表弟磊磊去年碩士畢業,在學校那種環境裡可算得上是學霸一枚,門門功課獎學金,總是父母嘴裡“别人家的孩子。但從去年畢業後,就應聘到一家全國五百強的公司上班,誰知實習期還沒過,被辭退了。
原來,表弟他們新入職的那批員工,眼開就要過試用期了,公司因為疫情,決定對試用期的員工再來一場測試。再前面的幾場測試中,不是團隊合作,就是讨論環節,大家都表現的不錯,眼看測試快要結束。
人力資源部部長就過來宣布了一個消息,因為疫情影響,公司對崗位重新進行了調整,這批試用期學員隻有一人能通過試用。今天的這場測試就是關于大家的選聘。下面就請面試官為大家提出最後一個問題,通過的簽訂正式合同。
面試官還是磊磊應聘時的面試官,隻是他問出了一個很簡單的問題:“一隻螃蟹8條腿,100隻呢?”聽到這個問題,磊磊興奮異常,這也太簡單了吧!于是,他脫口而出:800條,100乘8,等于800條腿”。
随即就有人反對說:“不一定啊!一隻螃蟹是有8條腿,但是問的100隻,并沒有說這100隻都是螃蟹,如果是其他的動物,如雞呢,雞是兩條腿”。
很明顯,面試官所問的問題才是考察的重點,而不是具體的答案是什麼?面試官用這道題檢測的是試用者的思維活躍度、面對問題時的出發點、解決問題的全面性。
那麼對于這種類似的面試問題,我們應該從哪些方面來考慮呢?
1、思維的發散性對于企業來說,他在招聘中最關注的是人才,一個适合于自己企業發展的人才。作為人才,就必須踏實肯幹,能從基層做起,具有分散性思想,不受個人行為的約束。
現在的企業,在人才的考慮上,不隻是考慮人才的專業性、技術能力的強弱,還考慮員工的思維,觀念的靈活,創新力等。
作為新新人類,二十一世紀的接班人就不應該把自己的思維禁锢在一個圈子裡,更不會用一些所謂的條條框框來禁锢自己的思維。
一個公司,一名員工小王對于老闆給小劉的工作比自己高總有意見。于是,老闆就讓他、小劉各自去市場上調查一下自己公司的産品哪個賣得最好?
小王沒去一會就回來,直接說日化産品銷量高。老闆問他賣了多少,哪個型号,都是什麼樣的顧客在消費等,小王一個都回答不出來。
小劉一去就是半天,小王還以為小劉偷懶去了。結果,下午小劉回來不僅出了一份調研報告,還針對目前消費市場上的消費情況,制定好了下一階段的側重點。對于老闆想知道的内容,全部都包含在調研報告裡。

有人說,能力是決定職場地位的關鍵因素,這個話一點不假,但除了能力還還有一個與它一樣重要,那就是情商。
在面試時,面試官經常會問我們一些與工作看似不大有關系的問題,其實這些問題面試官并不是白問的。
他主要是通過應聘者的回答來看這個應聘者的情商高低,從而确定他是否就是公司想要的那種高情商人才。
除此之外,我們還在應該在平日時提升自己的共情力、表達力,還必須學會換位思考,從不同的角度來考慮問題,分析問題、解決問題。
不管是面試還是檢測,隻要面試官問一些類似的問題,大家一定不要心急,不要被其假象所迷惑。而應該先思考面試官這樣問的目的,然後在仔細分析。
不 管面試如何“七十二變”,以不變應萬變就是我們的取勝關鍵。它就是不斷提升自己的能力,凸顯自己的加分項。
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