近兩年來，在國内經濟面臨新常态，消費需求又不斷變化和升級的大環境下，家電行業的一些單打高手開始尋求多面發展，比較典型的有格力推出晶弘冰箱和大松小家電，彩電企業創維涉足冰洗。近日，專注于電熱水器多年的威博也開始進行相關多元化的布局，推出了燃氣熱水器産品。

威博新能源總經理張玉敏

廣東威博集團自1997年創立以來，一直在國内電熱水器行業的發展中扮演着舉足輕重的角色。它是國内最早采用幹搪工藝生産電熱水器的企業，在電熱水器産品工藝的改善、成本的控制、品質的保障等方面堪稱業内翹楚。威博累計生産電熱水器超過1500萬台，為超過20個中國著名品牌進行OEM和ODM制造，産品遠銷超過37個國家和地區。目前，廣東威博集團擁有年産500萬台熱水器和50萬台的新能源設備産品能力。

近幾年來，廣東威博集團逐漸加快了轉型的步伐，大力推動其旗下威博、3G和奧荻莎三大自主品牌的發展。2015年，三大自主品牌所貢獻的業績已占到了整個集團的40%左右。其中，威博品牌跻身電熱水器行業第二陣營的領先位置，此番布局燃氣熱水器，正是以威博品牌的名号打出。

在當下的國内熱水器市場，随着太陽能熱水器市場的連年下滑，電熱水器和燃氣熱水器成為最主流的兩種熱水器産品。如今，專業的電熱水器企業開始涉足燃氣熱水器，這背後多少顯示出了熱水器行業市場格局的變化。

威博打造熱水生态系統

一方面，長期以來占據熱水器市場“老大”地位的電熱水器在近兩年中遭遇了産能過剩，增速放緩的局面。根據相關數據顯示，2015年，我國電熱水器的産量突破3000萬台，市場銷量則為2200萬台左右，總體銷售額達到250億元，同比比增長幅度在5%左右。另一方面，受益于西氣東輸工程的有序實施、城鎮化建設的加快推進等積極因素，天然氣管道的鋪設範圍逐步增大，燃氣熱水器的發展保持了較快的增長。2015年，燃氣熱水器的整體銷售規模突破了1300萬台，同比增長約7.9%；銷售額達到了245億元，同比增長約13.6%。

不過在威博新能源總經理張玉敏看來，威博推出燃氣熱水器，更加看重的是品牌未來的布局和發展。“電熱水器行業雖然面臨着增速放緩，但是三四五級甚至再往下的市場依然有龐大的消費需求，因此威博圍繞着主力的三四級市場，還需要進一步深耕渠道，拓寬網點。”張玉敏分析道。“至于推出燃氣熱水器，最主要是為了豐富威博品牌‘中國熱水專家’的定位，為用戶提供更多選擇和更舒适的沐浴體驗。”

2014年，威博品牌開始着手品牌升級，除了在VI形象、logo的變化之外，品牌定位由“中國熱水器專家”改為“中國熱水專家”，一字之差，卻給威博品牌帶來了更豐富的内涵，透露出威博不僅僅是注重産品本身，還将更多關注熱水體驗。鑒于此，威博布局燃氣熱水器也是順理成章的事情。

威博燃氣熱水器“卓”系列

“在短時間内，我們不會要求燃氣熱水器能産生多少量，畢竟燃氣熱水器在三四級市場還是會受到安裝條件的限制，不如電熱水器來得便捷。現階段，威博要做的重點還是加快發展速度，提升銷售規模。”據張玉敏透露，未來不排除威博會圍繞着熱水做進一步的品類延伸。

事實上，在廚衛行業，電熱水器品牌走相關多元化發展的路線已有成功的先例。外資品牌A.O.史密斯最早以電熱水器切入中國市場，在跻身國内電熱水器行業前三之後，随後相繼推出了燃氣熱水器和淨水器。如今，在電熱水器行業遭遇增長乏力的情況下，燃氣熱水器和淨水産品則成為拉動A.O.史密斯增長的重要力量。(張予懷)

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