領導班子,也稱高管團隊,是組織的大腦和指揮中樞。領導班子是否團結,決定了組織的運轉效率和運行效果。本文闡述的五項原則既适用于領導班子建設,也适用于正副職配合。
分工不分心
術業有專攻,每個人都有自己擅長的領域。分工是為了合作,也是為了提高效率。無論是分管業務,還是研發,抑或職能部門,高管團隊成員之間應多溝通、勤反饋,心往一處想,勁往一處使。建議高管團隊每季度舉辦一次“戰略共識營”活動,讨論影響組織發展的重大問題,以保證統一思想并與時俱進,擁抱變化,引領變革。
分管不專斷
分管不專斷是指遇事要商量,不能獨斷獨行。重大決策必須集體作出,避免個人決策的失誤。需要特别注意的是,介入其他高管成員的管轄範圍,如事情緊急,可以先行處理,但事後必須要溝通,及時消除誤解,避免留下隐患。總經理,作為班長,要做好協調,一旦發生矛盾,要及時化解,避免波及各自的分管範圍。
到位不越位
作為副職,要擺正位置,當好總經理的助手。副職應明确自己的工作範圍與工作職責,行應行之權,盡應盡之責,這就是到位。該正職做主的,絕不擅作主張。尊重正職,多請示,勤彙報。如果董事長直接給副職安排工作,作為副職,必須第一時間通報總經理,否則就是越位。
服從不盲從
要做到服從而不是盲從,必須學會辯證地思考問題、分析問題,提高辨别是非的能力,有自己獨立的見解和主張。要有全局意識和大局觀,對待領導下達的命令和安排的任務,要準确作出判斷,如發現不合理、不正确之處,要及時與領導溝通,保持與領導良好的互動,就算不能說服領導,也會在執行中把可能帶來的損失降到最小。
補台不拆台
不說不利于團結的話,不做不利于團結的事。領導幹部要明白兩個道理:一是補别人的台就是補自己的台;二是不要把别人為我們補台的建議看成反對意見。補台,不是毫無主見的盲從;補台,也不是毫無原則的遷就。及時補台,體現的是配合的默契。
請惠存上表。祝每個高管團隊都能凝心聚力,帶領企業實現永續經營!
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