估計每個人都知道一句話，
人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。
這話的意思，即是讓我不要多管閑事，
更是說，在管别人之前，先管好自己。
不過職場中，相互幫忙還是需要的。
隻不過有，有些事情你好心，未必有好報。
比如下面這4件事，
哪怕你和對方關系再好，
說一次就仁至義盡了。
再說，你就是多管閑事。
搞不好，就要吃虧了。
我的同事老Z，年紀大。
很多辦公軟件不會用。
于是我就主動的教他一次。
後來，老Z養成習慣了，
但凡有問題就找我，我也有點不耐煩。
有一次，領導看到我在教老Z，
老Z為了感謝我，和領導說了一句話。
“我年紀大了，好多東西都不懂，要不是小N教我，我都不知道怎麼弄，這些東西還是年輕人用的順。”
沒過多久，領導找我談話。
“老Z年紀大了，跟不上公司節奏，你是年輕人，他手上數據統計這個事情，你做吧。”
結果幫着幫着，這件事變成了我自己的事情。
工作上的事情，
同事不會，教一教很正常。
但是教一次就夠了。
教多了就賴上你了，甚至看你做的好，
幹脆就推事情給你做。
幫人可以，但是不能給自己找麻煩。
同事老S出外辦事，老Z看到老S不在，
于是讓我給老S帶個話，是關于某個工作的。
老S回來後，我原原本本的說給了老S聽。
不過，老S在推進工作的時候，出問題了。
少做了一個東西。
結果，老S說老Z沒和他說，
而老Z卻說他和我說了。
結果我承擔了一個連帶責任。
職場中，同一個辦公室的同事，
相互帶話、傳個口信很正常。
但是請記住。
這個傳話過程中，意思很有可能偏差。
作為中間人的我們就難免有責任了。
以後要是遇到，給同事傳話。
給你一個建議，
不要去傳具體的事情，
就告訴他，某某同事找你有事，你聯系一下吧。
至于有什麼具體的事情，讓他們自己去談。
你傳這個話，已經到位了。
老Q在做PPT。
因為是一個辦公室的，
所以，他一邊做，一邊自言自語。
說這個不好做，那個怎麼弄。
我閑着，就過去給他指點了一下。
于是，就被他拉住整個上午幫他做PPT。
結果，老Q把PPT交上去後，領導罵他不負責任。
老Q也混蛋，說這是我幫他做的。
于是領導連帶着我一起罵。
很多人在工作的時候，都有自言自語的習慣。
尤其是涉及到工作中出現問題，這種自言自語更多。
這個時候，你聽到了，就當沒聽到。
畢竟他又沒開口請你幫忙，
你過去幫忙算什麼？
多管閑事？還是指手畫腳？
做的好了，與你無關，那是你自願的。
做的差了，就算你多管閑事了。
就算要幫他，等他自己開口請我們再說。
老A整理了一個材料，
但是他準備去找L總彙報。
按理來說應該是先找U部長彙報，才是正規流程。
于是我好心的提醒了老A，
“先找U部長看看，把把關更好一點。”
老A不做聲，于是我又提醒了一下了老A。
不過老A面色有點不愉快，覺得我多管閑事。
看到這樣，我也就不再說了。
下午U部長把老A罵了一頓，
原因就是材料不經過他直接上報。
老A回來後看着我臉色很不好，
直接說了一句“多管閑事。”
我立即明白，老A以為我找領導打小報告說他越級彙報了。
看來是自己好心，被誤會了。
職場中，如果看到同事做的事情，
可能會惹得領導不高興。
這時候，最好是提醒一下。
但是請記住，提醒一次，是仁至義盡。
提醒兩次，就是鹹吃蘿蔔淡操心了。
畢竟佛渡有緣人，
你說一次，同事還是領悟不過來，
那麼他被領導罵，那就是活該了。
自己要作死的人，你怎麼救都救不回來的。
還是回到開頭那句話，
人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。
我們好心幫别人的前提是自己不被拖累。
否則，好心沒好報，
還給自己惹麻煩，那就很不劃算了。
—— END ——
歡迎關注【職視角】頭條号
如果覺得這文章對你有用的話，能否分享、點贊、轉發幫助到更多人。
上面這些事情，你做過哪些？,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
