為什麼有些人工作很努力，卻依舊碌碌無為？

為什麼有些人輕輕松松，就能實現快速成長？

很多時候，努力不是不重要，而是“正确的努力”更重要。

阿基米德說，給我一個支點，我就能撬起整個地球。

真正優秀的人，都有“杠杆思維”，懂得利用杠杆原理，以較小的付出，撬動更大的回報。

管理工作也是如此，掌握以下三個杠杆，能讓你事半功倍。

哪三個杠杆？時間杠杆、團隊杠杆、業務杠杆。

我一個個地講。

時間杠杆：提升效率

時間是最公平合理的，它從不多給誰一分鐘，也不會少給誰一分鐘。

那為什麼一樣的時間，有的人效率高，有的人效率低呢？

關鍵在于，你如何看待時間，有沒有利用時間的杠杆，創造更大的收益。

普通人會被時間牽着走，但優秀的人會牽着時間走。

舉個例子，你是一個管理者，你是時間的囚徒，每天都非常忙，總在處理各種事情。

但是，做不同的事情，時間的價值是不一樣的。

根據“80/20法則”，一個人80%的工作成果，是在20%的時間内取得的。

也就是說，剩餘的80%時間，隻創造了20%的價值。

每個人時間都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把時間、精力浪費在一些價值很小的瑣事上，那你會發現時間遠遠不夠用。

所以，你要以事情的輕重緩急為支點，去撬動時間的杠杆，創造更大的價值。

多米諾效應也證明了這點：做好一件恰當的事，其能量足以推動無數件事情。

那麼，如何從紛繁的事務中，理清頭緒，用好時間的杠杆呢？

這裡，我教給大家了一個重要的時間管理工具——TDL。

TDL有三個核心點：通盤思考、要事當先、想不透的事情持續想。

TDL怎麼寫呢？TDL不是流水賬，不是簡單羅列出要幹的那些事就夠了。

你首先要思考Why，為什麼要幹這件事，做這件事要達到什麼目标。

在深度思考後，你要羅列出最重要的三件事。這三件事可以和每周工作重點貫穿在一起。

然後是How，如何做這些事，打算怎麼幹，有着怎樣的方法和策略。

最後才是What，具體做的每一件事。

當你掌握了TDL，你就能合理地分配你的時間，利用好時間杠杆，用最少的時間去取得最大的收益。

團隊杠杆：疊加優勢

就算你利用時間杠杆，創造了更大的收益，但時間畢竟有限，你很難打破時間的魔咒，實現效益的倍增。

那，怎麼辦呢？這時候，你要掌握第二個杠杆：團隊杠杆。

一個人再優秀，也不可能赢過團隊，當你利用好團隊杠杆，複制成功經驗，疊加優勢，就能成倍數地創造效益。

如何利用團隊的杠杆，創造更大的價值呢？

首先，你找到團隊杠杆的支點，即共同的目标和價值。

沒有共同的目标和價值，你就很難推動團隊去做事情。

團隊缺乏意願，你推一步走一步，那目标實現起來就會非常困難。

所以，你要找到每個人的内在動機，把個人的目标和團隊的目标聯系起來，當團隊有了自驅力，凝聚力，也就更容易做出成果。

你也要複制你的經驗到團隊，并且帶領團隊，去創造更大的業績。

如何帶好團隊？從以下五個方面着手：

1、調整團隊狀态。了解員工的想法，找到工作和個人意願的交叉點，激發員工自驅力。

2、培養工作習慣。你要以身作則地培養團隊良好的工作習慣，比如今日事今日畢的工作習慣，做事分輕重緩急的習慣，等等。

3、檢測工作流程。幫助團隊校準方向，讓他們走在正确的路上。

4、提升工作技能。了解員工的短闆，提升他的工作技能，幫助他拿到業務結果。

5、善用辦公工具。運用一些辦公工具，幫助團隊提升工作效率。

記住這句話：一個人可以走得很快，但是一群人是可以走的很遠。

業務杠杆：放大價值

除了時間杠杆、團隊杠杆外，你還要掌握業務杠杆。

為什麼同樣的時間，配置同樣的團隊，會做出不一樣的業務結果？

關鍵就在于，每個人對業務的理解不同。

很多時候，對業務的理解程度，決定了你能成為哪種人。

業務杠杆的支點，是客戶價值。

你要知道客戶是誰，客戶需要什麼，你能提供什麼，而不是隻想着你自己要做些什麼。

如果你脫離客戶，不能為客戶創造價值，那你做這個事又有什麼意義呢？

所以，你一定要深度理解客戶，理解業務，并不斷提升自身的業務能力。

那麼，如何理解業務，提升自身的業務能力呢？

第一個，深度思考。理解客戶的關鍵需求，在一厘米寬的地方，向下深挖一公裡。

站在高樓俯瞰全局，深入本質，挖掘什麼才是真正的客戶需求，思考為客戶提供什麼價值，團隊要拿到什麼結果。

第二個，每日精進。理解業務後，你要具備勝任業務的關鍵能力。

當你不斷精進你的業務能力，每天都會比前一天進步，今天比昨天做得好。慢慢地，你的能力會越來越強，才能創造更大的價值。

第三個，不斷複盤。無複盤，不進步，無複盤，不成長。

複盤是一個人成長最快的方式。唯有不斷複盤、提煉經驗，對業務理解越來越透徹，你的每一次努力才會更有價值。

矽谷著名投資人納瓦爾在《納瓦爾寶典》中把人分成了兩種：一種是“利用了杠杆的人”，一種是“沒有利用杠杆的人”。在他看來，真正優秀的人，都有“杠杆思維”，懂得利用杠杆去撬動更大的收益。

作為管理者，你需要掌握三個杠杆：利用時間杠杆，做最重要的事情，去提升效率；利用團隊杠杆，找到共同目标和價值，形成疊加優勢；利用業務的杠杆，深度理解客戶需求，創造更大的價值。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!