表弟磊磊去年碩士畢業，在學校那種環境裡可算得上是學霸一枚，門門功課獎學金，總是父母嘴裡“别人家的孩子。但從去年畢業後，就應聘到一家全國五百強的公司上班，誰知實習期還沒過，被辭退了。

原來，表弟他們新入職的那批員工，眼開就要過試用期了，公司因為疫情，決定對試用期的員工再來一場測試。再前面的幾場測試中，不是團隊合作，就是讨論環節，大家都表現的不錯，眼看測試快要結束。

人力資源部部長就過來宣布了一個消息，因為疫情影響，公司對崗位重新進行了調整，這批試用期學員隻有一人能通過試用。今天的這場測試就是關于大家的選聘。下面就請面試官為大家提出最後一個問題，通過的簽訂正式合同。

面試官還是磊磊應聘時的面試官，隻是他問出了一個很簡單的問題：“一隻螃蟹8條腿，100隻呢？”聽到這個問題，磊磊興奮異常，這也太簡單了吧！于是，他脫口而出：800條，100乘8，等于800條腿”。

随即就有人反對說：“不一定啊！一隻螃蟹是有8條腿，但是問的100隻，并沒有說這100隻都是螃蟹，如果是其他的動物，如雞呢，雞是兩條腿”。

很明顯，面試官所問的問題才是考察的重點，而不是具體的答案是什麼？面試官用這道題檢測的是試用者的思維活躍度、面對問題時的出發點、解決問題的全面性。

那麼對于這種類似的面試問題，我們應該從哪些方面來考慮呢？

對于企業來說，他在招聘中最關注的是人才，一個适合于自己企業發展的人才。作為人才，就必須踏實肯幹，能從基層做起，具有分散性思想，不受個人行為的約束。

現在的企業，在人才的考慮上，不隻是考慮人才的專業性、技術能力的強弱，還考慮員工的思維，觀念的靈活，創新力等。

作為新新人類，二十一世紀的接班人就不應該把自己的思維禁锢在一個圈子裡，更不會用一些所謂的條條框框來禁锢自己的思維。

一個公司，一名員工小王對于老闆給小劉的工作比自己高總有意見。于是，老闆就讓他、小劉各自去市場上調查一下自己公司的産品哪個賣得最好？

小王沒去一會就回來，直接說日化産品銷量高。老闆問他賣了多少，哪個型号，都是什麼樣的顧客在消費等，小王一個都回答不出來。

小劉一去就是半天，小王還以為小劉偷懶去了。結果，下午小劉回來不僅出了一份調研報告，還針對目前消費市場上的消費情況，制定好了下一階段的側重點。對于老闆想知道的内容，全部都包含在調研報告裡。



有人說，能力是決定職場地位的關鍵因素，這個話一點不假，但除了能力還還有一個與它一樣重要，那就是情商。

在面試時，面試官經常會問我們一些與工作看似不大有關系的問題，其實這些問題面試官并不是白問的。

他主要是通過應聘者的回答來看這個應聘者的情商高低，從而确定他是否就是公司想要的那種高情商人才。

除此之外，我們還在應該在平日時提升自己的共情力、表達力，還必須學會換位思考，從不同的角度來考慮問題，分析問題、解決問題。

不管是面試還是檢測，隻要面試官問一些類似的問題，大家一定不要心急，不要被其假象所迷惑。而應該先思考面試官這樣問的目的，然後在仔細分析。

不 管面試如何“七十二變”，以不變應萬變就是我們的取勝關鍵。它就是不斷提升自己的能力，凸顯自己的加分項。

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