至義盡了。
再說,你就是多管閑事。
搞不好,就要吃虧了。
我的同事老Z,年紀大。
很多辦公軟件不會用。
于是我就主動的教他一次。
後來,老Z養成習慣了,
但凡有問題就找我,我也有點不耐煩。
有一次,領導看到我在教老Z,
老Z為了感謝我,和領導說了一句話。
“我年紀大了,好多東西都不懂,要不是小N教我,我都不知道怎麼弄,這些東西還是年輕人用的順。”
沒過多久,領導找我談話。
“老Z年紀大了,跟不上公司節奏,你是年輕人,他手上數據統計這個事情,你做吧。”
結果幫着幫着,這件事變成了我自己的事情。
工作上的事情,
同事不會,教一教很正常。
但是教一次就夠了。
教多了就賴上你了,甚至看你做的好,
幹脆就推事情給你做。
幫人可以,但是不能給自己找麻煩。
同事老S出外辦事,老Z看到老S不在,
于是讓我給老S帶個話,是關于某個工作的。
老S回來後,我原原本本的說給了老S聽。
不過,老S在推進工作的時候,出問題了。
少做了一個東西。
結果,老S說老Z沒和他說,
而老Z卻說他和我說了。
結果我承擔了一個連帶責任。
職場中,同一個辦公室的同事,
相互帶話、傳個口信很正常。
但是請記住。
這個傳話過程中,意思很有可能偏差。
作為中間人的我們就難免有責任了。
以後要是遇到,給同事傳話。
給你一個建議,
不要去傳具體的事情,
就告訴他,某某同事找你有事,你聯系一下吧。
至于有什麼具體的事情,讓他們自己去談。
你傳這個話,已經到位了。
老Q在做PPT。
因為是一個辦公室的,
所以,他一邊做,一邊自言自語。
說這個不好做,那個怎麼弄。
我閑着,就過去給他指點了一下。
于是,就被他拉住整個上午幫他做PPT。
結果,老Q把PPT交上去後,領導罵他不負責任。
老Q也混蛋,說這是我幫他做的。
于是領導連帶着我一起罵。
很多人在工作的時候,都有自言自語的習慣。
尤其是涉及到工作中出現問題,這種自言自語更多。
這個時候,你聽到了,就當沒聽到。
畢竟他又沒開口請你幫忙,
你過去幫忙算什麼?
多管閑事?還是指手畫腳?
做的好了,與你無關,那是你自願的。
做的差了,就算你多管閑事了。
就算要幫他,等他自己開口請我們再說。
老A整理了一個材料,
但是他準備去找L總彙報。
按理來說應該是先找U部長彙報,才是正規流程。
于是我好心的提醒了老A,
“先找U部長看看,把把關更好一點。”
老A不做聲,于是我又提醒了一下了老A。
不過老A面色有點不愉快,覺得我多管閑事。
看到這樣,我也就不再說了。
下午U部長把老A罵了一頓,
原因就是材料不經過他直接上報。
老A回來後看着我臉色很不好,
直接說了一句“多管閑事。”
我立即明白,老A以為我找領導打小報告說他越級彙報了。
看來是自己好心,被誤會了。
職場中,如果看到同事做的事情,
可能會惹得領導不高興。
這時候,最好是提醒一下。
但是請記住,提醒一次,是仁至義盡。
提醒兩次,就是鹹吃蘿蔔淡操心了。
畢竟佛渡有緣人,
你說一次,同事還是領悟不過來,
那麼他被領導罵,那就是活該了。
自己要作死的人,你怎麼救都救不回來的。
還是回到開頭那句話,
人人自掃門前雪,休管他人瓦上霜。
我們好心幫别人的前提是自己不被拖累。
否則,好心沒好報,
還給自己惹麻煩,那就很不劃算了。
—— END ——
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