那天小李問了我一個問題：我在公司負責一個小項目，一直就我一個人負責，頭兩天我們領導突然又派了一個人，讓我們倆負責這個項目，啥意思啊？
我說：給你派個什麼人呢？是不是讓你帶徒弟呀？
他說：不是帶徒弟，跟我資曆相當，能力也相當，平起平坐的一個人。
我說：這種情況一般有一好一壞兩種情況，你先聽哪個？
他說：我先聽好的。
我說：好的，就是你這個項目負責得不錯，你的能力也得到了展示，領導對你印象很好，準備給你調到一個更好的崗位上去，
甚至可能考慮給你提拔一下，當個副經理什麼的，這攤子工作總得有人接啊，就選了一個跟你水平相當的人，因為不能太年輕了，太嫩了不行。等他來熟悉熟悉，一旦他熟悉了，你就高升了。
小李說：哎，那太好了！那麼壞的可能是什麼呢？
我說：壞的可能就是領導對你的工作不滿意，一個項目幹這麼長時間也沒什麼進展，而且質量啊、進度啊，領導都不太滿意。準備派一個新人來取而代之，将來他可能會領導你啊。
小李一聽慌了：哎呦，那我應該怎麼處理呢？
我說：注意兩條。
第一，你們倆一定要好好的配合，把這個項目搞好。現在你們倆就是綁在一條繩上的螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。項目搞好了，說明你們倆能力都不錯，工作狀态也都不錯。接下來，或者是你們倆就那麼一起繼續合作，或者兩個人都能提拔，一個留在這裡，一個安排到其他項目。都是好事，所以，你們一定要努力，千萬不能出問題，不要鬧矛盾，不要暗中較勁互相牽制、互相告狀，一旦項目做得不好，你們倆都得倒黴。
第二，你得稍微的留點心眼，有些你自己悟出來的比較重要的心得體會、業務資料等等，不要輕易的拱手相讓。我不是說讓你玩小心眼啊。但是害人之心不可有，防人之心不可無啊。有的時候，你經過好幾個月才悟出的那麼點東西，你輕易就給人家了，人家馬上就跟彙報去了：“領導，我來了才三天，我就發現了一些問題，我有一個想法……”得，這就成人家的了。
總之，來了新人要好好配合，不要想得太多，但是有些自己的絕活兒還是不要輕易就拱手相讓。
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