管理的法則如果太多的話，員工就不容易抓住要領，反而不知道怎麼去分辨對錯。這個時候有太多的規定反而沒有效果，就叫做徒勞無功。

倒不如約法三章，大家很容易記，很容易做，而且有很大的彈性。我想最後這一條是很重要的，沒有規定他會亂來，有了規定就被綁死了，你看我們很多東西想做，但是礙于規定無法做。

規定太多怎麼創新？所以國營企業感覺到很難做，就是因為他綁手綁腳。我們把個人企業或者是民營企業跟國營企業做一個比較，你會發現國營企業的缺點就是法令太周全，把它綁的死死的，它一點辦法都沒有。而民營又過分松散，每一個人愛怎麼做就怎麼做的話，那就自己亂了陣腳。

我不認為國營企業一定不好，民營企業一定好，事實也不是這樣。很多事情在國營企業很好做的，到了民營企業很難做，相反在民營企業很容易決定很容易做的事情，一旦搬到國營企業寸步難行，它是不同的性質，而沒有辦法分成好跟壞。

約法三章的精神到底是什麼？我們先來看一看約法三章的重點，就在于它把握到要領，所謂領導就是掌握要領的意思，約法三章其實就是抓到重點，不重要的自己去發揮，重要的不能變，不重要的讓你在變當中去磨練成長。

重要的東西如果交給部署去做決定，那萬一決定錯了，那損傷太大了，誰都受不了。可是連小的地方，你都讓他自己沒有彈性，沒有自主性的話，那這個人永遠長不大了。

所以我們要抓大放小，你看我們的象棋裡面的将帥，他是不神氣的，西方的西洋棋，它的King（王）Queen（王後）是很厲害的，不同就在這裡。

中國人不太容許最能幹的人來當領導，你看孫悟空他會當領導嗎？不會，他一定要聽唐三藏的命令。關公會當領導嗎？不會，他要服從劉備。那劉備跟關公怎麼打？關公一出手，劉備就完了。

《水浒傳》108條好漢，我們找個最不行的宋江來當領導，你要好好去體會，我們曆史上沒有一個個人英雄主義會出頭的，你不要看錯了，我們是打組織仗的，我們是有核心團隊的。所以你看中國人一到危急的時候，一到緊張的時候，隻講一句話“鞏固領導中心”，他沒有講别的。

你憑什麼去鞏固？就是很多人把你鞏固起來，你才有力量。單打獨鬥在中國社會幾乎是沒有成功的。這個約法三章的精神，是我們從事管理的人一定要遵守的要件，為什麼？因為這樣法令才能夠貫徹實行。

我舉個最簡單的例子，你下次回去把你的幹部叫來，說這件事你要注意第一，他一定會注意聽；第二，他還注意聽；你講第三，他兩個眉毛就皺在一起了。第三、還有第三啊，如果你敢說第四，他就幹脆就忘記了，我記得住那麼多嗎？你這麼不相信我，你自己去做好了，标準中國人。

法令規定一大堆，大家看也看不完，記也記不清，幹脆不去管它了，這是我們自己要去了解的事情。

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