昨天朋友給我發消息吐槽。說公司有個同事到經理那裡告了自己的狀，結果自己這個月的獎金就被扣了，最可氣的是，完事之後她還假裝好心來安慰自己。讓她一肚子火沒地兒撒。

我安慰朋友，沒發火是對的，對付這種人，當面剛不是好辦法。

其實這種情況在職場特别多見，面對這種情況，在還擊之前，你應該先搞懂對方為什麼會這麼做。

老話說的好，知己知彼，百戰不殆。想要找到對付小人的辦法，就得先了解小人的心理。

一般來講，喜歡在領導面前打小報告賣乖的不外乎下面這幾種人。

（1）為了讨好領導

不知道你上學時有沒有這種經曆：有些學生喜歡通過向老師打小報告來獲得老師的喜愛。

現在到了職場，那些喜歡打小報告的小孩子長大了，成了兩面三刀的成年人，希望通過打壓你來擡高自己。

這種人功利心很強，打小報告有着強烈的目的性，心機很重，可以說是為達目的不擇手段吧。

他們甚至會在打過小報告後若無其事地安慰你，不少人會被這種表象欺騙，以外自己真的隻是單純的倒黴，或者吧矛頭指向另一個無辜同事。

而他呢，就坐享漁翁之利了。

雖然我覺得人上進是好事，追求功利也是人之常情，但手段過于肮髒就很讓人惡心了。

（2）嫉妒心理作祟

曾經在網上看到過這樣一段話：當你在天堂時，在地獄仰望的人不會想着怎麼才能和你一樣，

他會想着怎麼才能讓你一起下地獄。

其實職場上很多人就是這樣，自己沒本事，但就是見不得别人過得比他好。

他心裡明白，就算打小報告自己的業績也不能提升，但他還要這麼做。

因為他的目的不是為了獲得物質上的獎勵，而是通過打擊你獲得心理上的安慰，滿足他那顆嫉妒心。

畢竟，比起花時間去提高自己的能力，還是在背後使壞打擊别人比較輕松

有時候他們還會主動來“安慰”你，當然，他們所謂的“安慰”往往都是傷口撒鹽，讓你傷得再深一點。

這種人其實很可憐，因為他們從骨子裡都散發着自卑。

（3）你們之間有過節

還有一種情況，就是對方與你之間本身就有過節，所以處處給你使絆子。

這種人一般報複心理很強，他搞了你一次，就很有可能搞你第二次。

還有一個要注意的點就是，這種人是不怕與你當面對質的，因為他的目的既不是滿足功利心，也不是因為嫉妒，純粹就是為了讓你不爽。

你越不爽快，他就越痛快，面對你的質問，他甚至還會覺得很得意。

如果是這種情況，光靠躲是躲不開的，對方咬定你了。

每當發生這種事情我們的反應的第一反應往往都是憤怒，然後呢？

你會趁着這股子憤怒去找對方對質，還是忍下來讓它在心裡郁結成一團？

顯然，這都不是最好的辦法。

曾被《時代》周刊評為“25位最有影響力的美國人之一”的人類潛能師斯蒂芬·科維曾在《第3選擇》這本書裡這樣寫道：

“真正要做的并不是解決沖突點，而是轉變導緻沖突發生的思維模式。”

當我們面對矛盾時，往往把目光集結在“沖突點”本身上面，設想如何補救已經發生的事故，但往往收效甚微。

就像我們面對“被告黑狀”這種事情時，我往往隻看到了兩個選擇。

第1選擇：找你對質，讓你給我道歉。

第2選擇：我什麼也不做，一個人生悶氣。

第一種選擇的結果一般是矛盾激化，事情越鬧越大。

第二種選擇的結果是事情得不到解決，心情越來越差。

所以，既然已經發生的事情不能完美解決，我們為什麼不折中一點呢？

畢竟“如何轉變思維防止同類事件再度發生”才是亟待解決的問題。

所以，第3選擇：防止事情重複發生。

具體怎樣防止事情重複發生，我覺得下面三招可以完美解決。

（1）重要信息不外露，不給對方丢把柄

“言多必失”，這是所有職場人都應該明白的一個道理。

今年年前，部門為了趕業績整整加了一周的班，大家心裡都有怨言，但都隻能把怨言爛在肚子裡，不過同事小葉沒憋住，小聲嘀咕了一聲：老闆真沒人性，年前也沒忘壓榨我們...

我用胳膊肘碰了她一下，提醒她小心被人聽見了。

小葉卻不以為然，表示這裡就隻有我，她和另一個年輕同事，大家都是一根繩上的螞蚱，沒人打小報告。

然而言者無心，聽者有意。

第二天開早會的時候，老闆面帶不爽地說：“聽說最近有人對最近的工作有怨言，快放假了，大家有些小心思我也明白，如果實在不滿，我們這裡也不會強留...”.

小葉臉都綠了，馬上明白就是那個同事打了小報告，但對方卻一副“我什麼都不知道的表情”。

所以，防止被人打小報告最根本的方法就是讓人無話可說，自己的秘密不要逢人就講，情緒也不要輕易外露。

一個真正成熟的人，是不會把自己的情緒表現在臉上或者流露在言語之中的。

（2）四步溝通法，找到矛盾根源

如果你心裡很清楚，公司某些人人品堪憂，甚至就吃過ta的虧，那麼，最保險的辦法就是對其敬而遠之。

職場雖然有可能是宮鬥劇現場，但你不一定當得起“脾氣暴，不好惹”的魏璎珞。

對方有主角光環附體，而你的“暴脾氣”很有可能成為心機者再次打壓你的工具。

有的人，遠離就可以了，但如果對方與你有更深的矛盾，一味的躲避也不是辦法，你們必須進行交流。

在《第3選擇》這本書裡，作者介紹了一種行之有效的交流方式，這個方式分為4步。

我看到我自己：把握自己選擇的權力。

我看到你：看到對方的需求，不要敵視對方。

我找到你：緩和對方的情緒，邀請對方與你溝通

我與你協作：邀請對方參與，找到一個有效的解決方案，不批評、不評論。

在與本身就有矛盾的人交流時，我們可以這樣做。

我看到我自己：我希望對方不要在背後告黑狀了。

我看到你：對方想報複我，讓我付出代價。

我找到你：詢問對方想要怎麼解決矛盾？

我與你協作：與對方把話說開，找到矛盾根源。

所以，對于本身就有過節的人而言，必須找到矛盾的根源，把話說開。

（3）用行動證明自己

誰都不希望自己因為小人的讒言在别人心裡留下壞印象，很多人覺得，發生這種事情應該去找領導據理力争。

當然，這是一個辦法，但僅僅澄清自己是不夠的，最強有力的證明是實際行動。

正所謂，是金子總會發光的。

如果你有實力，如果你真的幹幹淨淨，那你的光芒是不會因為對方的污名化而消失的。

你要用事實告訴老闆，你沒有錯，用事實向那些愛在背後搞小動作的人證明，你就是比他強。

人在職場難免會遇到各種各樣的惡意。

有時候我們會重拳回擊，有時候會忍氣吞聲。

但這都不是解決問題的根本方法，甚至都不是好方法。

我們無法改變别人的想法，但我們可以防止自己成為這些人病态心理的犧牲品。

管住自己的嘴巴，防止落人話柄，與對方敬而遠之，讓小人無法對你下手，用實力證明自己，告訴他們，你無堅不摧。

還有最重要的一點，不要讓自己成為那個在背後打小報告的人。

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