【這些企業，這些事】今天聊聊企業轉型。

第一次接觸到依文是通過董事長夏華，剛上大學的那年，被專業課老師推薦了夏華老師參加的節目“《赢在中國·藍天碧水間》”，十二位明星企業家通過12場商業任務，将赢得的基金投入到兩個隊伍分别代表的項目，其中"藍天隊"所獲得的獎金全部用于阿拉善SEE基金會的"荒漠化防治"項目，我在螞蟻森林的兩顆梭梭樹都是被阿拉善SEE基金會認領的。

雖然節目中有跨界娛樂圈的汪小菲和李靜，但作為女性企業家，擁有高校教學背景，擔任隊長的夏華，她的睿智、理性和不慌不亂都深深的吸引着我，不知不覺成為了夏華的小迷妹。今天來看看這個毅然決然辭去高校教師的她，面對轉型，如何作為。

每個企業人都是有焦慮的，或多或少都是相似的，轉型呢，怕轉上了死胡同，不轉呢，面臨着下一步的死亡。企業人都想把自己的企業做大做強做的長長久久，對于依文這個20多年的企業來說，夏華從五年前就開始焦慮。五年前，依文擁有一百萬的VIP，五百家店鋪，到了一個黃金的鼎盛期，但當有人提醒他，當一艘船要沉下去的時候，不管你做的是頭等艙還是普通艙，都是沒有意義的，這句話讓夏華開始真正焦慮。

夏華從這樣三個舉措，主動嘗試産業互聯網轉型，做了敢吃螃蟹的人。首先，建立全球設計師空間，之前依文擁有一百多設計師，來自中國、意大利、西班牙，都擁有很好的設計背景，擁有了全新的設計中心後，可以用全世界的設計師，這些設計師可以根據你發布的主題遞交方案， 通過産品委員會的審核，選擇最好的方案，沒有互聯網，這些都是不可能實現的，完全颠覆和改變了我們對市場的思考。

其次，面對電商的沖擊，夏華開始考慮沒有店如何把衣服賣給顧客？依文開始做管家服務，在機場的貴賓廳，酒店的會議室，很多地方都成為了依文的中轉站，但是依文一直用自己的員工服務，這需要雇多少管家才能實現？在互聯網時代的幫助下，依文實現了，不一定要用自己的員工來服務，可能你隔壁那個愛時尚的女孩就是你的管家。

最後，把銷售賣場社交化，依文的店裡周周都有派對都有活動，每次活動的主題都有顧客來組織，主要的分享人和觀衆都是顧客，拉近顧客和顧客間的距離，營造一個基于依文購買者的社群。

互聯網時代，你會發現，隻要你找到了正确的轉型之路，一點點往前走，找到屬于自己的節奏，清楚自己的第二步在哪裡，無論是物聯網時代還是互聯網時代，最終要實現的還是你和消費者關系的建立。如果你也處在焦慮之中，被YES or NO的問題困擾，我們願意根據積攢下來的行業案例和咨詢經驗來幫助你。

文：事了了簽約作者Jane

若要轉載，請注明出處，來源：今日頭條《事了了》

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